問：作為新生一代中優(yōu)秀創(chuàng)始人，你是如何讓這些新新一代的人才們快樂的工作?如何激勵這些員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?
以下這些建議是由受邀才能參加的非盈利機構(gòu)——匯聚了世界上最有前途的年輕企業(yè)家的Young Entrepreneur Council (YEC)提供的。最近，通過與花期集團合作，推出#StartupLab——一個提供免費虛擬輔導(dǎo)服務(wù)的項目，通過與這些導(dǎo)師們視頻對話、專家分享內(nèi)容庫以及郵件課程等方式從而幫助數(shù)百萬的創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)建公司、發(fā)展公司業(yè)務(wù)。
A. 保持彈性、靈活的工作時間
隨著我們的成長，我逐漸發(fā)現(xiàn)我的員工有著各自不同的工作節(jié)奏。如果要求所有人都按時9點上班，5點下班將會制約他們并影響他們的工作效率。據(jù)此，我們允許員工擁有靈活、有一定彈性的工作時間表，這能讓他們在有效的時間里發(fā)揮最大的價值，只要他們能保證在最后截止日期完成這項工作。這種制度不僅有利于提供員工的工作效率而且能塑造一種健康的企業(yè)文化。——Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep
A. 讓員工去做更擅長的領(lǐng)域
新新人類們并不喜歡一遍又一遍的重復(fù)做同樣的工作。與其讓他們?nèi)プ鲋貜?fù)的工作，不如讓他們發(fā)揮自己的長處，做自己擅于做的事情。許多80后、90后員工在企業(yè)里面大膽的在自己擅長的領(lǐng)域獨擋一面，而這些公司的管理者也開始迎合這種趨勢，不僅能完成工作，更能留住這些千禧一代最好的人才。——Erica Dhawan, EricaDhawan.com
A. 資源支持
在公司內(nèi)部鼓勵員工對創(chuàng)新的渴望，同時要提供他們時間、創(chuàng)造有利條件、給予充足的資源。彼此間的交流是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵部分。讓員工認識到，大公司能夠給予他們許多支持，這是那些連預(yù)算都不能保證的小公司所做不到的。另外，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要保證員工有穩(wěn)定的收入以及允許其中伴隨的風(fēng)險。——Alexandra Levit, Inspiration at Work
A. 給予他們所有權(quán)
讓他們承擔(dān)一些項目，把自己放在管理者的角度去看待工作。他們都有著巨大的潛能，所有給他們機會，讓他們?nèi)ヘ撠?zé)一些項目，你會為他們付出的努力以及最后出奇的結(jié)果而驚訝。你可以關(guān)注項目進度，但一定請相信，他們發(fā)自內(nèi)心的渴望做到最好，并且正茁壯成長為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。——Nathalie Lussier, The Website Checkup Tool
A. 讓他們有機會公開演講
對于80、90后來說，創(chuàng)業(yè)最激動人心的是可以讓他們機會表達他們自己的想法并將聽眾轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻簟９膭钸@些不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀“領(lǐng)導(dǎo)”在公司會議以及產(chǎn)業(yè)大會上分享自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目。這不僅會給予他們所渴望的成就感，同時也有利于企業(yè)文化的宣傳、品牌的推廣。——Alexia Vernon, Alexia Vernon Empowerment LLC
A. 嘗試更加信任他們
如果你希望雇傭最好的員工來最好的完成項目，那么唯一的辦法就是相信在這個項目里的每個人都是一樣的優(yōu)秀。每個人都有自己的方式，并為了各種各樣的緣由而工作，但是雇傭合適的團隊成員就在于聘請那些能了解到這點的人們。就像古老的諺語所說，我們在一起!——Derek Flanzraich, Greatist
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