建議：
擴大范圍。“只服務米粉”的方針太小眾。在20~30歲之間對手機發燒的人群能有多少？果粉，魅友，藕粉，酷粉，V粉面向的對象也是20~30歲的發燒友，必將分流；米粉每年翻一番的速度相比互聯網的面向大眾的擴張速度慢很多。
推陳出新。在小米3的發布會上，還是“首發”“世界最快”“頂配”“性價比”之類的老詞。再好的東西吃多了，總會厭的，3年了，應該有些新段子了。
產品開發模式
“客戶參與”產品開發，“每周迭代”，米粉參與工程樣機測試，最大的益處是開發人員和用戶互動。
這樣能確保開發出令客戶滿意的產品，卻無法開發出用戶尖叫的產品！小米每場發布會上的尖叫總是發生在公布價格和送禮品時，卻不是產品介紹時。
小米3的超靈敏觸摸，手套模式，1300萬的堆棧式相機，NFC， 5G Wifi……早已是昨日黃花，罕見獨創精妙之處。坊間笑談，小米3和諾基亞Lumia 920像兄弟。
縱觀小米3發布會，儼然變成了國際芯片和元器件的產品發布會。英偉達和高通的處理器，索尼的攝像頭，夏普的屏，美國康寧屏幕，飛利浦的燈……都是圍繞著“高配低價”這個主題。
反觀深圳系的Oppo， Vivo，魅族的9月產品發布，集體北上，反客為主，產品頗有新意。
小米手機追求整體的均衡性能，不追求某個功能的領先，不知是不想，還是不能呢？
雷軍說小米不像蘋果，而像亞馬遜，再加一些谷歌的元素。亞馬遜在內容處于壟斷，無人能及；谷歌左手有Android操作系統，右手有摩托的專利；而MIUI再怎么深度定制，也只是個UI，隨時有被“碎片花”“不完整”的可能性。手里沒有殺手锏級的硬通貨，怎么抗衡對手的專利壁壘呢？
建議：
加大創新力度。只有原創，才有生命力。要么創新，要么死亡。外企紛紛收縮到本土，正值裁員季，正是吸納人才的好機會。
積累專利。業界內的大佬，無不是專利的收藏家，這是“深挖洞，廣積糧”的打法。再多的營收，一個專利禁售就被打擊得體無完膚。從未聽雷總提及專利二字，如果在低調地積累專利，那倒是筆者多慮了。
文化模式
產品是短暫的快速消費品，只有文化底蘊生生不息。而文化的源泉和載體是人，是公司的CEO。
小米已經很有錢了，可是雷總的演講還是差點底氣。發布會上，老美虎哥和老中nVida CEO黃總的客場秀比主場做東的雷總要煽情和灑脫的多。相比幾個月前的錘子發布會，老羅就很有底氣和文藝范，雖然只是做了個類似MIUI的軟件，卻多次提及工匠精神，美學，理想主義；全場微笑，揮灑自如。
發布會中，雷總多次用“我的工程師告訴我”，“據說”，米音2.0的部分甚至照本宣科。既然小米“為發燒而生”，雷總自己就得是個攝影，音樂的發燒友。要知道喬幫主，井深大，包括老羅，都是玩音樂起家的。
建議：
提高個人魅力。雖然雷總演講能力已是國內一流，但如果雷總有了虎哥的活力，黃總的灑脫，就會更上一層樓，達到國際水平。少幾分天使投資人氣質，多幾分發燒友情懷。誰讓雷總想打造偉大的產品了呢！改變世界之前先改變自己吧！
提高視頻的文藝性。小米3的視頻更多的是羅列產品相關的東西，如產品性能，物流，客服等；反觀三星Note3的視頻則是描繪產品背后的用戶體驗，所謂品牌溢價，如“Design your life”“Dream”“Freedom”。
“和氣生財”。發布會上的血紅的依天劍和屠龍刀，殺氣太重，極少見到大品牌用類似的圖騰。現在都講“生態系統”，互助互利，和為貴，和氣生財，天時地利人和。
給雷軍和那些正在學習小米的創業者的幾個建議
美和藝術。稍有英文常識的人都知道，XiaoMi這個發音對于歐美人是多么的痛苦；看看錘子系統，出生就起了個“Smartisan OS”洋名。品牌的“溢價”體現在Logo的“美和藝術”上，都是很具體的東西。看看下面幾個Logo， 哪個更“美和藝術”呢？
給雷軍和那些正在學習小米的創業者的幾個建議
國際市場。
歐美市場完全是不同的游戲規則。運營商不會讓小米多次迭代，不會讓工程機預售來作穩定性測試，而是一步到位；歐美的產品認證冗長復雜，而小米的研發團隊雖是多國部隊，但以前也多是作國內市場；歐美執法嚴格，試想“公共WiFi密碼分享”這種事件發生在歐美，會罰小米多少錢呢?
建議：小米國際化要等“鐵人三項”盈利模式充分驗證后，再到歐美一搏。
希望小米當“錢不是問題”之后，能花一部分精力創新，做出偉大的產品。
互聯網營銷是化肥，技術創新才是沃土。希望雷總在創新的沃土上種出有營養的，口感好的小米來。
*圖片和數據均源于網絡，不保證準確性。
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