“做代工不如做品牌”，我越來越覺得這是個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，必須打破。
至今，在許多人的觀念里，做代工不如做品牌有檔次、有前途，而事實(shí)以自己的方式反復(fù)證明，代工企業(yè)有其自身生存規(guī)則，并不像大多數(shù)人想象的那樣簡單。
換言之，不要以為代工的門檻很低，什么樣的企業(yè)都能做，什么樣的單都能接，不是這樣。任何沒有核心競爭力的企業(yè)都沒有前途，不僅代工企業(yè)，也包括品牌企業(yè)。
萬馬奔騰”相繼宣告失敗，富士康自主品牌戰(zhàn)略遭遇重大挫折。今天，富士康依然走在代工的路上。富士康品牌戰(zhàn)略的失敗，說明代工未必就是錯(cuò)誤的選擇。實(shí)際上，能成為全球最大的代工企業(yè)，本身就說明富士康經(jīng)營戰(zhàn)略的正確，成功得益于其極其強(qiáng)大的規(guī)模制造能力和品質(zhì)管理能力，而不是品牌經(jīng)營能力更不是銷售能力，既然如此，為什么富士康要舍棄自己的優(yōu)勢轉(zhuǎn)向非優(yōu)勢領(lǐng)域呢?還有人說，代工不具有產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性，屬于依附型產(chǎn)業(yè)，一旦上下游風(fēng)吹草動(dòng)很容易被動(dòng)。實(shí)際上，這樣的說法也經(jīng)不起推敲，上游元器件、零配件企業(yè)，哪一個(gè)不是依附型產(chǎn)業(yè)(依賴整機(jī)制造企業(yè))，誰說過這些企業(yè)必須轉(zhuǎn)型做整機(jī)?我更愿意說，整個(gè)社會(huì)其實(shí)就是一條產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)環(huán)節(jié)都依附于上下環(huán)節(jié)，沒有哪個(gè)環(huán)節(jié)可以不用與其他環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)系而能生存。因此，我傾向認(rèn)為，代工與品牌屬于企業(yè)經(jīng)營模式不同，并無高低優(yōu)劣之分。有人做代工，也有人做品牌，這是社會(huì)分工的結(jié)果，這種情況將長期存在。我們不能說蘋果的存在是合理的，富士康的存在是不合理的;不能說耐克、阿迪達(dá)斯是高貴的，為它們代工的企業(yè)是低賤的。代工與自主品牌不存在孰優(yōu)孰劣之分，就好比專業(yè)化和多元化無高下之分一樣。一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展前途，與這個(gè)企業(yè)走代工路線還是自主品牌路線沒有因果關(guān)系，與什么有關(guān)系呢?與這個(gè)企業(yè)能否建立自己領(lǐng)域內(nèi)的絕對(duì)競爭力有關(guān)系。不管你是什么樣的企業(yè)，如果你不能在自己的領(lǐng)域內(nèi)做到極致，你就無法確保成功。做自主品牌失敗的不少，做代工成功的也很多。富士康的例子大家都很清楚，說一個(gè)大家不太了解的企業(yè)歌爾聲學(xué)。這個(gè)企業(yè)就是做代工的，至今未啟動(dòng)自主品牌戰(zhàn)略，而且未來會(huì)否啟動(dòng)及何時(shí)啟動(dòng)都不確定。但是，這并未妨礙它的成長性。與歌爾合作的客戶基本上都是國際著名企業(yè)，比如三星、蘋果、索尼等，為什么歌爾能吸引國際大牌合作?根本原因在于歌爾能拿出有競爭力的產(chǎn)品。因此，那種認(rèn)為凡是代工都沒有前途的人，可以洗洗睡了。不打破這個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，就有可能導(dǎo)致公眾不能正確對(duì)待代工企業(yè)，并有可能引發(fā)更多代工型企業(yè)不切合實(shí)際地向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是很危險(xiǎn)的。我傾向認(rèn)為代工企業(yè)的存在是社會(huì)分工的結(jié)果，中國在全球經(jīng)濟(jì)中扮演的角色是制造中心，不是研發(fā)中心，也不是品牌中心。在目前階段，中國涌現(xiàn)大量代工型企業(yè)是正常的，而且這種局面還將持續(xù)存在。只要有品牌企業(yè)存在，就一定有代工企業(yè)存在。有些企業(yè)長于品牌運(yùn)作及研發(fā)，把產(chǎn)品制造委托他人來完成;有些企業(yè)長于制造及品質(zhì)管理，卻不擅長營銷及品牌運(yùn)作，這是合理的社會(huì)分工。代工與品牌經(jīng)營，是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，各取所需
在我看來，非要說代工沒有前途，那也是3D打印技術(shù)普及之后。實(shí)際上，一旦萬馬奔騰”相繼宣告失敗，富士康自主品牌戰(zhàn)略遭遇重大挫折。今天，富士康依然走在代工的路上。富士康品牌戰(zhàn)略的失敗，說明代工未必就是錯(cuò)誤的選擇。實(shí)際上，能成為全球最大的代工企業(yè)，本身就說明富士康經(jīng)營戰(zhàn)略的正確，成功得益于其極其強(qiáng)大的規(guī)模制造能力和品質(zhì)管理能力，而不是品牌經(jīng)營能力更不是銷售能力，既然如此，為什么富士康要舍棄自己的優(yōu)勢轉(zhuǎn)向非優(yōu)勢領(lǐng)域呢?還有人說，代工不具有產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性，屬于依附型產(chǎn)業(yè)，一旦上下游風(fēng)吹草動(dòng)很容易被動(dòng)。實(shí)際上，這樣的說法也經(jīng)不起推敲，上游元器件、零配件企業(yè)，哪一個(gè)不是依附型產(chǎn)業(yè)(依賴整機(jī)制造企業(yè))，誰說過這些企業(yè)必須轉(zhuǎn)型做整機(jī)?我更愿意說，整個(gè)社會(huì)其實(shí)就是一條產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)環(huán)節(jié)都依附于上下環(huán)節(jié)，沒有哪個(gè)環(huán)節(jié)可以不用與其他環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)系而能生存。因此，我傾向認(rèn)為，代工與品牌屬于企業(yè)經(jīng)營模式不同，并無高低優(yōu)劣之分。有人做代工，也有人做品牌，這是社會(huì)分工的結(jié)果，這種情況將長期存在。我們不能說蘋果的存在是合理的，富士康的存在是不合理的;不能說耐克、阿迪達(dá)斯是高貴的，為它們代工的企業(yè)是低賤的。代工與自主品牌不存在孰優(yōu)孰劣之分，就好比專業(yè)化和多元化無高下之分一樣。一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展前途，與這個(gè)企業(yè)走代工路線還是自主品牌路線沒有因果關(guān)系，與什么有關(guān)系呢?與這個(gè)企業(yè)能否建立自己領(lǐng)域內(nèi)的絕對(duì)競爭力有關(guān)系。不管你是什么樣的企業(yè)，如果你不能在自己的領(lǐng)域內(nèi)做到極致，你就無法確保成功。做自主品牌失敗的不少，做代工成功的也很多。富士康的例子大家都很清楚，說一個(gè)大家不太了解的企業(yè)歌爾聲學(xué)。這個(gè)企業(yè)就是做代工的，至今未啟動(dòng)自主品牌戰(zhàn)略，而且未來會(huì)否啟動(dòng)及何時(shí)啟動(dòng)都不確定。但是，這并未妨礙它的成長性。與歌爾合作的客戶基本上都是國際著名企業(yè)，比如三星、蘋果、索尼等，為什么歌爾能吸引國際大牌合作?根本原因在于歌爾能拿出有競爭力的產(chǎn)品。因此，那種認(rèn)為凡是代工都沒有前途的人，可以洗洗睡了。不打破這個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，就有可能導(dǎo)致公眾不能正確對(duì)待代工企業(yè)，并有可能引發(fā)更多代工型企業(yè)不切合實(shí)際地向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是很危險(xiǎn)的。我傾向認(rèn)為代工企業(yè)的存在是社會(huì)分工的結(jié)果，中國在全球經(jīng)濟(jì)中扮演的角色是制造中心，不是研發(fā)中心，也不是品牌中心。在目前階段，中國涌現(xiàn)大量代工型企業(yè)是正常的，而且這種局面還將持續(xù)存在。只要有品牌企業(yè)存在，就一定有代工企業(yè)存在。有些企業(yè)長于品牌運(yùn)作及研發(fā)，把產(chǎn)品制造委托他人來完成;有些企業(yè)長于制造及品質(zhì)管理，卻不擅長營銷及品牌運(yùn)作，這是合理的社會(huì)分工。代工與品牌經(jīng)營，是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，各取所需3D打印大行其道，整個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)都將土崩瓦解，遭遇危機(jī)的絕不啻代工企業(yè)。
在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，我也曾認(rèn)為代工沒有前途，要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須向自主品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而今，我的觀念發(fā)生改變，因?yàn)槲铱吹酱て髽I(yè)的成長，也看到了品牌企業(yè)的沉淪。
實(shí)際上，你越了解代工企業(yè)，你越發(fā)現(xiàn)它們的選擇有其合理性。
“為什么總有企業(yè)樂此不疲地走在代工的路上?”我發(fā)現(xiàn)它們的回答有一個(gè)共性：和海外客戶打交道省事，只要簽了協(xié)議，它們基本上都會(huì)遵守。另外，代工企業(yè)一般長于制造短于營銷，做代工無須操心銷售的事情。在中國，做銷售是件非常辛苦的事，不僅要承受來自渠道商名目繁多的費(fèi)用壓力，還時(shí)時(shí)面臨隨意違約的風(fēng)險(xiǎn)。
還有，表面看代工利潤比較低(有人把富士康稱為“血汗工廠”，靠榨取工人血汗錢生存)，實(shí)際上，它的營銷成本幾乎為零，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，總體利潤水平未必低于品牌企業(yè)。
“做代工不如做品牌”，我越來越覺得這是個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，必須打破。至今，在許多人的觀念里，做代工不如做品牌有檔次、有前途，而事實(shí)以自己的方式反復(fù)證明，代工企業(yè)有其自身生存規(guī)則，并不像大多數(shù)人想象的那樣簡單。換言之，不要以為代工的門檻很低，什么樣的企業(yè)都能做，什么樣的單都能接，不是這樣。任何沒有核心競爭力的企業(yè)都沒有前途，不僅代工企業(yè)，也包括品牌企業(yè)。在我看來，非要說代工沒有前途，那也是3D打印技術(shù)普及之后。實(shí)際上，一旦3D打印大行其道，整個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)都將土崩瓦解，遭遇危機(jī)的絕不啻代工企業(yè)。在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，我也曾認(rèn)為代工沒有前途，要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須向自主品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而今，我的觀念發(fā)生改變，因?yàn)槲铱吹酱て髽I(yè)的成長，也看到了品牌企業(yè)的沉淪。實(shí)際上，你越了解代工企業(yè)，你越發(fā)現(xiàn)它們的選擇有其合理性。 “為什么總有企業(yè)樂此不疲地走在代工的路上?”我發(fā)現(xiàn)它們的回答有一個(gè)共性：和海外客戶打交道省事，只要簽了協(xié)議，它們基本上都會(huì)遵守。另外，代工企業(yè)一般長于制造短于營銷，做代工無須操心銷售的事情。在中國，做銷售是件非常辛苦的事，不僅要承受來自渠道商名目繁多的費(fèi)用壓力，還時(shí)時(shí)面臨隨意違約的風(fēng)險(xiǎn)。還有，表面看代工利潤比較低(有人把富士康稱為“血汗工廠”，靠榨取工人血汗錢生存)，實(shí)際上，它的營銷成本幾乎為零，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，總體利潤水平未必低于品牌企業(yè)。 “為什么總體看代工企業(yè)利潤率偏低?”這和代工企業(yè)大多不注重核心競爭力建設(shè)有關(guān)，與模式本身沒有邏輯關(guān)系。也有代工企業(yè)利潤比較高的，歌爾聲學(xué)(002241)2012年?duì)I收72.5億元，凈利潤9.15億元，凈利潤率達(dá)到12.6%，比大多數(shù)自主品牌企業(yè)利潤率高得多。格力電器(000651)是家電行業(yè)利潤率最高的企業(yè)，2012年實(shí)現(xiàn)營收1001億元，凈利潤74億元，凈利潤率才7.4%。有人說，做自主品牌與做代工的區(qū)別，好比甲方和乙方的區(qū)別，我認(rèn)為這個(gè)比喻是錯(cuò)誤的。從法律意義上講，甲方、乙方是平等的關(guān)系，不存在甲方高于乙方，在中國的現(xiàn)實(shí)語境中，乙方確實(shí)低于甲方，那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)乙方做得不夠出色，因此不夠強(qiáng)勢。事實(shí)上，確實(shí)有代工企業(yè)往品牌企業(yè)方向轉(zhuǎn)型，但是結(jié)果并不理想。2010年，富士康發(fā)生“13連跳”，社會(huì)關(guān)于“富士康經(jīng)營模式?jīng)Q定其成為血汗工廠”、“富士康要想持續(xù)發(fā)展必須向自主品牌轉(zhuǎn)型”的聲浪甚高。也許是迫于壓力，郭臺(tái)銘考慮啟動(dòng)自主品牌戰(zhàn)略，不久，富士康啟動(dòng)“萬得城”及“萬馬奔騰”戰(zhàn)略，意在為富士康自主品牌產(chǎn)品入市做銷售渠道的準(zhǔn)備，但是三年后，“萬得城”及“
“為什么總體看代工企業(yè)利潤率偏低?”這和代工企業(yè)大多不注重核心競爭力建設(shè)有關(guān)，與模式本身沒有邏輯關(guān)系。也有代工企業(yè)利潤比較高的，歌爾聲學(xué)(002241)2012年?duì)I收72.5億元，凈利潤9.15億元，凈利潤率達(dá)到萬馬奔騰”相繼宣告失敗，富士康自主品牌戰(zhàn)略遭遇重大挫折。今天，富士康依然走在代工的路上。富士康品牌戰(zhàn)略的失敗，說明代工未必就是錯(cuò)誤的選擇。實(shí)際上，能成為全球最大的代工企業(yè)，本身就說明富士康經(jīng)營戰(zhàn)略的正確，成功得益于其極其強(qiáng)大的規(guī)模制造能力和品質(zhì)管理能力，而不是品牌經(jīng)營能力更不是銷售能力，既然如此，為什么富士康要舍棄自己的優(yōu)勢轉(zhuǎn)向非優(yōu)勢領(lǐng)域呢?還有人說，代工不具有產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性，屬于依附型產(chǎn)業(yè)，一旦上下游風(fēng)吹草動(dòng)很容易被動(dòng)。實(shí)際上，這樣的說法也經(jīng)不起推敲，上游元器件、零配件企業(yè)，哪一個(gè)不是依附型產(chǎn)業(yè)(依賴整機(jī)制造企業(yè))，誰說過這些企業(yè)必須轉(zhuǎn)型做整機(jī)?我更愿意說，整個(gè)社會(huì)其實(shí)就是一條產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)環(huán)節(jié)都依附于上下環(huán)節(jié)，沒有哪個(gè)環(huán)節(jié)可以不用與其他環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)系而能生存。因此，我傾向認(rèn)為，代工與品牌屬于企業(yè)經(jīng)營模式不同，并無高低優(yōu)劣之分。有人做代工，也有人做品牌，這是社會(huì)分工的結(jié)果，這種情況將長期存在。我們不能說蘋果的存在是合理的，富士康的存在是不合理的;不能說耐克、阿迪達(dá)斯是高貴的，為它們代工的企業(yè)是低賤的。代工與自主品牌不存在孰優(yōu)孰劣之分，就好比專業(yè)化和多元化無高下之分一樣。一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展前途，與這個(gè)企業(yè)走代工路線還是自主品牌路線沒有因果關(guān)系，與什么有關(guān)系呢?與這個(gè)企業(yè)能否建立自己領(lǐng)域內(nèi)的絕對(duì)競爭力有關(guān)系。不管你是什么樣的企業(yè)，如果你不能在自己的領(lǐng)域內(nèi)做到極致，你就無法確保成功。做自主品牌失敗的不少，做代工成功的也很多。富士康的例子大家都很清楚，說一個(gè)大家不太了解的企業(yè)歌爾聲學(xué)。這個(gè)企業(yè)就是做代工的，至今未啟動(dòng)自主品牌戰(zhàn)略，而且未來會(huì)否啟動(dòng)及何時(shí)啟動(dòng)都不確定。但是，這并未妨礙它的成長性。與歌爾合作的客戶基本上都是國際著名企業(yè)，比如三星、蘋果、索尼等，為什么歌爾能吸引國際大牌合作?根本原因在于歌爾能拿出有競爭力的產(chǎn)品。因此，那種認(rèn)為凡是代工都沒有前途的人，可以洗洗睡了。不打破這個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，就有可能導(dǎo)致公眾不能正確對(duì)待代工企業(yè)，并有可能引發(fā)更多代工型企業(yè)不切合實(shí)際地向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是很危險(xiǎn)的。我傾向認(rèn)為代工企業(yè)的存在是社會(huì)分工的結(jié)果，中國在全球經(jīng)濟(jì)中扮演的角色是制造中心，不是研發(fā)中心，也不是品牌中心。在目前階段，中國涌現(xiàn)大量代工型企業(yè)是正常的，而且這種局面還將持續(xù)存在。只要有品牌企業(yè)存在，就一定有代工企業(yè)存在。有些企業(yè)長于品牌運(yùn)作及研發(fā)，把產(chǎn)品制造委托他人來完成;有些企業(yè)長于制造及品質(zhì)管理，卻不擅長營銷及品牌運(yùn)作，這是合理的社會(huì)分工。代工與品牌經(jīng)營，是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，各取所需12.6%，比大多數(shù)自主品牌企業(yè)利潤率高得多。格力電器(000651)是家電行業(yè)利潤率最高的企業(yè)，2012年實(shí)現(xiàn)營收1001億元，凈利潤74億元，凈利潤率才7.4%。
“做代工不如做品牌”，我越來越覺得這是個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，必須打破。至今，在許多人的觀念里，做代工不如做品牌有檔次、有前途，而事實(shí)以自己的方式反復(fù)證明，代工企業(yè)有其自身生存規(guī)則，并不像大多數(shù)人想象的那樣簡單。換言之，不要以為代工的門檻很低，什么樣的企業(yè)都能做，什么樣的單都能接，不是這樣。任何沒有核心競爭力的企業(yè)都沒有前途，不僅代工企業(yè)，也包括品牌企業(yè)。在我看來，非要說代工沒有前途，那也是3D打印技術(shù)普及之后。實(shí)際上，一旦3D打印大行其道，整個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)都將土崩瓦解，遭遇危機(jī)的絕不啻代工企業(yè)。在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，我也曾認(rèn)為代工沒有前途，要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須向自主品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而今，我的觀念發(fā)生改變，因?yàn)槲铱吹酱て髽I(yè)的成長，也看到了品牌企業(yè)的沉淪。實(shí)際上，你越了解代工企業(yè)，你越發(fā)現(xiàn)它們的選擇有其合理性。 “為什么總有企業(yè)樂此不疲地走在代工的路上?”我發(fā)現(xiàn)它們的回答有一個(gè)共性：和海外客戶打交道省事，只要簽了協(xié)議，它們基本上都會(huì)遵守。另外，代工企業(yè)一般長于制造短于營銷，做代工無須操心銷售的事情。在中國，做銷售是件非常辛苦的事，不僅要承受來自渠道商名目繁多的費(fèi)用壓力，還時(shí)時(shí)面臨隨意違約的風(fēng)險(xiǎn)。還有，表面看代工利潤比較低(有人把富士康稱為“血汗工廠”，靠榨取工人血汗錢生存)，實(shí)際上，它的營銷成本幾乎為零，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，總體利潤水平未必低于品牌企業(yè)。 “為什么總體看代工企業(yè)利潤率偏低?”這和代工企業(yè)大多不注重核心競爭力建設(shè)有關(guān)，與模式本身沒有邏輯關(guān)系。也有代工企業(yè)利潤比較高的，歌爾聲學(xué)(002241)2012年?duì)I收72.5億元，凈利潤9.15億元，凈利潤率達(dá)到12.6%，比大多數(shù)自主品牌企業(yè)利潤率高得多。格力電器(000651)是家電行業(yè)利潤率最高的企業(yè)，2012年實(shí)現(xiàn)營收1001億元，凈利潤74億元，凈利潤率才7.4%。有人說，做自主品牌與做代工的區(qū)別，好比甲方和乙方的區(qū)別，我認(rèn)為這個(gè)比喻是錯(cuò)誤的。從法律意義上講，甲方、乙方是平等的關(guān)系，不存在甲方高于乙方，在中國的現(xiàn)實(shí)語境中，乙方確實(shí)低于甲方，那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)乙方做得不夠出色，因此不夠強(qiáng)勢。事實(shí)上，確實(shí)有代工企業(yè)往品牌企業(yè)方向轉(zhuǎn)型，但是結(jié)果并不理想。2010年，富士康發(fā)生“13連跳”，社會(huì)關(guān)于“富士康經(jīng)營模式?jīng)Q定其成為血汗工廠”、“富士康要想持續(xù)發(fā)展必須向自主品牌轉(zhuǎn)型”的聲浪甚高。也許是迫于壓力，郭臺(tái)銘考慮啟動(dòng)自主品牌戰(zhàn)略，不久，富士康啟動(dòng)“萬得城”及“萬馬奔騰”戰(zhàn)略，意在為富士康自主品牌產(chǎn)品入市做銷售渠道的準(zhǔn)備，但是三年后，“萬得城”及“
有人說，做自主品牌與做代工的區(qū)別，好比甲方和乙方的區(qū)別，我認(rèn)為這個(gè)比喻是錯(cuò)誤的。從法律意義上講，甲方、乙方是平等的關(guān)系，不存在甲方高于乙方，在中國的現(xiàn)實(shí)語境中，乙方確實(shí)低于甲方，那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)乙方做得不夠出色，因此不夠強(qiáng)勢。
事實(shí)上，確實(shí)有代工企業(yè)往品牌企業(yè)方向轉(zhuǎn)型，但是結(jié)果并不理想。2010年，富士康發(fā)生“13連跳”，社會(huì)關(guān)于“富士康經(jīng)營模式?jīng)Q定其成為血汗工廠”、“富士康要想持續(xù)發(fā)展必須向自主品牌轉(zhuǎn)型”的聲浪甚高。也許是迫于壓力，郭臺(tái)銘考慮啟動(dòng)自主品牌戰(zhàn)略，不久，富士康啟動(dòng)“萬得城”及“萬馬奔騰”戰(zhàn)略，意在為富士康自主品牌產(chǎn)品入市做銷售渠道的準(zhǔn)備，但是三年后，“萬得城”及“萬馬奔騰”相繼宣告失敗，富士康自主品牌戰(zhàn)略遭遇重大挫折。今天，富士康依然走在代工的路上。
“做代工不如做品牌”，我越來越覺得這是個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，必須打破。至今，在許多人的觀念里，做代工不如做品牌有檔次、有前途，而事實(shí)以自己的方式反復(fù)證明，代工企業(yè)有其自身生存規(guī)則，并不像大多數(shù)人想象的那樣簡單。換言之，不要以為代工的門檻很低，什么樣的企業(yè)都能做，什么樣的單都能接，不是這樣。任何沒有核心競爭力的企業(yè)都沒有前途，不僅代工企業(yè)，也包括品牌企業(yè)。在我看來，非要說代工沒有前途，那也是3D打印技術(shù)普及之后。實(shí)際上，一旦3D打印大行其道，整個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)都將土崩瓦解，遭遇危機(jī)的絕不啻代工企業(yè)。在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，我也曾認(rèn)為代工沒有前途，要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須向自主品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而今，我的觀念發(fā)生改變，因?yàn)槲铱吹酱て髽I(yè)的成長，也看到了品牌企業(yè)的沉淪。實(shí)際上，你越了解代工企業(yè)，你越發(fā)現(xiàn)它們的選擇有其合理性。 “為什么總有企業(yè)樂此不疲地走在代工的路上?”我發(fā)現(xiàn)它們的回答有一個(gè)共性：和海外客戶打交道省事，只要簽了協(xié)議，它們基本上都會(huì)遵守。另外，代工企業(yè)一般長于制造短于營銷，做代工無須操心銷售的事情。在中國，做銷售是件非常辛苦的事，不僅要承受來自渠道商名目繁多的費(fèi)用壓力，還時(shí)時(shí)面臨隨意違約的風(fēng)險(xiǎn)。還有，表面看代工利潤比較低(有人把富士康稱為“血汗工廠”，靠榨取工人血汗錢生存)，實(shí)際上，它的營銷成本幾乎為零，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，總體利潤水平未必低于品牌企業(yè)。 “為什么總體看代工企業(yè)利潤率偏低?”這和代工企業(yè)大多不注重核心競爭力建設(shè)有關(guān)，與模式本身沒有邏輯關(guān)系。也有代工企業(yè)利潤比較高的，歌爾聲學(xué)(002241)2012年?duì)I收72.5億元，凈利潤9.15億元，凈利潤率達(dá)到12.6%，比大多數(shù)自主品牌企業(yè)利潤率高得多。格力電器(000651)是家電行業(yè)利潤率最高的企業(yè)，2012年實(shí)現(xiàn)營收1001億元，凈利潤74億元，凈利潤率才7.4%。有人說，做自主品牌與做代工的區(qū)別，好比甲方和乙方的區(qū)別，我認(rèn)為這個(gè)比喻是錯(cuò)誤的。從法律意義上講，甲方、乙方是平等的關(guān)系，不存在甲方高于乙方，在中國的現(xiàn)實(shí)語境中，乙方確實(shí)低于甲方，那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)乙方做得不夠出色，因此不夠強(qiáng)勢。事實(shí)上，確實(shí)有代工企業(yè)往品牌企業(yè)方向轉(zhuǎn)型，但是結(jié)果并不理想。2010年，富士康發(fā)生“13連跳”，社會(huì)關(guān)于“富士康經(jīng)營模式?jīng)Q定其成為血汗工廠”、“富士康要想持續(xù)發(fā)展必須向自主品牌轉(zhuǎn)型”的聲浪甚高。也許是迫于壓力，郭臺(tái)銘考慮啟動(dòng)自主品牌戰(zhàn)略，不久，富士康啟動(dòng)“萬得城”及“萬馬奔騰”戰(zhàn)略，意在為富士康自主品牌產(chǎn)品入市做銷售渠道的準(zhǔn)備，但是三年后，“萬得城”及“
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