記者：2010年11月，紅杉中國創(chuàng)立已經(jīng)五年了，創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人你對這五年工作滿意嗎？
沈南鵬：在過去的五年里總體而言我是比較滿意的，2010年是紅杉中國成績最好的一年，一年之內(nèi)實現(xiàn)9個IPO。
記者：作為職業(yè)投資人，IPO是不是衡量成功的惟一標(biāo)志？
沈南鵬：我不認(rèn)為IPO一定是成功的標(biāo)志，作為職業(yè)投資人，相比IPO數(shù)量，自己更在意的是我們給LP帶來多少回報，被投企業(yè)是否成為優(yōu)秀的行業(yè)龍頭。
創(chuàng)業(yè)者如何才能拿到風(fēng)投資金？
記者：紅杉中國投資涉及的行業(yè)非常多，那么究竟什么樣的企業(yè)，會受到紅杉中國的關(guān)注？很多創(chuàng)業(yè)者都想知道怎樣才能得到風(fēng)險投資？
沈南鵬：有人以為我們有一個投資選擇公式，如果真的有一個完美的投資選擇公式，那風(fēng)險投資就實在太沒意思了。換句話說公式?jīng)]有，但從通常意義上來說，會有一些比較宏觀的判別角度。
首先，對企業(yè)家的關(guān)注總是第一位的。早期企業(yè)的CEO往往會對企業(yè)的未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。其次，就是市場。具有潛力的廣闊市場，無疑會在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)走向偉大的過程中，起到積極的推動作用。再次，是商業(yè)模式。我舉如家快捷酒店作說明：如家在傳統(tǒng)的酒店業(yè)中增加干凈、舒適、經(jīng)濟等價值觀，把傳統(tǒng)的建造酒店改為連鎖租賃。投資者有理由相信，新型的商業(yè)模式可以帶領(lǐng)如家走向成功。一個新的商業(yè)模式，就是對原有模式的創(chuàng)新和否定。每個好的項目，競爭力的角度都是不同的，沒有先例可以照搬。為什么有些公司只有幾倍的市盈率，而有些商業(yè)模式可以獲得30多倍的市盈率，仍有人追捧？辨識各種商業(yè)模型的差異和潛力，是風(fēng)險投資的精髓所在。
這三點其實是同樣重要的，但如果一定要分伯仲，企業(yè)家的影響因素可能會更明顯些，因為企業(yè)家是有可能改變其他兩點的。身為風(fēng)險投資者，人人都希望能夠發(fā)現(xiàn)另一個李彥宏、另一個江南春、另一個有可能創(chuàng)造偉大企業(yè)的CEO。然而大多數(shù)情況下的事實是，在一個公司真正變得偉大之前，連CEO自己都很難占卜自己以及企業(yè)的未來。
記者：盡管有這樣的三個標(biāo)準(zhǔn)，但是實際情況下，還是不容易去判斷。尤其是針對企業(yè)家個人，對一個人進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷似乎是一件很難的事情。
沈南鵬：對，事實上，盡管已經(jīng)奠定了這三個標(biāo)準(zhǔn)，但在實際操作中，有可能會因為其中某一方面格外出眾，而忽視其他兩方面。比如說，當(dāng)看到一種非常特別的商業(yè)模式時，就會忍不住想投。即便覺得它的CEO可能會有問題，但就想著實在不行以后換掉等等，就投了。結(jié)果，錯誤有可能就這樣產(chǎn)生了。一個好的投資者能夠在各種雜亂的信息中，做出最接近現(xiàn)實的理性判斷。總的來說，風(fēng)險投資者要樂觀、有激情，否則你怎么會面對一個人、一紙計劃書就把錢投出去？但同時更要非常謹(jǐn)慎，你決定投每個項目的那一刻，都要對這個項目非常非常滿意，有絲毫的懷疑就不要去投資。
記者：如家當(dāng)初經(jīng)營規(guī)模并不是很大，但是卻能夠敲開納斯達(dá)克的大門，這其中有什么捷徑可以走嗎？
沈南鵬：我總是跟企業(yè)家講，別把上市這件事看得太重。當(dāng)企業(yè)經(jīng)過一定的時間，到達(dá)一定規(guī)模，上市就會是水到渠成的事情。倘若衡量一個公司的成功一定要以上市來論的話，這樣的思維似乎太過狹窄了。盡管上市會為企業(yè)帶來新紀(jì)元，但對于一些處于成長初期的企業(yè)來說，總是要多給它們一些時間。
而我們在幫助企業(yè)上市的過程中，風(fēng)險投資公司起到的最主要作用是盡快將其調(diào)整為一個公共企業(yè)來運作。實際上成為一家公共企業(yè)后要面對許多挑戰(zhàn)。比如說，行業(yè)出了問題，你想改變你的商業(yè)模式。如果是普通企業(yè)，想改就改了。但作為公共公司，就要考慮一旦改變該如何對投資者交代，因為投資者在選擇你的時候就相當(dāng)于選擇了一種相對固定的商業(yè)模式。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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