在最近的一年里，有不少正當(dāng)壯年的一線企業(yè)家高調(diào)宣布退休。這群50歲上下的企業(yè)家在人生和事業(yè)處于巔峰時(shí)紛紛退出江湖，大有一種“再不退休我們就老了”之勢(shì)。其中給人震動(dòng)最大的是阿里巴巴創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO馬云和巨人集團(tuán)董事局主席兼CEO史玉柱—這是這一輪退休潮的最強(qiáng)音。
在前不久的IT高峰論壇上，馬云進(jìn)一步解釋他的退休：“關(guān)于退休我想了9年，計(jì)劃了6年，實(shí)施了3年。我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事的。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。”
史玉柱在宣布退休時(shí)說：“我比馬云提出辭職早，只是董事會(huì)批的晚，我不是跟風(fēng)，退休的決定不是一下子做出來的，大概在三年多以前我就已經(jīng)從巨人網(wǎng)絡(luò)退居二線，主要是因?yàn)橛X得自己年齡大了，把互聯(lián)網(wǎng)留給年輕人。”
真的能退休嗎？
馬云和史玉柱的退休宣言似乎打開了企業(yè)家們內(nèi)心深處的“退休之匣”，并推動(dòng)著更為猛烈的退休潮。但我的疑問是，這些習(xí)慣于鎂光燈下的企業(yè)大佬們真的能夠退下來去游山玩水嗎？他們真能退休嗎？
從之前的柳傳志退休和王石退休，可以看出他們的退休與傳統(tǒng)意義上的不一樣。他們的退休不是因?yàn)槟晔乱迅呓唤影啵菑娜粘?a target="_blank">管理工作中退出來，同時(shí)牢牢把握公司管理的大權(quán)，或是從這件事里退休又在另外一件事中重新上崗。
王石雖然一直說退休，但他還是萬科董事長(zhǎng)，重大決策還需要他一錘定音。他只不過脫離了日常經(jīng)營(yíng)，騰出手去做更多自己感興趣的事，比如壹基金的執(zhí)行理事長(zhǎng)、去哈佛游學(xué)等等。柳傳志的退休也只是從聯(lián)想集團(tuán)抽身，隨后又在聯(lián)想控股下了更大一盤棋。
馬云說退休，我是100%不信，先拋開他需要阿里巴巴勝過阿里巴巴需要他這個(gè)前提，馬云是個(gè)要干大事的人，他還有數(shù)據(jù)、金融、物流的三大構(gòu)架要做。所以，他放假我信，他放下我不信。一個(gè)整天游山玩水做寓公的馬云是很難想象的，他怎么會(huì)在49歲的時(shí)候放下呢？也許我們可以把他說的退休理解為撒嬌，但作為成功企業(yè)家和公眾人物，這么高調(diào)地四處講退休確實(shí)需要商榷。
在采訪復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌時(shí)提到馬云退休，我當(dāng)時(shí)的問題是：1、怎么看待馬云退休；2、馬云作為公眾人物這么高調(diào)退休會(huì)不會(huì)給企業(yè)界帶來不好的影響？郭廣昌回答說，馬云的退休不是真正意義上的退休，外界的錯(cuò)誤解讀是因?yàn)樗麄儧]有站在馬云的高度，沒有理解馬云的精髓。
事實(shí)上，馬云和史玉柱式的退休看似退了，但公司內(nèi)部并沒有什么變化。比如阿里巴巴新的管理體系是由戰(zhàn)略決策委員會(huì)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)兩個(gè)核心單元構(gòu)成的，馬云負(fù)責(zé)前者，25個(gè)事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立，新任CEO負(fù)責(zé)執(zhí)行委員會(huì)，這和20世紀(jì)50年代末60年代初毛主席退居二線有異曲同工之妙，大權(quán)還掌握在他們的手里，只是不用每日辛苦早朝了。
大佬們的退休模式
綜合來看，目前大佬們的退休模式有這么幾種：一、徹底退休。這是真正的無官一身輕，是自然規(guī)律下的正常交接班，如美的何享健等第一代企業(yè)家們，這涉及了另外一個(gè)話題—交接班與財(cái)承。
二、被動(dòng)退休。此前企業(yè)界有一種風(fēng)潮是在資本和咨詢的鼓動(dòng)下，極力勸說企業(yè)的創(chuàng)辦者們?cè)诠境砷L(zhǎng)到一定高度后離開—尤其家族企業(yè)更是受這種思潮影響甚深。
這種退休思潮的主要觀點(diǎn)是，老企業(yè)家們跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，創(chuàng)始人要退下去，讓職業(yè)經(jīng)理走進(jìn)來。我的一位EMBA校友就是這樣的典型：在過去15年里，他的公司發(fā)展到了十個(gè)億的規(guī)模，引入資本后被迫離崗?fù)诵莅压窘唤o新請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人打理。無獨(dú)有偶，Kappa的陳義紅從李寧出走后，花了幾年時(shí)間把企業(yè)做上市，發(fā)展也還順利，在咨詢公司的鼓動(dòng)下，他從阿迪達(dá)斯請(qǐng)來職業(yè)經(jīng)理人，自己退休去享受生活—在之后Kappa遇到危機(jī)，陳義紅再度上任，這是后話。
三、先退休再創(chuàng)（就）業(yè)。這是一個(gè)非常好玩的退休模式，在外企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)這樣的情況較多。很多時(shí)候，宣布退休的人都不在退休年齡也沒有退休安排，這只是離開原來公司的一個(gè)借口。比如毀譽(yù)參半的唐駿，他接連從微軟、盛大、新華退休，但都在退休后不久又再就業(yè)。2012年，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微把公司賣給優(yōu)酷后不久也宣布退休，不到一年時(shí)間，他又重出江湖繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。這一類退休充其量只是辭職的另一個(gè)體面說法而已。
四、享樂式退休。這樣做的主要是那些公司被并購(gòu)或上市套現(xiàn)后退出的企業(yè)家，他們基本上都是“辛苦一陣子享樂一輩子”的信徒。說老實(shí)話，他們的想法很樸素，就是創(chuàng)業(yè)賺錢，在企業(yè)發(fā)展到達(dá)爆發(fā)點(diǎn)后快速離場(chǎng)。我的一個(gè)朋友不到50歲，創(chuàng)業(yè)十年把公司賣了2億后徹底退休，之后帶著太太走了150個(gè)國(guó)家；另外一個(gè)朋友趕上SP的熱潮把公司賣了4000萬美金，當(dāng)年操控企業(yè)的手現(xiàn)在用來駕馭美女香車游艇飛機(jī)，據(jù)說前一陣子他也在海南—我說的不是博鰲，你懂的。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
