威盛電子的芯片組產(chǎn)品投入市場之后取得了巨大成功，一度占到全球市場份額的70%.不久，在CPU行業(yè)穩(wěn)居霸主地位的英特爾開始進入芯片組產(chǎn)業(yè)，葛洛夫確實沒有食言，英特爾嚴厲的“制裁”很快開始實施。由于在芯片組技術(shù)上無法在短時間內(nèi)趕超威盛，情急之下，英特爾選擇了在全球范圍內(nèi)對威盛展開專利訴訟的圍剿，要與王雪紅對簿公堂。
“英特爾是全球IT巨頭，我們是剛剛起步的小企業(yè)，他開口說我們侵犯了他的專利，即使沒什么依據(jù)，人家也會寧可信其有，客戶的信心開始下降，這就是英特爾手法所在，我們很被動，但是不服氣。”王雪紅選擇了抗爭，開始在全球范圍內(nèi)應(yīng)對英特爾的訴訟，“前前后后，我在全球各個地方參加了100多場聽證會。”
“我們始終相信官司肯定能贏，因為技術(shù)都是我們自己辛辛苦苦做出來的!”然而，官司還沒有結(jié)果，威盛卻已經(jīng)付出了巨大的代價，在全球芯片組市場的份額下降到不足30%.與此同時，威盛電子的股價也從600多臺幣一路下跌，最嚴重的時候縮水60%.事實和王雪紅堅信的一樣，英特爾沒能贏得官司，2003年，雙方達成和解:在未來10年的時間內(nèi)，雙方互換專利。“英特爾是什么規(guī)模，我們是什么規(guī)模!能得到這樣的結(jié)果，對我們非常有利。”王雪紅認為，能取得這樣的結(jié)果，最關(guān)鍵的是威盛自己擁有強大的研發(fā)實力，具有很多的創(chuàng)新。跟記者說這話的時候，威盛的芯片組產(chǎn)品已經(jīng)在全球市場重新上揚。據(jù)悉，隨著2005年新一代CPU C7的發(fā)布，威盛在芯片組市場的占有率出現(xiàn)了強勢反彈，達到47%，威盛電子也已經(jīng)和英特爾、AMD并稱為全球三大芯片制造商。
擁有“大氣魄”
說起自己的老板，徐濤總是激動地用“大格局”、“大氣魄”這樣的詞來形容，原因是威盛從事的是技術(shù)最尖端的芯片、智能手機等產(chǎn)品制造，選擇的競爭對手都是國際上響當當?shù)木揞^，除了英特爾，還有諾基亞、摩托羅拉這樣的手機巨頭。
“我比較討厭筆記本，太重，但經(jīng)常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一種東西來，可以隨身攜帶，又同時具備通話以及電腦的大部分功能，這樣我們出去的時候就不用帶手機、筆記本等那么繁瑣的東西了。”王雪紅產(chǎn)生這些想法的時候，PDA、智能手機之類的東西連概念都還沒有，那還是1997年前后的事情。
這一年，康柏電腦收購了一家叫Digital的企業(yè)，這本來和王雪紅毫無關(guān)系，但得到這個消息的時候，王雪紅卻想到了Digital舊將卓火土，這是臺灣IT界名人，號稱“拼命三郎”，精于技術(shù)創(chuàng)新，此前，王雪紅與卓火土已經(jīng)認識多年。
于是，王雪紅乘機將自己“討厭筆記本”的想法告訴了卓，問他愿不愿意做這個東西。有著深厚技術(shù)功底同時又對設(shè)計有著高度敏感性的卓火土對此一拍即合，一家叫做“宏達國際”的獨立新企業(yè)因此誕生。這時，微軟剛剛推出Win CE操作系統(tǒng)，然而愿意和微軟進行合作的廠商還不多，但宏達看上了，順利攀上了這棵大樹。按照臺灣絕大多數(shù)廠商的思維習(xí)慣，企業(yè)成立之后最重要的事情就是找國際大企業(yè)，“求”個代工訂單，掙些加工費。“我們老板從建立宏達第一天開始就沒想過這么干，代工企業(yè)在國際產(chǎn)商面前永遠矮一截，掙不到大錢，對別人依賴性很強!”徐濤認為，宏達后來的道路成功打破了臺灣廠商的這種“OEM宿命”。
|
