要理解連鎖理論操作的基本架構(gòu),我們首先需要掌握下面這個(gè)基本模型:

我們可以看到,這個(gè)非常簡(jiǎn)單的模型說(shuō)明了連鎖能量釋放的要點(diǎn)和邏輯路徑。
在這個(gè)模型的基礎(chǔ)上,我們來(lái)分析下連鎖能量的運(yùn)作架構(gòu)。
企業(yè)品牌連鎖是把連鎖的核心思想和方法全面運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)營(yíng)變革哲學(xué)和模式。是把企業(yè)在不同時(shí)間和不同空間的資源和價(jià)值整合在一起的新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較,品牌連鎖在下面幾個(gè)方面有明顯的優(yōu)勢(shì):1,戰(zhàn)略管控更強(qiáng);品牌連鎖經(jīng)營(yíng)需要講企業(yè)資源和價(jià)值有效的整合在一起,這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有更加清晰的目標(biāo),對(duì)企業(yè)目標(biāo),能力,定位和文化的邏輯關(guān)系做到更加清晰的聯(lián)系,并能系統(tǒng)的整合在一起。目前,很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面不重視,表現(xiàn)為認(rèn)為戰(zhàn)略很虛,或者認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略很清楚,不需要在這個(gè)方面花時(shí)間,也沒(méi)有必要去做深入的討論。其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有意無(wú)意都受戰(zhàn)略的支配,在資源相對(duì)比較少的企業(yè)發(fā)展初期,沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略管理有時(shí)看不出問(wèn)題,但真的當(dāng)企業(yè)大了,資源多了,取舍變得更加的困難,戰(zhàn)略管理的價(jià)值就顯得很重要了。因此,品牌連鎖經(jīng)營(yíng)正是在企業(yè)發(fā)展到一定的階段后,資源和整合難度大的背景下,戰(zhàn)略管控就是品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的一個(gè)非常鮮明的特色之一。2,模式管理具有競(jìng)爭(zhēng)力更為明顯的特點(diǎn),雖然中國(guó)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)模式,但問(wèn)題是這樣的模式是否具備超越行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是關(guān)鍵,我們不能封閉的談?wù)撟约浩髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,而是要更加開(kāi)放的評(píng)論這個(gè)模式是否具有卓越的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力;3,管理系統(tǒng)更具有邏輯性。邏輯性是管理系統(tǒng)是否有效的重要特征,必須要更深入的研究企業(yè)管理系統(tǒng)的邏輯關(guān)系;4,管理更加精細(xì)化和有效率;5,對(duì)文化經(jīng)營(yíng)有更高的要求,品牌連鎖對(duì)品牌文化的要求越來(lái)越高,是管理文化的重要要求;6,對(duì)人的素質(zhì)要求更高,品牌連鎖要求服務(wù)的含量在系統(tǒng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,服務(wù)以及成為連鎖體系產(chǎn)品中含量很高的部分。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須升級(jí)到品牌連鎖經(jīng)營(yíng)管理,這是品牌連鎖能量釋放的一個(gè)很大的空間。從以前的粗放性的連鎖經(jīng)營(yíng)升級(jí)到品牌連鎖經(jīng)營(yíng)反映的是時(shí)代的需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則的轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)。
理論是灰色的,但沒(méi)有理論的創(chuàng)新,中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐就無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的和可以預(yù)期的變革,也無(wú)法真正適應(yīng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)要求。當(dāng)然,在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行合理可行的理論創(chuàng)新也是不難的,中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特文化和土壤決定了中國(guó)企業(yè)在管理變革方面處有天然的基因和變革的條件。中國(guó)管理肯定是中國(guó)市場(chǎng)上長(zhǎng)出來(lái)的奇葩。
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