“綠豆蛙”讓VC心跳不已
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時間：2007-6-12 10:02:19 來源：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye
作者： 我來說兩句 |
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不過，紅杉負(fù)責(zé)綠豆蛙項目的孫謙對自己說：“從新媒體動漫公司的角度來講，若想在市場中占有一席之地也并非易事。一家真正做得好的公司要具備兩端，即前端和后端。”
前端是要有足夠能力去開發(fā)和推廣衍生產(chǎn)品。開發(fā)上自然要求企業(yè)具備一定的設(shè)計和創(chuàng)作能力。而在推廣上，一方面可以通過自己開店進(jìn)行銷售，這需要具備一定的營銷能力。另一方面可以以品牌授權(quán)的形式，從品牌上賺錢，但這涉及到另一個難題，即要求企業(yè)具備品牌授權(quán)、營銷、推廣的能力和經(jīng)驗，而這與后端是不同的領(lǐng)域，需要一定時間與成本。
后端是要樹立深入人心的品牌。這個品牌不是建立在簡單的打廣告或以其他形式進(jìn)行宣傳的基礎(chǔ)上，而是建立在有足夠強的原創(chuàng)能力、制作能力及推廣能力上，只有這樣才能將品牌樹立起來。但是在中國，即使做到這一點，也不意味著成功。因為在中國現(xiàn)有的環(huán)境下，完全依靠品牌賺錢是不可能的，所以這又要求具備強大的前端。
目前在中國，同時具備這兩種能力與經(jīng)驗的公司比較少，這本身就需要一段很長的積累時間，尤其最難的是原創(chuàng)能力及內(nèi)容的積累。
“不過，綠豆蛙的出現(xiàn)在一定程度上填補了這一空白，并將引領(lǐng)這一行業(yè)的快速發(fā)展。”孫謙對綠豆蛙很有信心。
千億市場
“中國目前動漫市場的‘雷聲大雨點小’不免讓人有些擔(dān)心。雖然政府支持力度較大，但是還沒有看到一整套實效性強的盈利模式和價值鏈。很多人還看不懂這個行業(yè)，投資者也會猶豫，造成很多機會流失，行業(yè)發(fā)展受到一定的阻礙。”郭芳表示。
“任何一個行業(yè)都是幾代人經(jīng)過幾十年的努力才能發(fā)展和成熟起來的。”沈南鵬認(rèn)為。80年前，沃爾特??迪斯尼以40美元起家，為人類開創(chuàng)了“動畫世界”，時至今日，迪斯尼的兒童影視娛樂產(chǎn)品風(fēng)靡全球。
現(xiàn)在，雖說中國動漫發(fā)展還不盡如人意，但是其市場發(fā)展空間是巨大的。
通過銷售衍生產(chǎn)品賺錢是卡通動漫市場盈利的一個重要形式。而中國經(jīng)濟(jì)保持著高速增長，人們的生活水平直線提高，越來越多的人愿意將錢花在孩子身上，如衣服、文具、鞋、書包等，所以衍生產(chǎn)品的市場需求很大。
此外，中國目前有3.67億少年兒童，是全球最大的卡通產(chǎn)品消費市場，對卡通衍生產(chǎn)品的需求規(guī)模已達(dá)2000億元，并且仍將以平均每年40%的速度遞增。
再者，動漫已經(jīng)不僅僅是孩子們的娛樂，它已為社會上的不同人群所接受。中國也一樣，不同年齡段的人對卡通動漫有了越來越多的關(guān)注。加之新媒體動漫在投入和推廣上的獨特優(yōu)勢，人們不僅可以通過電影、電視，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)、QQ、MSN等來獲得其各種各樣的有形與無形的產(chǎn)品，使其市場更具普遍性和廣泛性。
新媒體動漫就如營養(yǎng)快餐,人們不斷富裕，同時空閑時間越來越少，工作也越來越緊張，沒有時間也沒有精力去細(xì)細(xì)準(zhǔn)備一頓 “大餐”。因而需要一種短小精悍的文化營養(yǎng)快餐作為消遣來添補日常空缺。抓住這一特點，發(fā)展新媒體文化，因為這個時代需要它，相信不久之后，不同的原創(chuàng)卡通動漫產(chǎn)品會陸續(xù)出現(xiàn)，中國在全球卡通動漫領(lǐng)域的競爭力也會不斷增強。（原載《投資與合作》，文/徐蘭，標(biāo)題為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye所加）
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