2012年11月3日上午這天，HTC董事長王雪紅早早地來到了“浦江創新論壇”的主會場，她并沒有與丈夫陳文琦坐在一起，前者第一排，陳文琦的座位則是第二排的中間。
當通用電氣（下稱“GE”）全球副總裁兼中國區總裁夏智誠十分鐘的演講結束后，陳文琦起身并走上講臺，王雪紅面帶微笑，仔細地聆聽了起來。
威盛電子總經理陳文琦和王雪紅的傳奇人生，不單單是因王雪紅是臺灣首富——王永慶的女兒這一角色，而是她與丈夫聯手打造的創新型科技公司——威盛電子、宏達國際的赫赫聲名。
這一次，陳文琦所講的主題叫做“創新之海”。雖然是以“海”為名，但內容卻不是汪洋大海、泛泛而談。
除了威盛電子之外，GE、拜耳等這些跨國公司的發展，也是以秉持著以創新為動力的理念且貫穿于實際行動，否則它們在中國的成長，也不可能如此迅速。而創新的基因主要靠什么？其實這一問題要解釋清楚也并不那么復雜：機遇、市場及人才必不可少。
新前提：有機遇和市場
“威盛公司最早是一個晶片組公司。2000年時，我們看到了低能耗這一發展方向，瞄準機遇，選擇進入了處理器行業，并且持續投入了很大的研發力量。”陳文琦說，在一個被英特爾和AMD壟斷的處理器世界，威盛的突然出現，顯然對兩家世界級的企業構成了相當大的威脅，威盛也一度占有了50%的市場，而這一切都是威盛不斷創新的結果，“目前國際性的醫療系統、飛機設備及其他產品中都有威盛的產品，這是讓我們引以為傲的。”
除了處理器行業，1997年王雪紅忙里偷閑地創辦了主營PDA和智能手機的宏達電（HTC）公司，這也與其一次經歷有關：她從西班牙坐火車到德國，把電腦搬來搬去，覺得很麻煩。而HTC近幾年的異軍突起，躥紅速度令人咂舌。
與陳文琦、王雪紅類似，對新鮮事物感興趣的還有夏智誠。盡管并不精通中文，但夏智誠非常喜歡玩新浪微博，他有自己的賬號，經常更新它，并耐心回答網友的各種提問。
夏智誠在接受記者采訪時則說道，GE公司的創新源自于160年前愛迪生對燈泡的發明，這是GE的DNA。而GE的創新有三個要素：第一，知道客戶的需求在哪里；第二要有好的創新品牌；第三，要有流程且這種流程是要有效率化的。
拜耳材料科技中國區總裁蕭楓博士在浦江創新論壇上接受記者采訪時談到，公司設在上海的研發中心，現已正在進行三期擴建工程，每一次擴建除了自身的發展需求，也是因為客戶需求所致，“2006年的二期擴建將聚氨酯、聚碳酸酯和涂料、黏合劑以及特殊化學品研發進行整合，放到了這個研發中心。
2010年之后，研發范疇擴充，并建立了汽車技術中心，而明年三期擴建完成后，研發中心將具備提供全球創新的解決方案的能力，集中關注中國在全球領先的創新領域，包括風力渦輪和太陽能電廠等。”
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