“李國慶話糙理不糙，他提出了投行給當當定價偏低這個問題，是企業(yè)家敏感、敢于發(fā)問的風格。”針對CEO李國慶和大摩女的微博罵戰(zhàn)，當當網(wǎng)董事長、李國慶的夫人俞渝1月24日接受媒體采訪時首度直接表態(tài)，表示贊同李國慶關于當當網(wǎng)定價過低的觀點，并認為出現(xiàn)這種問題是“輕信了投行”。俞渝同時透露IPO承銷商摩根斯坦利已經(jīng)為當當網(wǎng)發(fā)行價誤判進行了書面及口頭道歉。
當當?shù)腎PO發(fā)行價確實定低了
去年12月8日當當網(wǎng)在紐約所上市掛牌當天，股票即上漲80%。針對這一情況，美國CNBC資深財經(jīng)評論員戴維·法布爾曾質(zhì)疑投行是否應該將價格定得高一些，并詢問俞渝對此是否有所失望。當時，俞渝僅謹慎地表示，她只做了一次IPO，“對于（價格）定高了還是定低了，缺乏參照系統(tǒng)。真的把自己交到投行的手里。”
在1月24日的媒體采訪中，俞渝也正面回應了這一問題，她表示在事實部分同意李國慶的觀點。“大摩對當當?shù)腎PO發(fā)行價確實定低了。”俞渝透露，針對IPO發(fā)行定價偏低一事，摩根斯坦利已多次以口頭、書面形式向當當致歉。
“一個饅頭能引發(fā)一場血案，我希望這條微博能引起其他上市企業(yè)一些思辨。”俞渝一再強調(diào)，希望這次微博之戰(zhàn)能夠留下正面的東西。
美國股票市場有近百年的歷史，中國公司去美國上市，不過只有10年歷程。 “我們本土企業(yè)家，不僅要學人家的技術、經(jīng)營，我們也要學習他們在資本市場的博弈和判斷。”俞渝強調(diào)，希望當當?shù)慕?jīng)驗能夠警示未來尋求海外上市的中國企業(yè)，如何在上市的時候克服信息不對稱帶來的困難，為股東爭取一個好的價格。
企業(yè)管理上與李國慶分工明確
對于李國慶在微博上“炮轟”投行的判斷失誤，俞渝稱：“他覺得作為一個CEO，帶領當當網(wǎng)這么多年，如果他都不敢公開講，這個事情就更沒有人講。”俞渝表示，這場風波不會影響她和李國慶兩人的分工。她作為董事長，主管預算、資源配置和人事，基本不參與運營，李國慶則負責具體的日常經(jīng)營管理、運營事務。
身為當當CEO的李國慶在微博上的言論引來廣泛的質(zhì)疑，俞渝則表示，直話直說一直是李國慶的風格，一個人的風格是別人不太能改變的。她更坦承二人在管理風格、溝通方式上有巨大的差異，并表示自己已經(jīng)全然接受這樣的差異。她認為，一個CEO風格的不一樣，他考慮問題的不一樣，是他整個人的一部分。而兩人在管理風格、溝通方式上的差異，并不會影響對當當網(wǎng)的管理。
上市后主力拓展百貨電子商務
2010年的當當網(wǎng)完成了上市這一階段性的轉變。回顧當當走過的10年，俞渝表示，當當在頭10年做了一個很好的書店，而上市后的當當，會大力拓展圖書以外的各種商品，逐步打開百貨電子商務市場。百貨電子商務的發(fā)展，將會改變當當目前經(jīng)營業(yè)務中圖書比率高達85%的現(xiàn)狀。
在圖書上取得的經(jīng)驗和客戶群，為當當推廣百貨產(chǎn)品線積累了相當?shù)幕A。俞渝透露，當當將延續(xù)自己在價格、產(chǎn)品、服務上的優(yōu)勢，并延伸到不同的百貨的產(chǎn)品線里去。在價格上，當當仍然有可能憑借已有的價格優(yōu)勢，在百貨市場發(fā)起價格戰(zhàn)。
“當當給顧客的增值是產(chǎn)品、價格和服務。”俞渝對當當?shù)陌儇洏I(yè)務很有信心，“我們將來就是要給當當網(wǎng)的顧客，買得起的時尚，買得起的實惠和便利。”至于當當要在百貨領域走多遠，俞渝表示，“前三不過癮，最好都做第一。”
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
