而就需求方面，西門子（中國）有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長徐亞丁則表示，全球化和互聯網的快速發展，深刻影響著21世紀的經濟環境和創新環境，顛覆式創新也層出不窮。西方很多創新學者已經在思考如何發展一種創新模式。而發展顛覆式的創新，很重要的一個前提就是要有大量的、愿意嘗試新技術的用戶群，這是西方所欠缺的，但卻是中國所大量擁有的。
“客戶的新需求一旦出現，我們就應該積極主動的去做研究。比如說，基層醫院市場對醫療系統有高性價比、高智能易操作、高安全性等需求，我們根據這樣的需求，由本土研發團隊開發出相關產品。再比如，最新的一個產品就是飛機發動機GEnx,它可用在波音787上。”夏智誠說，這一新型發動機包括用復合材料制造的風扇葉片、更小體積的核心組件，“飛機的靜音程度降低了30%，燃油使用量也能降低15%。”
“現在，GE在上海有一個研發中心，在成都和西安各有一個創新中心，上海的研發中心偏重于基礎研究，成都和西安的中心偏向于LED、醫療、頁巖氣等應用創新。今后公司的研發團隊還會繼續擴大。”
創新條件：人才不可或缺
而有了機遇，又有了需求很大的市場，回到根本，創新更需要依靠人、依靠教育。
陳文琦說，很多人都認為財力很重要，但財力只是一個運用工具，我們可以調度的還是人力和物力。“經濟學會經常提到生產要素：涵蓋勞動力、土地、資產。其實講的通俗一些，生產要素就是人力與物力。”
人力也可以分成人的腦力和體力。一開始，大部分人依靠的是體力。我們看到，過去一長段時間里面，人類發展的進步是十分局限的。因為，每個人的體力就這么多。
“實際上，人越多，也就是讓我們的體力增加了一些。”陳文琦說，“整體而言，體力再好，卻無法讓我們產生爆發性的成長。但人的腦力就不一樣了。雖然我們今天每個人的腦力發揮都有限，可是從過去幾百年來看，我們在腦力上所持續產生的生產力和發展是非常驚人的。”
GE大中華區人力資源總監程靜說，對GE來說，中國市場越來越重要，但目前國內的高端及優質人才領域，還是有供需不平衡的狀態，整個市場進入到了激烈競爭的軌道上，而且惡性競爭的勢頭也出現了。“我相信，這種競爭態勢會持續10年左右。”
程靜稱，GE中國在吸引、挽留人才上所面臨的競爭對手，不僅包括海外跨國公司，也包括目前已成為世界500強的國有企業、一批中小企業。
而在這樣的競爭格局下，對于人才來說，GE的世界500強光環在逐步褪去，與國有企業相比所具備的優勢不如以往那么明顯。
她表示，GE已在做人力資源戰略的調整，主要是為了加大對人才的培養及吸引、挽留人才。包括對員工提供菜單式的福利待遇、職業發展導師計劃和家庭保健計劃等等。
夏智誠在看待這一問題上則顯得更加樂觀一些：對于GE的人才吸引力還是有信心的，“GE很有競爭優勢，如價值觀和公司文化方面，公司的福利、環境更符合當代青年人的需求。”
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