朱威廉也是一位倒霉的連環創業客。創辦榕樹下時，他第一年就投進1000萬元，此后每月花費200萬元，支出毫無計劃，直到只剩下200美元他才罷手。2007年，朱威廉結婚，并喜獲千金，他變得謹慎而穩健，因而在創辦暴雨娛樂時再三論證。
季琦也有頭腦發熱的時候。2007年，漢庭瘋狂擴張，高歌猛進，當經濟危機爆發時，負現金流十分龐大。此時他并未慌張，當年創業攜程時遇到互聯網寒冬，創業如家時正值非典，他都扛過來了，經過反省，他放慢節奏，將當年擴張150-160家新店的計劃縮減為100家。
危機過后，他總結說：“酒店不是一個規模的游戲，而是一個現金流的游戲，你要把現金投出去，以最快的速度產生最多的現金流，才是這個生意的根本，跟有多少門店基本沒有太多關系。”
幾番摔打，連環創業客日漸成熟，他們洞悉商機的能力顯露無疑。對于周鴻祎在2006年6月推出360安全衛士的舉動，原360安全衛士總經理、現金山網絡CEO傅盛認為：“360當時推出的時機很好。傳統安全廠商對木馬漏洞、惡意插件反應不靈敏，不太重視，留了一條縫隙。”
季琦在非典第二年成立如家，也冒了極大風險。當時到處人人自危，談“非”色變，沒人再敢去租新樓。”季琦卻認為，此時正是最好的進入時機，在這個市場就要低買高賣。在看中徐家匯的某店面后，他決然說：“除非非典把這個世界毀滅了，這個地方我一定要簽下來。”
堅守的代價
在評價連環創業客時，會出現這樣的觀點：他們狂放不羈，瀟灑豁達，視創業征程為秀場，做什么都能成功。但公允的說，他們大多屬于被迫轉行，曾黯然離場，又披掛上陣，放下過往的榮耀或屈辱，重新在新的領域沖殺、嘶吼。許多人幾經沉浮仍不得志，更多屬于自身性格、管理缺陷、經驗不足使然。
朱威廉從廣告到網絡文學再到網絡游戲，涉足多個領域，卻一路坎坷。有人分析，原因在于他一直十分激進，總想第一個吃螃蟹，卻被殘酷現實撞得頭破血流。當年做榕樹下，他隔三差五與人對簿公堂，公開寫文章揭露同行弊病，樹敵眾多，如若低調耕耘，耐心守候，也不至于被IT同行漸漸淡忘。
當然，也有人確實對創業過分迷戀，比如季琦，“一到刮風下雨就會興奮，幾天風平浪靜就會覺得沒勁。”內心就喜歡冒險，有新鮮感。他說：“我不是專業的代孕媽媽，只是不停地創業，不停地做新公司，創業的樂趣就在于此，一般人是體會不到的。”
客觀來看，連環創業不乏因發展規劃不明晰、管理能力缺乏等技術層面的因素，也包含天生熱衷挑戰、好斗、缺乏耐心，但也有人由于盲目跟風搞短線投機而一敗再敗，屢受挫折。對于第三種創業者，不妨向馬云學習，一輩子只做一件事——打造電子商務平臺。
其實，連環創業與專一創業是殊途同歸之事，最終都是為取得成功、收獲財富、實現理想，只是過程不同。相較而言，前者會多經歷些領域，嘗試不同的模式，但若因此而夸大其享受的快樂或經歷的磨難，便會形成錯覺，那并非連環創業客想留給后來者的風景。
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