VTR2:據悉，漢庭此次募得的8500萬美元，主要來自于鼎暉創投、IDG-Accel中國成長基金、成為基金、北極光創投和保銀資本等五家著名投資機構。而其中的IDG則是第三次和季琦的創業團隊合作。
秦朔：我聽說這次投錢給您的這五家基金，其實里面有相當一部分過去跟您都很熟悉，比如說像章蘇陽先生，他以前可能也投過您的項目。朋友之間去談這個融資是不是會更加迅速一點？還是說他們也要雇請專門人士對您和您的公司要詳加盤查，仔細地拷問？
季琦：我們在選這個投資人的時候，原來就有一個框框，當時我這個框框我還整理過。我們是想第一個，這個資金的實力要大。像我們拿這個幾千萬美金，一般的小基金做不了。第二個我覺得資金量大，這個還不夠。第二個要了解中國。中國，我覺得要不單了解中國的這些經濟，包括中國的文化和政治，這個非常重要，這個都要了解。那么這樣剩下來就是一些國外的大基金，但是是由華人來經營管理的基金，就成為我們主要所選對象。如果那公司現在還在紐約，還沒有進中國，那我們可能覺得是不是不太適合我們的第二個條件。它了解中國的經濟或者股票，但是不一定了解中國的文化。它不知道炸臭豆腐是怎么回事，它不知道我們這個解決就業問題是怎么回事，所以說我覺得還要懂中國的這些政治文化的東西。所以這個就選擇了像IDG這些，包括鼎暉，都是這群人，全都是有中國本土的，而且大部分是有國外經驗的這些人，在運作這些基金。也是很巧，這五個人都是跟我們過去或多或少都是有很長久的關系在里面。那么但是這些投資人在投資的時候，是非常的冷靜，非常的怎么講...這個詞是什么詞...非常的挑剔的。
秦朔：就是我在看您過去的一些背景，也在看最近一段時間整個中國消費類的這個連鎖事業、連鎖企業的時候，看到現在幾乎所有的，像餐飲，甚至像足療這樣的公司，口腔，所有的能夠跟人的日常的需求相關聯的這個這種公司都在大力地做開發連鎖事業。您對這各種各樣的這種消費，消費類的連鎖，您有沒有做過一些研究？您為什么一直非常聚焦，我發現都是在跟旅行、跟酒店，跟這一類的，跟行、跟住關聯在一起？
季琦：首先我覺得我對其它產業也是思考和關心過。原來我還寫過篇文章，我的中國制造和中國服務的文章。實際上我覺得中國的服務業，這是一個非常好的機會和前途。尤其這個跟人的這些衣食住行--吃飯、娛樂，這些都是非常好的一個市場。而尤其是中低端市場。這個市場我覺得目前的這個市場和將來的增長都是非常非常的大。那么所以說我們就在這一堆里面尋找我們的創業機會。那為什么是一直做在這個旅游產業里面？也是因為一個人要創業的話肯定是找自己熟悉的、相關的、能夠看得很透的，隔行如隔山。我覺得看，簡單點看一個東西是容易的，但是把這個產業做起來實際上真的像一座山，你要爬過去的。所以我們為了不爬很多重山的話，總是從這個山能看見那個山，我們再往那個山上去，這樣我覺得風險相對比較小。
秦朔：那么就是說即便是在酒店里，這個連鎖里面，其實從以前的“錦江”開始，包括您以前做的“如家”等等，它其實也有非常非常多的細分。您這次我看把您的這個定位成叫一個有限服務酒店，這使我想到以前西南航空公司也定位它的這個很多東西是在服務上做得不要那么奢侈，不要那么多余，而是非常的節省。您這樣一個定位，是一個什么樣的考慮？而且投資者對這樣一個定位他是一個什么樣的態度？
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