每一次商業模式的革新都能在一定時間內使企業更具有競爭優勢。但是隨著時間的改變，企業又需要不斷地重新思考它的商業設計。而隨著消費者價值取向的轉移，企業又需要不斷改變它們的商業模式。在很大程度上，一個公司的成敗與否最終取決于它的商業設計是否符合消費者的優先需求。
在錢皮看來，現階段所處的經濟環境發生了很大的變化：首先是產能過剩，產能過剩的條件在很多產業界都存在，是全球現象。其次，技術使企業的發展要求越來越高，特別是在運營的時候，享受了更多的資源，它同時也將驅動企業更高效地進行生產和運作。第三，當前經濟也要求公司更高效的發展，否則就難以生存。
商業的運營不僅僅只是需要單純的高科技，同時還需要了解、理解顧客的需求，做到與顧客的價值觀保持一致。新興商業模式更需要把技術和與顧客的接觸緊密結合在一起。
只是在創新的同時，更不能忽略鏈條似的戰略，正如“經濟英雄”迪斯尼，已經不再是米老鼠和唐老鴨、小美人魚、芭比娃娃、貓和老鼠等等卡通形象的組合體，而是在Cye.com.cn開發主題公園之余，將這些形形色色的角色大范圍地融入到生活中，由此在拉動營銷的同時自然就助長了經濟動力。如今，迪斯尼儼然已經成為圖書經營者、玩具開發商、商業地產運營的多元化身。
如同管理大師德魯克所說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”不論是開雜貨店的沃爾瑪，還是開火鍋店的小肥羊[4.20 0.48%]，乃至賣軟件的微軟，洞悉其商業模式，不難發現，任何微小的領域，只要在新興商業模式的引導下做到極致，都能成為其中的杰出者。
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