【創業網Cye.com.cn】2012年12月5日，三星集團公布了2013年社長級人事調動方案，三星電子會長李健熙的長子、三星電子社長李在晉升為副會長。這標志著，三星集團這家韓國家族企業的經營管理權杖，開始向第三代接班人過渡交接。
三星集團由李健熙的父親李秉哲于1938年創立，1987年父親去世后，李健熙接任三星集團會長，在他執掌帥印的46年時間里，把一個名不見經傳的韓國企業，打造成為全球聞名的電子消費品產業巨頭。
時尚電子消費產品的推動者
十多年前，三星手機在中國的銷量并不大，但一個細微變化—時尚的產品外觀設計，卻從這時起開始在三星手機上顯現。十多年來，三星手機的這種變化一直延續著、強化著，一路堅持走到今天。
從最初的國內第一款雙屏手機三星A288上市，到后來的T108、T508，再到第一款滑蓋的D508。三星手機在千篇一律的手機產品制式中，以自己獨特的設計方式，走出一條時尚之路，并用這種設計思路，顛覆了“手機是耐用消費品”的既有市場格局，走出了一條三星手機獨有的、黏性極大的時尚路線。通過三星時尚產品的演繹，讓手機這個“耐用消費品”，徹底演變成為人們手中的“時尚消費品”。
從“耐用”到“時尚”，并不是一個簡單的概念替換，在“耐用”與“時尚”之間，產品的消費流量，在悄悄產生著革命性的變化。由此而形成的消費驅動力，成為三星手機快速切割中國和全球市場的法寶。
2012年7～9月，全球智能手機市場規模為16920萬部，三星售出5500萬部，蘋果iPhone售出2360萬部。三星的市場份額占到32.5%，高居全球榜首。這樣的市場數據，對三星電子產品的時尚路線選擇的正確與否，是最好的詮釋。
“定量市場”做強，“變量市場”稱王
中國企業在做大規模后，往往很難做強。是什么原因導致了這樣的結局？是我們的企業家們，沒有搞懂“定量市場”與“變量市場”中的邏輯關系。
李健熙帶領三星這幾十年，恰恰看懂了這個邏輯，并帶領三星集團在“定量市場”與“變量市場”中游刃轉換，如魚得水。
從產業發展規律上看，幾乎所有產業都會出現兩種市場形態，即變量市場和定量市場。在變量市場中生存的企業，依靠自身強大的技術研發創造力，獲得新的市場消費資源，企業具有強大的創新生存能力，如GE、西門子、英特爾、蘋果、三星等。在定量市場中，產能的增長已遠遠大于消費需求增長，消費需求增長放緩，難以消化產能的持續放大，過剩產能導致惡性價格競爭。在定量市場中，大企業在成為市場王者的同時，即宣告陷入成長瓶頸，很難再保持兩位數以上的增長。這樣的案例，在中國的大企業里不斷出現，海爾、聯想等企業莫不如此。
目前的三星集團，不但在家用電器、液晶顯示器等定量市場中，成為全球當之無愧的王者，還在智能手機這個巨大的變量市場中，成為改變現代人生活形態的蘋果公司的強有力競爭者。
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