“大象難以起舞。”西班牙電信公司Telefonica Europe首席執(zhí)行官約瑟夫（Jose Maria Alvarez-Pallete）說。此時，這家公司正在開展一個新項目，希望找到一種適合公司的最佳技術支持，讓自己像創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣行動。
Telefonica Europe想尋找一個對市場洞察深刻、最具創(chuàng)新性的小型企業(yè)，以便幫助自己龐大的組織提高靈活性，更好地應對市場。
“我們想在自己所在的市場領域，創(chuàng)造一種創(chuàng)業(yè)型的生態(tài)系統(tǒng)，那樣我們就沒有必要購買相關的專業(yè)技術。如果新的生態(tài)系統(tǒng)能夠增強公司與技術運營商的關聯(lián)性，譬如我們之前收購的英國移動公司O2，那么他們就能很好地理解收購的好處。”約瑟夫說。
希望進行精益創(chuàng)業(yè)式經(jīng)營的企業(yè)，不僅僅西班牙電信公司Telefonica Europe這樣龐大的企業(yè)，其他行業(yè)的企業(yè)，包括零售、金融、慈善、汽車等行業(yè)的企業(yè)，都在想方設法通過精益創(chuàng)業(yè)式經(jīng)營讓自己對消費者更有價值，譬如建立獨特的合作伙伴關系。
2011年9月，全球最大的制藥集團英國葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）與英國超級跑車制造商McLaren的一級方程式車隊簽署了一份協(xié)議。葛蘭素史克希望通過此次合作，向世界級的賽車團隊學習—該車隊一向以驕人的比賽成績和快速的換輪胎速度聞名。
“之所以和跑車制造商McLaren合作，是希望在合作中向他們學習，了解他們?nèi)绾巫屪约禾幱陬I先地位，持續(xù)快速創(chuàng)新。”葛蘭素史克全球品牌傳播團隊負責人克里·奧卡拉漢（Kerry O’Callaghan）說。
“Mclaren有這樣一種組織文化：勇于面對自己犯下的任何錯誤—這是一種持續(xù)創(chuàng)新和學習的哲學。從文化角度看，這對于開展商業(yè)活動很有幫助。這正是我們的一個關注點，希望采取措施讓自己的企業(yè)文化更有前瞻性、創(chuàng)新性，以及擁有快速發(fā)展的能力。”
因為有這種企業(yè)文化轉變的期望，葛蘭素史克與野生動物慈善組織世界自然基金會，以及英格蘭及威爾士特許會計師協(xié)會（ICAEW）合作，設立金融創(chuàng)新實驗室（Finance Innovation Lab）。在其實驗室，大家一起討論各種超乎常規(guī)的金融模型。這種不尋常的企業(yè)聯(lián)合的出現(xiàn)，原因是各方都希望尋找到一種能夠提升自己資本的更好模式，同時不會對社區(qū)和環(huán)境造成損害。
對于ICAEW可持續(xù)發(fā)展部門負責人理查德·斯賓塞（Richard Spencer）而言，這種多方合作，能讓實驗室更有成效。“和世界自然基金會合作似乎是不可能的事情，但我們的確建立了合作關系，合作能讓更多的人了解我們的信息。在尋找合作伙伴時，只要目標一致，合作雙方不一定要有行業(yè)關聯(lián)性，合作雙方可以有不一致的見解，只要有助于合作項目的開展。”
一些企業(yè)，已經(jīng)通過這種合作方式為自己帶來了更多的利潤，譬如聯(lián)合利華、彪馬（Puma）和普華永道國際會計公司（PwC）。在金融危機之后，這些企業(yè)通過金融創(chuàng)新實驗室，尋求可替代性的金融模式。根據(jù)該實驗室的項目負責人、世界自然基金會詹·摩根（Jen Morgan）的說法：“企業(yè)因此建立了長期合作關系，嘗試各種各樣或許會失敗的模式。”
但是，對于大企業(yè)而言，勇于探討自己的失敗案例的確比較罕見。2008年9月，《精益創(chuàng)業(yè)》（The Lean Startup）一書的作者埃里克·里斯（Eric Ries）最早闡述了“精益創(chuàng)業(yè)”概念，其中借鑒了豐田汽車“精益生產(chǎn)”（Lean Manufacturing）理念。他認為，“精益創(chuàng)業(yè)”是一種低成本運行、快速產(chǎn)出的新型組織形式，它的三個特征是：高效、不浪費、對市場反應快速。
按照埃里克的說法，一個創(chuàng)業(yè)團隊至少需要1萬美元，差不多一年時間才能推出一個全新的網(wǎng)絡應用產(chǎn)品，而一個“精益創(chuàng)業(yè)”團隊只需要幾個星期或幾個月，然后根據(jù)用戶反饋，實時改進，隔幾分鐘或隔幾小時就能發(fā)布新版本。他帶領過的創(chuàng)業(yè)團隊 IMVU 就曾經(jīng)一天內(nèi)改進產(chǎn)品 50 次。
“許多大企業(yè)不情愿談自己的失敗案例，因為這等于承認自己的商業(yè)敗筆，他們認為這會給企業(yè)的公眾形象帶來不好的影響。”但是埃里克提醒說，如果企業(yè)對不成功的商業(yè)活動不坦誠，那么他們可能會逐漸喪失自己的市場份額。
埃里克相信一個理論，即不論大小、任何規(guī)模的企業(yè)都能創(chuàng)造一個基本原型，或者創(chuàng)造一種“最低能耗的可行性產(chǎn)品”，并且對它進行快速測試，看看人們對這款產(chǎn)品是否有需求，以便決定是否加大開發(fā)力度。
這正是企業(yè)家阿迪爾·阿布拉（Adil Abrar）的做法。他之前推出的兩款產(chǎn)品都是按照這種模式開發(fā)的。阿布達現(xiàn)在是The Amazings網(wǎng)站董事長，該網(wǎng)站將那些有技能的退休人員聚到一起，安排課程，吸引其他人付費參加。該網(wǎng)站的課程包括復古發(fā)型設計、跳舞和當?shù)貧v史。
阿布達同時是Buddy應用程序的創(chuàng)始人，這是一款應用于智能手機的應用程序，適用于“不舒服”的人群。譬如，如果一個人很焦慮或者沮喪，他可以用這款程序記錄自己的想法、感受和行為，然后將相關的信息發(fā)送給自己的顧問或健康專家，獲取指導意見。
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