結論：該模式本身有局限性，不適合中國創業者復制。
Kik/Whatsapp/Talkbox
簡介：手機即時通訊工具。基于移動互聯網提供免費的短信、文件傳送和語音服務。
無論是短信還是即時通訊工具市場來作為參考，此類服務都將具有非常高的價值。它們都是非常適合中國用戶的產品形態，已經通過多個創業型產品得到廣泛傳播。各玩家的起點是一樣的，國內已出現米聊、個信等創業團隊產品，而巨頭騰訊也進入該領域，推出微信，借助騰訊自身的用戶優勢在QQ郵箱等產品中大力推廣。
這些產品模式在中國有很多模仿版本，但不僅僅是單純的模仿，也有一些概念的融合和創新。簡江認為這個領域要想在國內成功，主要取決于產品與運營執行力，只要跑得快就有機會。中國團隊雖然很難做出模式創新，但在模式改進和融合方面還是很強的。具有代表性的是小米科技的米聊產品，從最初的Kik的復制品，只能發送文字信息，到現在結合Whatsapp和Talkbox，能夠發送文字、圖片以及語音對講。
茹海波認為：“它們主要挑戰首先是市場競爭，這個領域的創新有可能革騰訊的命，一定是騰訊的必爭之地”。另外，也可能會遭遇政策關，因為短信被運營商認為是基礎電信業務，有可能面臨牌照限制。他建議：“創業公司最好趁政策尚未明朗，快速發展，靠用戶規模積累博弈的籌碼。”
結論：該模式有市場空間，也有巨頭進入，創業團隊復制后須有快速執行能力。
Dropbox
簡介：面向個人用戶的云存儲服務，跨終端存儲同步各類文件，類似以前的網盤。
Dropbox是一個獲得了用戶良好口碑的產品和服務，滿足了用戶多設備同步的需求，比如可以在辦公室和家里同步文件，而不用攜帶優盤等來拷貝。Dropbox云存儲這個概念不新穎，偏重文檔和分享，更像傳統的移動硬盤、網盤。Dropbox產品本身做到了極致，在同步存儲、下載的速度和穩定性等方面下了很大的技術功夫。在美國采取基礎服務免費，增值存儲服務收費的盈利模式。
茹海波認為今年做Dropbox類創業恰逢其時。過去一人擁有多個高性能設備的現象還比較少見，多設備同步的需求僅僅存在于人數不多的Geek群體中。而隨著iPhone、Android phone和iPad的爆發式增長，多設備同步的需求開始顯得非常必要了。Dropbox類項目成功的關鍵是：產品易用、隨時可用、穩定安全（存儲安全和隱私安全）、成本低、多平臺。技術功底要很強，否則成本可能會過高。而簡江認為Dropbox就像互聯網發展早期免費郵件系統，最后都沒法掙錢，但是會成為大的互聯網巨頭吸引用戶的重要應用。這個模式技術和產品壁壘并不特別高，而運營成本較高，在國內為服務付費的意識還沒有形成，很難獲得足夠的收入，運營成本卻一點也不比國外低，所以沒法成為獨立的成功公 司。
Evernote
簡介：云存儲服務，跨終端存儲同步筆記。
Evernote同樣也是一個獲得用戶良好口碑的產品，也滿足了用戶多設備同步的需求，但比起Dropbox，Evernote更輕，偏重于文字、圖片等筆記存儲同步。在技術難度上比Dropbox要小，成本也比Dropbox低，比如Dropbox要處理多種文件的格式，而Evernote只需統一為自己采用的格式。但Evernote對同步邏輯的處理和云存儲架構設計要求也比較高。在國外采取基礎服務免費，增值存儲服務收費的盈利模式。
簡江認為，“這種模式由于存儲了用戶更豐富的信息資料和行為記錄，所以潛在想象空間更大，但從目前來看，除了直接向用戶收費外，還找不到合適的大規模盈利途徑，同樣也不適用于在國內作為獨立的公司運營。”如果選擇了這個創業題材，可以分步實施，先文本，后多媒體。
結論：成本高，用戶付費在國內較難，創業者如果復制適合以賣給大公司為目標。
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