缺陷2：家長情結
在不久之前的一次校園活動中，零點咨詢集團的董事長袁岳向臺下同學們表述了這樣一個觀念：“鬼附身”知道嗎？如果你沒有自己的認識，只是執行別人的意旨，只是聽從老師、家長的安排，那就是“鬼附身”，你發的不是自己的聲音，是別人的聲音。
一位家長隨即提出質疑：“現在有很多20多歲甚至年過30的孩子在生活、事業的選擇上，是很不負責任，很無方向的。家長去提醒或敦促難道不對？ 這也算是想要去操縱他們？”袁岳的回答是：“只要你用控制和操縱的方式對待孩子，他們就是到了50歲，看起來還是那么不成熟。從孩子的不成熟上，多半可以反推出家長的控制痕跡。”
在中國企業中，老板也廣泛存在著這種家長情結，時不時有做Cy e家長的沖動，想掌控員工（臣民）們的整個生活乃至人生，以體現“皇恩浩蕩”。家長式領導通常具備以下特征：在心態上，下屬必須依賴領導者；偏私性的忠誠使得下屬愿意服從；沒有清晰的權威或嚴格的制度，領導者的意圖并不明確表達出來。
盡管企業的接班人問題早已在多年之前擺上臺面，盡管老板們一再宣稱自己會放權，但仍然事事插手，橫加干預，卻又缺乏清晰的整體邏輯。如此一來，老板一天到晚喊累，怪員工不用心、不動腦筋、不肯負責任；員工整天喊自己沒權，怪老板不放權、不相信自己、不按規則和制度辦事。下屬之間不是比拼的誰的能力強，而是比拼誰和老板的關系更緊密，誰是“大兒子”、“二兒子”……
在許多中國公司里，往往只允許有一個聲音，靠家長權威來維系一個現代企業的運營。而這樣的“愛民如子”，培養出來的可能不僅僅是紈绔子弟，而是假接班、真太監。
病癥二：山大王
缺陷3：兄弟終于鬩墻
隋唐亂世，有個落魄的貴族子弟叫李密。其從小熟讀兵法、足智多謀，期待著有一天能出人頭地，光宗耀祖。于是，李密參加了楊玄感的反隋大軍，成為其貼身謀士。楊玄感在關鍵時期，沒有接受李密的建議，兵敗身亡。李密憑其智謀，僥幸逃脫殺身之禍，輾轉投靠瓦崗寨首領翟讓。
一開始，翟讓抱著試一試的心態，交給他一些艱巨任務，李密抓住機會，屢建奇功。隨著李密在瓦崗寨義軍中的威望漸高，翟讓沒有蓄意壓制，而是覺得應該讓李密有更大的發揮空間，還給了他一支獨立的部隊——蒲山公營，完全由李密獨立指揮。
在一場對隋軍的大勝——滎陽之戰，斬殺隋軍百戰名將張須陀之后，李密與翟讓的人生目標發生了分歧。翟讓的想法是，已經奪取了那么多金銀財富，還不趕快回瓦崗寨享福去；而李密，決心要繼續一路西進，攻取隋都洛陽，推翻隋朝，建立新政，成就一番偉業。于是，在中國梟雄史上罕見的一幕——“翟讓讓賢”上演了。翟讓成人之美，在沒有外來壓迫、手下弟兄仍鐵桿忠實于自己的情況下，主動向李密讓出了自己苦心經營多年的瓦崗寨軍權，自己甘當老二。
李密沒有辜負翟讓跟弟兄們的重托，一路摧枯拉朽，打到洛陽城下。同時，招降了多員隋軍大將，像秦瓊、羅士信，以及江湖豪杰程咬金等。
戰果的輝煌，令李密手下弟兄們的胃口也開始大起來了，成天攛掇著李密稱帝。李密當然不允，知道這是把自己拿到火上去烤。但弟兄們很堅持——“李總，您想低調咱沒意見。可是，您也要想想，咱弟兄們把腦袋拴在褲腰帶上跟著您混，圖個什么？不就是圖個有朝一日您黃袍加身，咱也可以封侯拜相光宗耀祖嗎？您在如此大好形勢下遲遲不見動靜，萬一哪天……”
話說到這份兒上，李密不得不采取一個折中的辦法：稱帝，但現在是萬萬不成的，退而求其次，稱“公”吧——魏公。
那時，瓦崗寨大軍的成分，已經經歷了復雜的整合變化。一撥是山寨元老，江湖豪杰，像單雄信、徐世勣等，這撥人，是翟讓的鐵桿。另外，像受降官軍秦瓊、羅士信，還有程咬金等，是通過李密的淵源入伙的，當然力挺李密。
其實，李密跟翟讓兩人都是厚道人。翟讓既然作出了讓賢的決定，就君子一言，快馬一鞭，斷無反悔之理；而李密，心中感恩翟讓在自己走投無路之際盛情收留、一路提攜，最后竟將凝聚自己多年心血、拿命換來的瓦崗寨寨主之位慷慨禮讓，也對翟讓禮敬有加。
但二人手下的弟兄們可不這么想，更沒那么高的境界風范。首先是翟讓手下的元老悍將，成天攛掇著要翟讓把寨主之位奪回來，被翟讓喝止。心中有氣沒處發，就成天找茬兒欺負李密的手下。李密心中隱隱有愧于翟讓，所以嚴禁手下跟翟讓的人動粗，哪怕對方先動手，違者定斬不饒。于是，李密手下們也憋了一肚子火。
翟讓是個大老粗，沒什么政治頭腦、大局意識。一個隋朝老臣馮慈明被李密活捉，非但不投誠，還出口相罵。李密深謀遠慮，放了他，可惜老東西自己找死，在大營門口還對翟讓他們出口不遜，被翟讓亂刀砍死。這使得李密大為不滿。
甚至有一次，李密手下文臣房彥藻，到汝南接收了一大批金銀財物回來，上交李密。翟讓見房一點也沒交給他，心中有點不痛快，竟口無遮攔：“先生，你拿了這么多東西，怎么都上交李密了？別忘了，李密都是我立的哦！以后的事說不準哦！”這……房連夜密報李密，李密心雖不滿，但也知道這只是翟讓大老粗的率性之語，沒去追究。
但悲劇還是發生了。
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