在我看來，創業，無非有兩種成功的途徑：
1.發現很多人抱怨而沒有人解決的問題，用技術解決它，而且要快，因為技術都是很好Copy的。（功能價值）
2.制造優秀的內容，滿足人們的精神需求，這是一個長期的文化的積累 （文化價值）
我經常在網上先看一本書的PDF，如果我覺得可以增長我的技能，即使我都看完了這本書，我也會毫不猶豫的到書店買一本，因為它對我來說是有價值的。
或者看一本小說的PDF，如果我覺得寫的很贊，我也會迫不及待的到書店買一本，甚至購買精裝本，我可能會將之收藏，就像收藏經典的游戲一樣，這同樣也是對我有價值的。
Well，該說盈利了，當時谷歌完全是免費的，而且也沒有廣告。完全看不出任何的盈利模式，直到他們發明了Adsense。剩下的故事你們都知道了。很可惜的是，扎克伯格目前還沒有發明出任何讓人心頭一亮的盈利模式。
一窩蜂地涌入移動互聯網
在游戲領域，我一直強調的是平臺無關性，很多優秀的游戲，比如憤怒的小鳥，切水果，我會在電腦上，手機上，和Kinect上都玩，重要的是，他們好玩。
而就應用來說，很多時候是互聯網和移動互聯網互通的，如果在互聯網上都做不好，我不知道來到移動互聯網上就能做好的信心來自何處。
用戶在線時間=盈利？
這是一個十分莫名其妙的問題，完全建立在奇怪的推測上：如果用戶在我的網站或者應用上逗留的時間更長，也許可能就付費或者點廣告。這不是很明顯的自欺欺人嗎？
實際上是反著的，如果用戶覺得你的這個功能很方便，他們很喜歡，那就會長時間使用，從而增加在線時間，或者有很多精彩的內容讓他們流連忘返，而不是反過來。忘記說了，有些網站可能我的逗留時間會比較長，Opps，那完全是因為我忘記關閉那個網站了。用戶現在的選擇很多，在不同網站應用中轉換只需要一個點擊，基本等于沒有任何成本。
盈利模式完全可以參考游戲，游戲你有了賬號，有了角色，你想進一步提高角色或者區別于其他玩家，就要付費。具體的產品可以參考QQ的會員制度，也就是說需要建立一個培養機制，讓玩家在產品中有所建樹或者區別于其他用戶，這就是他們需要的價值。
再舉個例子，最近抬杠和唱吧在火了一段時間以后很多用戶都成了僵尸用戶，就是掛在那里而已。如果光從時間上來看，也許會很長，其實純粹的社交網站也有這種問題，比如Facebook或者微博，最后都成了類似QQ的一個東西，可以說大部分時間都是無效的，因為這些時間并不是用戶在你的產品上面“作為”的時間，而哪怕打廣告，也要求用戶對產品本身有足夠的關注度，才有可能吧。
用戶不是傻子，只有提供給用戶有價值的東西他們才會付費，就是這么簡單，其實跟賣包子沒什么區別Cye.com.cn。
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