一個再小的公司，在中國如果要成長起來，比職業經理人更需要一個特別特殊的才能——直覺，這是MBA學院學不到的。在戰場上沒有足夠的資訊，買不了什么市場調查報告，也看不清全局，但是創業者要做決策，要靠勇氣，很多東西是超出商業管理之外的東西。
回過頭來講，在美國硅谷能請的職業經理人是誰呢？請惠普的CEO，或者請蘋果的某一個高管，他們是真正在公司的決策層工作，這些人真正很有經驗，不一定真正干過創業企業，但是至少制定過整個的策略，他們進到一些硅谷的創業企業是玩得轉的。
在中國，如果想投資一個公司先要看這個團隊，千萬不要打換團隊的主意，如果換了這個團隊就意味著你已經失敗了。在美國到一定程度換團隊是可能的，我認為中國公司在上市之前幾乎是不可能的，這就是中國國情對投資商帶來的挑戰。
投資之前，眼睛要睜大一點，投了資就得認。婚后就要睜一只眼，閉一只眼。你就得容忍，你就得跟她過下去。如果離婚，不見得能找到更好的。
硅谷為什么能成長到今天的硅谷？大家都知道硅谷有錢，實際上是錢在上面，這是我們看得到的。下面有兩個東西作為支撐：一個是游戲規則，另一個是無數人的經驗，這掌握在很多已經成功的創業者或者天使投資、風險投資者手里。有了這兩個支點，錢才能不斷地循環。
可是今天的中國，很多錢進來了，但是這個制度，我認為還需要時間來慢慢建立。
天使門檻：那些比錢還重要的東西
口述：周鴻祎
整理：雷中輝
我為什么到處鼓吹天使投資？客觀上講，我到現在真正投資的公司并不多，投資額也并不大，而且還沒有一個成功的例子，都是在早期階段。
其實我不是純粹的天使投資人，我之所以給自己掛上這個翅膀到處講，就是想把一些理念傳遞出去：一方面想讓更多人了解風險投資，另外讓更多的創業者也真正了解風險投資。
VC到中國有點變味
美國的VC為什么比較厲害，提起KPP，提起紅杉，他們投資的公司很多都是真正高增長的公司，像蘋果、雅虎、Google，確實增長的倍數非常多，而且都是在非常早的時期投。
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