社會上很多的聲音認為，中國企業面臨很多宏觀經濟方面的挑戰，以及來自中國政府對民營企業政策方面的挑戰，但對于中國企業尤其是民營企業來講，這同時也是一個很好的發展契機，未來五到十年很有可能是中國企業發展的黃金時代。
為什么這樣講呢？在過去20年間，中國的經濟發展以每年超過9%的速度快速增長，在這個過程中，很多企業都賺了錢，但是很多中國企業的管理方式卻還是比較粗放，這個階段中“做大做強”是主要目標，現在回頭來看很多企業都是在盲目地多元化。
現如今，雖然經濟發展的速度有所下降，但卻是進入了新的階段，這個新的階段就是以后的十年或者二十年，中國的經濟會從高速發展轉變為較快增長；發展方向將從出口導向轉變為內需導向；投資拉動轉變為消費推動；從企業的角度來講，以前那種粗放式的管理方式已經遠遠不夠，企業必須進行更精細的管理。
很多中國企業，尤其是民營企業，已經逐漸摸索到了怎么實現優秀的管理。優秀的管理應該是一種適合中國發展的一種管理理念，在這個過程里面，雖然已經老生常談，但是企業的核心競爭力確實是必須要考慮的關鍵問題。
目前中國企業的競爭優勢主要來源于兩部分，一個是結構定位優勢。針對許多中國傳統的國有企業，尤其大型的國有企業，包括電信業、銀行業等，國家給予了它們很大的行業保護，它們的優勢就是結構定位優勢，是監管者天賦給予企業的。但是我認為這種優勢是不能持續的，因為政策可能會有改變的一天，當沒有政策保護的時候，這些企業的優勢可能就不復存在了。
另一個競爭優勢的來源就是“核心競爭力”，一個企業要成功，必須要打造一套完整的核心競爭力，即區別于結構定位優勢的可持續的競爭優勢。打造核心競爭力的重要性包括：決定企業成功與否的關鍵性因素；能夠顯著地為客戶帶來持續價值；與競爭對手相比具有差異性，而且較難模仿；可以延伸到更廣闊的領域。這些能力如何打造？關鍵是企業能不能發展一套內部的學習能力，能否持續地在發展過程中去學習和思考如何把企業能力做得更強、做得更好。
全球整合的過程對于中國市場的發展有很大影響，對中國企業有幾層含義。第一，競爭必然越來越激烈，企業不能再認為自己可以在一個行業里獨大，競爭無時無刻不在。第二，不單是企業與企業的競爭，越來越多的是產業鏈跟產業鏈的競爭，或者價值鏈與價值鏈的競爭，甚至是生態系統跟生態系統的競爭；第三，市場的發展往往是非線性、不連續的，市場發展的不連續性同時將帶來很多新機會，這時就要考察企業家的眼界了；第四，企業的邊界不斷變化，傳統行業的邊界往往已經不存在，如何去捕捉這些變化并發現新機會，對企業家是個考驗。
在過去二十年，越來越多優秀的中國企業家不斷涌現，他們極有機會走到世界的管理前沿，不斷建立和創新源自于中國的管理理論與實踐。
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