3、孤軍奮戰(zhàn)
【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】傳統(tǒng)行業(yè)的成熟之處在于，有著極其復(fù)雜的，各司其職的行業(yè)生態(tài)體系。在傳統(tǒng)行業(yè)做一件事情，比如說，開一家面包店，你既不用自己動(dòng)手刷墻，更不必去栽培麥子。只需要做好有著獨(dú)特競爭力的一部分，剩下的都可以包給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去處理。
然而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就不是這樣了，任何新產(chǎn)品的推出，從策劃到視覺，從研發(fā)到運(yùn)營，從推廣到銷售，幾乎都得自己大包大攬下來。內(nèi)部分工越來越細(xì)，外援又大多靠不住。你可能有創(chuàng)新想法，研發(fā)未必跟得上；可能產(chǎn)品體驗(yàn)很贊，推廣資源未必跟得上；可能運(yùn)營強(qiáng)勢，產(chǎn)品思路又不大清晰。總之，你得獨(dú)自做好跨域的每個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的落伍都有可能拖累整個(gè)項(xiàng)目。
于是出現(xiàn)了一則悖論。
一方面，馬太效應(yīng)驅(qū)趕新產(chǎn)品盡可能遠(yuǎn)離紅海，去開拓新生市場；另一方面，新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)無法從行業(yè)生態(tài)中得到足夠的幫助，必須向全能型發(fā)展，結(jié)果提高了創(chuàng)新的門檻。大而完備的組織會(huì)削弱創(chuàng)新的活力，可是更適合創(chuàng)新的小而精干的團(tuán)隊(duì)，多存在職能崗位上的短板。再加上國內(nèi)市場并沒有給小而美的產(chǎn)品留下活路……怪不得成功產(chǎn)品都要求扳著指頭算“天時(shí)地利人和”，好像占卜誰家的祖墳沾染了王氣。
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的成功率是非常低的，可能不足1%。馬太效應(yīng)放大了成功者的光環(huán)，掩蓋了炮灰們的悲號。這其實(shí)是一個(gè)賭局，每個(gè)人都在賭我就是那1%，就算今天不是，五年十年內(nèi)我必然是那1%——嘿嘿，哪里有什么必然。最終大部分從業(yè)人員都是賭局上的輸家。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚集了最聰明，最勤奮的一部分人，有著公平的游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則同時(shí)也注定了1%的存活幾率。你的青春在這里耗盡，你的產(chǎn)品在這里凋零。
生于這個(gè)夢想的時(shí)代，奇跡的時(shí)代，炮灰的時(shí)代。
我以前特別悲觀，現(xiàn)在還是特別悲觀。大約在一年以前，就不再以“產(chǎn)品成功”為愿景，死了中彩的心。我希望能做出自己特別中意，還有許多人拍巴掌叫好的產(chǎn)品，給用戶留下一些美好的體驗(yàn)。至于它能不能做大，變紅，可以斜45度仰著頭去幻想，但也并不作為緊咬下唇的人生目標(biāo)來對待。總有一天你會(huì)明白，相比起每個(gè)人都有過的“改變世界”的悠長的夢，追求和裝扮心愛產(chǎn)品的經(jīng)歷才是更真實(shí)的人生【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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