2010年7月16日，長江商學院的創辦院長項兵(博客)博士在2010長江夏季論壇上做出了精彩發言。一下為文章實錄：
尊敬的白恩培書記，尊敬的各位領導，各位嘉賓，長江的各位同仁、家人，大家早晨好。
其實每次來到昆明，來到云南，真的是不想走，大家從北京炎熱的天氣，從上海炎熱的天氣來到昆明。我們上次策劃論壇的時候，從昆飛到上海，落地的時候是晚上11點，還是37度。今天是我們夏季論壇的第二屆，第一屆非常的成功，第二屆我相信也會取得巨大的成功。首先在做演講之前，我借此機會代表長江商學院，也代表我本人，向云南省委省政府，向昆明市委市政府，對我們論壇所有的支持者表示衷心的感謝，謝謝。
其實，當時在和白書記匯報交流的時候，我們對昆明論壇的定位已經是很清楚，當時我們真的是希望用三年到五年的時間，把我們夏季論壇打造成中國企業和東盟企業互利、互動、互惠，充分交流的平臺，所以在黨和國家給我們云南新的定位之下，我們辦好這個論壇，我們更有信心了，也更有條件了，下面我就轉如演講主題。我希望和大家分享一下，我們先看五年到十年中國企業新的商業模式和新的商業文明是什么樣的，是個人的觀點，說錯的地方大家多多包涵。
三十年改革開放我們確實取得了巨大的成就，我在這里不一一贅述，我提供一些數據，我們今年GDP超越日本成為世界第二這應該沒有什么問題，去年我們超越了德國成為全球出口第一大國，外匯儲備全國NO1。但是我希望花時間讓我們向未來展望一下，大概未來的商業模式、商業文明會是什么樣子的？時間的關系，我挑了幾點我認為是比較重要的跟大家分享。
第一，我們參與全球競爭的模式必須有一個根本性的改變。在過去，我們大多依靠成本優勢，靠價格競爭來PK全球，參與全球，這個模式的局限性是一目了然。國內最近出現的“富士康模式”是很好的例子。國內延續這個模式持續五到十年，持續性是值得懷疑的，我們國家GDP占2%左右的時候，中國威脅論的不是很高，如果還延續這種打法，我們受到的抵制有可能會越來越大，因為我們競爭全球的方法就是成本，這個模式在全球發展，如果你占8%多，或者到10%多，這個局限性是一目了然的。從國內來講，超越價格競爭，真正做到給中國打造一批偉大的中產階級、偉大的商業機構，我們必須轉變發展模式，所以未來競爭的核心，必須是價值競爭，至少一部分企業要一步一步的實現價值競爭，而不是價格競爭。要實現價值競爭，不可或缺的一個條件就是創新，今天我希望花兩三分鐘的時間，談一下我對創新的思考。哪些方面我們必須改進，我們中國企業在未來創新方面可以有更大的作為。
創新是全方位的創新，不僅僅是科技創新，可以是產品、可以是流程、可以是組織形式，可以是科技、可以是金融、可以是市場配置資源的方式，思維、視野的創新同樣重要。思想的革命是非常之重要的，中國的企業，在未來創新方面，要更大作為，有幾點至少值得我們關注。第一，我們要允許有不同夢想的企業，商業夢想。我寫過一篇短文，一個日本企業在荊州九代，一代一代他們的夢想就是做全日本最好的日餐，不一定要成為麥當勞、肯德基，就這一點，精益求精，一定要有不同的夢想，社會才不會配置到一個方向去，有了不同的夢想，我們才有可能做到用心去做事，有了用心做事，我們才會有更多的、大風流的創新，非常重要。要給員工更多的生活空間，生活空間和生活方式不同，大家的體驗才會不同，大家才會以不同的思維方式考慮問題，我們才有可能出更新的、更多元的創意，這也是必要的。在心態方面，我們必須做出重大調整，我們過去做事情相對來講比較著急，我說你看有時你看到在米蘭的大教堂，花600年建成，真的是很震撼，很少會考慮一個項目600年建成的，6年建成的都不多，但是短期效益有時也有他的問題，大風流的項目都需要幾代人的努力、幾代人的奮斗，中國要出一批大風流的創新，不僅要用心做事，更重要的一點，我們需要更多的企業家學會憋得住也同樣重要。大風流的創新，都源自于顛覆，所以如果若干企業壟斷的地位沒有辦法被顛覆掉，大風流的創新何以能產生，所以一定要允許、鼓勵行業存在顛覆的力量，這是大風流創新的幾個先決條件。
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