他至今還清晰的記得第一次見到攜程創(chuàng)始人之一季琦時的印象，“和攜程系的其他創(chuàng)業(yè)者相比，季琦為人更內(nèi)斂一些，不愛說話。但是喜歡微笑，而且是充滿智慧的微笑。”而從攜程到如家，再到漢庭的納斯達(dá)克神話，熊曉鴿已經(jīng)將季琦視為“牛人”，“他在10年時間作為創(chuàng)始公司CEO三次將所創(chuàng)企業(yè)帶上納斯達(dá)克，是一個里程碑式的創(chuàng)業(yè)英雄。”即便是當(dāng)漢庭市值達(dá)到10億美元以上的時候，熊曉鴿也未輕言退出。
表面上看，3次投資季琦，似乎有著個人的投資偏好或者說是投資慣性，而實際上，這卻是熊曉鴿的“相馬”之道，“投資一個項目，除了看總體的大環(huán)境和方向外，最重要的就是人才，而不是技術(shù)。”
因為他曾經(jīng)被第一個投資項目深深刺痛，那是在1993年涉足風(fēng)險投資之后，投資了一家在上海從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電腦電池的公司，開始看重的是這里的專業(yè)和技術(shù)，沒想到兩年之后投資資金全部打水漂。
由此他反省到“人”的問題，“再先進(jìn)的技術(shù)，如果市場不認(rèn)可，都是白費。如何能準(zhǔn)確地把握住市場，最需要優(yōu)秀人才。而優(yōu)秀的人才，必須具有敏銳的市場嗅覺，果敢的判斷執(zhí)行力和與人合作的親和力。”
這，大概就是熊曉鴿三度相中季琦的原因所在。
而現(xiàn)在，面對清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營中一個個如饑似渴的創(chuàng)業(yè)者，他還是那句話，“選擇宋江式的創(chuàng)業(yè)者”。
在他看來，盡管宋江又黑，又懦弱怕事，但是其他一百零七將在他的旗幟下能團(tuán)結(jié)在一起，足以說明宋江良好的團(tuán)隊關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)能力；而其中的盧俊義，盡管因相貌豐偉、武藝高超而得到“玉麒麟”的雅號，但只能成為梁山第二首領(lǐng)。在熊曉鴿眼中，“能將那么多人忽悠在一起，攻城略地，每戰(zhàn)必勝的人，就是最好的領(lǐng)導(dǎo)。
這是熊曉鴿“相馬”的原則，也是他投資的初衷。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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