如果說一個組織有兩種價值的話，那么一種是顯性價值，即企業的應收款項、土地、現金、庫存、不動產和設備。我們說這種價值是眼睛直接看到的（In eyes）；另一種是隱性價值，包括企業的聲譽、研發、專利、以及對企業市場價值越來越重要的其它組織要素，這是哈佛大學教授羅伯特·卡普蘭教授提出的觀點，作為一個會計學家，能夠入木三分地透析帳本之外的價值并最終提出經典的平衡計分卡，是很了不起的，因為即使作為市場營銷學專家或從業人員。
還有CXO們，往往都并不知道如何評估與上衡量組織的隱形價值。我們說隱形價值是腦海中的（In minds Cye）。隱形價值有兩個方面：一是組織人才腦海中的價值觀、意志、知識、經驗和智慧，二是在產品與服務市場和資本市場中的地位。我們提出領導力值多少錢的概念，是因為領導力不僅幫助企業實現戰略目標而創造價值，還有，領導力作為一種組織能力，在幫助企業實現戰略目標的同時，也為組織創造著無形的隱形價值。
從經典的案例開始，就是杰克韋爾奇時代的GE，我們看到，并不一定是很賺錢的公司才值錢的，值不值錢跟銷售額相關，但絕非是決定因素，我們看幾組數據吧。
杰克韋爾夫領導的GE，其實并不怎么賺錢，我們中國的大部分企業的利潤率都要高過GE。
在二十年中，GE收入與利潤的增長也并不驚人，中國企業在五年中就達到如此增長的企業也比比皆是�？墒牵覀冇X得驚奇是為什么市值增長能達到34倍，這顯然是市場對GE未來預期成長的信心，是什么樹立了在投資者與股東心中的信心呢？我想有二樣東西，人才和品牌，作為CEO制造機器的GE，市場相信這些制造CEO的機制是行之為效的，它的價值創造要遠遠高過那些還只停留在制造產品的公司。
同時，品牌也是人才來創造的，他們一致的價值觀與行為規范建立了產品與服務的品牌，建立了領導力在企業內外部的品牌，融合入了企業的品牌。研發的高地同樣是人才創造出來的，企業的兼并和收購證明，如果缺乏良好的人才管理機制，即使是通過資本手段整合了競爭對手或上下游產業鏈的技術高地，其整合的美麗都是曇花一現的。
那么對杰克領導的GE，領導力值多少錢呢？這相當公司顯性價值的33倍，隨著CEO的更替，雖然從整體來看,GE的顯性價值不斷增長，但隱形價值的增速放緩了，價值也減少了，這是因為領導力不一樣了，領導力在組織內部創造的價值，及給資本市場傳遞的信息以及建立的信心都不一樣了。
如是說杰克領導的GE已是老生常談，我們不妨來看一看，和如今勢不可擋的蘋果的隱形價值又是看樣的呢？
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