主持人：但是有一些創業者想通過炒作刺激公司的發展。
徐晨：首先這個方法是很好的，對我們肯定不好，如果炒作，大家跟風，導致價格不斷上漲，為什么低調，這是比較自私的考慮。一個人炒作是在公司層面上把這個東西包裝，這和個性太張揚不一樣的，一個精明低調的人會放在幕后的角色，適時的時候出現在幕前。中國有一個很大的問題，中國模式復制，復制東西能力在日本之后最強的。日本是最強的，日本所有東西是復制歐美過來的。國內復制也很快，而且很多時候復制的更好，看到社會的商業模式，只要出來一個模式，很多網站都會有這個模式出來，雖然不盡相同，但都是這個模式。如果太張揚，本來受到很多人夾擊，會把自己放在一個風頭上面，因為還有很多大公司，一些大的上市公司也在做。要把自己放再這樣一個角色上，你想挑戰自己是另外一回事，這可能是比較痛苦的一件事。
主持人：創業者除了要低調，做有哪些要注意？
徐晨：第一個人要健康，最近創業者死的例子很多，身體問題很多，很多上市公司老總紛紛下馬了，可能出了一些問題，身體還是很重要，煙酒不要過量，有一些抽煙特別厲害，建議大家少抽一點煙。作為創業者來說執行能力很重要，還有個人隨著市場環境，線性、柔韌性要強一些，有時候在某些時候要放棄一些自己適應市場的需求。這是沒辦法，蘋果也是這樣，那時候太堅持自己理想，后來逼迫裁員，但是它能回來，但并不是所有人都有這樣的機會。
網友：個人網站被融資已經屢見不鮮，您認為個人網站融資需要具備什么條件，怎樣才被投資商看好？
徐晨：首先個人網站，很多類似于天使投資的過程，把它變成商業網站，作為個人網站模式要有創新性，不要和市場上多數是雷同的模式，包括當年的265為什么能賣錢，包括一些博客他們的模式是比較有新穎性的，而且在當時這個階段他們在這個領域做類似服務的網站里面已經是具有一定規模。這樣可能比較容易吸引風險投資商注意。首先模式要新要有吸引力，你能告訴我們在資金引入以后，你個人能夠做一些商業化的運作，你個人具備商業化運作的經驗，不一定要很豐富，你可以有這個能力做好，你能夠有管理公司的能力。第三你要有一定的規模，這不是收入的規模，是用戶的規模，或品牌的規模，認知度的問題。
主持人：現在風險投資商特別看好Web2.0的公司，但是大家普遍認為缺少盈利模式，但是又紛紛看好，這樣是不是矛盾的？
徐晨：作為風險投資上來說很容易理解，最簡單來說，最早回到1999年2000年，那些上市公司賺不賺錢？應該沒有一個賺錢的，Web 2.0也是一樣，我習慣稱之為原始的工具，可以把一些原來網上的架構變得更具有吸引力，和大眾化媒體的特征，群眾可以參與然后創造，還可以在網頁上滯留更長的時間，這個模式是作為一個媒體的特點。以前比較廣眾媒體從小到多，現在更多是分眾媒體，很多時候你是有目的性的，點對點或者多對多的情況，這樣的模式是具有媒體發展的特征，它盈利模式不明顯是因為在一個新的行業出來以后，需要一個跨行業的人才，這樣人才在國內很少，做媒體Web2.0是一個互聯網技術，現在多數做的是IT背景的人做，現在也有一些媒體的人來做，現在看到的情況來說多數都是IT人來做，媒體人慢慢也在做，但是是一個各異的群體，媒體的媒體人來做，IT的IT人來做，大家自己忙著自己的情況，很少互相有交流，這是Web2.0失敗的，Web2.0本來是交流，但是圈內沒有交流起來。因為這個新的行業盈利模式不同于原來的創業，需要新的人磨合來溝通，所以這需要一定時間的。為什么風險投資商押寶這些公司，因為這些公司是早期的地位。Web2.0也有很多，比如社交網絡，博客等很多東西，他們其實也在尋找這個行業中最領先的人物，投入這個公司，希望這個公司在整個營運模式成熟的時候，通過這個公司轉型。等你公司開展了營運模式賺到前以后輪不到風險投資上投了。那時候可能也投不了，所以這是風險投資上押寶在中小型公司的考慮，包括博客也是一樣，最早也是投入很少的資金，到去年融到1千萬的資金，可能因為是博客行業中最大的老大，大家覺得光從流量和數據來說，就可以炒作成一個上市的概念。因為從風險投資來說，大家還要理解，我們是一個資本運作，不是一個創業者，我們更多是資本市場的嗅覺而不是行業的嗅覺，我們對行業的敏銳度不如資本市場。可能有炒作的在里面，從這個角度來說，為什么Web2.0很多人投，大家看的是這個行業的將來。
|
