據了解，宏達成立之后，基本上不接別人的代工訂單，甚至包括一些大型跨國手機巨頭，轉而直接與國際巨頭的客戶也就是電信運營商接觸，直接根據他們的需求生產手機。這樣一來，剛剛成立的宏達馬上變成了許多手機巨頭的直接對手。
由于宏達選擇的產品是智能手機，這在當時完全屬于超前產品，所以開始發展并不順利，很快出現巨額虧損，最嚴重的時候虧損額達到10億臺幣。“所有的資本金都虧損進去了，但是我還是決定做下去，我認為再過半年時間，我們能做好的。幸運的是，這個時候的威盛已經掙了好多錢，可以給宏達有力的支持。”
艱難的日子大約持續了半年，宏達慢慢活了過來，幾年下來，歐洲的前六大運營商，如O2、Orange、T-Mobile，北美的三大運營商都已經成了宏達的合作伙伴。其中，運營商根據自己的市場需求提出具體要求，推出個性化品牌，宏達則負責設計、研發、生產，運營商和宏達雙雙繞過了原來的中間商，也就是諾基亞等手機品牌商，不僅成本下降，而且對市場反應更加迅速。目前，宏達國際已經成為全球最大的智能手機制造商，去年一年實現產值高達16億美元，大約占據全球智能手機市場的六成份額。
“愿景”不設限威盛電子和宏達國際，僅僅是整個威盛集團旗下比較重要的兩個子公司，目前，在威盛的名下，獨立的企業已近30個。11月24日，在位于北京上地科技園的威盛電子中國總部，一手開拓中國內地市場的徐濤，在一張兩平方米大的寫字板上為記者畫出了這張龐大的企業關系圖。
在這棵威盛大樹上，有生產芯片的威盛電子，生產智能手機的宏達國際，還有生產CDMA芯片的威盛通訊，生產圖形處理器的旭上電子，經營IT物流的建達、全達等等。不過，一個熟悉的名字更加搶眼，那就是手機品牌“多普達”。
這個聽起來頗“洋”的牌子，實際上是誕生在中國內地市場的徹底的本土品牌。“這是一個完全本地化的品牌，從設計、研發、生產全部都在內地完成，銷售最早也是從內地開始的。”王雪紅介紹，成功在內地市場打響牌子之后，今年起，多普達已經開始向臺灣和東南亞海外市場擴張，“目前銷售情況不錯”。
“老板花了10多年慢慢建立起這個體系，看起來很龐雜，但我們仔細看就會發現，這里面其實是一個有機的體系，從高端技術研發、生產，到中間的物流、IT資訊，再到最終端的品牌，這些子公司在經營上是完全獨立的，但是在產業鏈上卻是相互連接。”徐濤指著關系圖向記者解釋其中的奧妙。
10多年之間，王雪紅一步一步地在全球IT產業界布下了自己的一個“局” ，王雪紅自己不習慣用“局”這個字，她說這是她和創業伙伴們的“愿景”，而對于“愿景”的未來空間，她從來不設限。徐濤認為，在老板的大格局中，眼下的局面還只是剛剛開始，只能算是半個“局”，真正的大手筆還在后頭———隨著3G時代、三網合一的到來，在芯片、移動終端、消費品牌上都占有優勢的威盛集團，前景的確無法設限。
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