| 百麗的加盟店每賣一雙鞋就給盟主百麗貢獻了一定的利潤。百麗的成功充分體現了加盟的好處：加盟商不僅提供了資金按總部的模式開連鎖店，同時投入很大的精力參與管理和處理當地的人脈關系，在短時間內增加了市場份額，總部可以集中精力開發自身品牌，保證產品品質，雙管齊下，使品牌知名度迅速提升。因此，摩根的報告認為“營銷網絡才是百麗最值錢的資產”。
國內以加盟為主的美容院品牌唯美度的經營模式，也與百麗有異曲同工之處。唯美度獲得了約1500萬美元風險投資，其在全國擁有1500家連鎖店，雖然大部分為加盟店，但是加盟主與加盟店之間的紐帶是產品，并不是服務。加盟商的黏著力很強，因為加盟商一旦加盟就必須向總部購買產品，總部給加盟店提供品牌和技術支持。由于加盟店的利潤主要來自服務而不是產品，而顧客對產品品牌又具有很強的忠誠度，因此，加盟店沒有必要拋開總部這個進貨渠道，也沒有隱瞞財務的必要。
與以服務為紐帶的加盟關系不同，在唯美度的盈利模式中，總部賺的是產品利潤，而連鎖店賺取的是按總部的促銷方案銷售產品和通過產品所產生的服務利潤。大家各吃各的蛋糕，不存在矛盾。除此之外，在那些以產品為紐帶的加盟連鎖體系中，風險投資商看中的另一個因素是顧客群體和銷售網絡，1500家店的銷售終端所面對的是大量的高端女性客戶群，其網絡隨時可以成為總部的分銷渠道。據了解，已經有國外塑身內衣品牌與唯美度談定代銷協議。
其次，資本看好那些產品和服務品質與消費者的生命和健康關系不大的加盟連鎖體系。因為一旦總部對連鎖體系的掌控力度不夠，產品質量和服務品質有時無法保證，容易危害消費者的身體健康甚至生命安全，從而會影響到整個連鎖體系的效益、品牌和聲譽。
同時，資本也關注那些總部掌控力非常強的加盟連鎖體系。
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