主持人：有就是說投資商投WEB2.0公司也是帶有很大的風險。
徐晨：風險投資本來就有風險，創(chuàng)業(yè)有風險，投資也有風險，這風險可能比股市還要高一些，大家知道股市有風險，入市要謹慎。風險投資有一種理念，Web2.0應該有它的盈利模式，現(xiàn)在也慢慢看到盈利模式在形成，看到一些勢頭。
主持人：近段時間比較火的是chinaBBS，還有獲得美國“紅杉”投資的齊虎，你對投資項目怎么看？
徐晨：無論chinaBBS還是齊虎都是一個信息匯聚的網(wǎng)站，現(xiàn)在國內(nèi)來看也不少。風險投資也是博弈，從這幾家公司里面希望挑選一家將來能夠在納斯達克或其他股票市場上市的公司，從現(xiàn)在來看，這幾家chinaBBS是BBS匯聚的中心，齊虎也是論壇匯聚的中心，從Web2.0來看是比較領軍的，同時他們也可以通過其他途徑充分利用現(xiàn)在的用戶資源，當年網(wǎng)易號稱“網(wǎng)聚人的力量”就是這樣的理念。用戶已經(jīng)到這邊了，怎么通過用戶賺到錢，他希望把這想法實現(xiàn)，或者其他資源通過這公司實現(xiàn)，多數(shù)時候還是最后想公司盈利，看好這一塊將來會有資本運作的可能性，最后寄托在這樣的行業(yè)里。
主持人：風險投資商對項目執(zhí)行人的考核從哪些方面看？
徐晨：執(zhí)行方和個人很多條件差不多，一個看你團隊精神，整個團隊在一起工作的經(jīng)驗，你們在一起，或者你們是大學同學也好，你們互相之間有了解，很多時候不希望一個項目走在一起，互相不知道情況，人都有自己的性格，特別創(chuàng)業(yè)者很多性格很明顯，這就導致會有一些問題，大家會有性格上的沖突，或個人信念上的沖突。早期公司來說，人比較關鍵，而且大家的想法往往沒有得到證實，大家都認為自己想法正確就需要一個協(xié)調(diào)，如果大家有一個比較好的協(xié)作經(jīng)驗也好，或者這樣一個類似其他項目的交流也好這樣比較容易解決，很多時候不會因為不重要的問題，或者個人意見問題，導致公司走向不太好的，管理層決裂，這是我們不愿意看到的，那時候我們就會處在很尷尬的局面，所以團隊合作精神很重要的。還有一個管理層對自己這個職位看得有多重要，它的開放性多大？很多公司達到一定規(guī)模，作為創(chuàng)業(yè)者可能適合風險公司工作的，我們經(jīng)常說十個人公司，20個人公司，50個人公司，或100個人的公司，不是×2，×5，×10的問題，公司規(guī)模增大，你的能力或公司執(zhí)行程度方面也會有一些局限。有一些考慮替換你的職務，這時候你是不是愿意退居二線，進入公司運營總監(jiān)，或者公司戰(zhàn)略總監(jiān)其他不是站在前臺CEO的位置，這也比較重要。
網(wǎng)友：投資商最看中被投資項目的哪些因素？是經(jīng)營團隊還是未來發(fā)展？
徐晨：兩個都有很重要，未來發(fā)展是所處行業(yè)和經(jīng)營模式的認同，經(jīng)營團隊是對人的認同，更多會看重經(jīng)營團隊，就行業(yè)來講，整個行業(yè)變化很多，那時候聊天時也說，說做了一個統(tǒng)計，投了很多成功的公司，最后做得和商業(yè)計劃完全兩回事，其實你是在不斷調(diào)整商業(yè)模式。作為我們來說對團隊的認知是一個新的角度來認知。更多時候團隊對公司的發(fā)展更重要。
網(wǎng)友：100萬對投資公司是不是很容易的事。
徐晨：不知道是人民幣還是美金，這要看公司，風險公司分不同階段，有的投早期，有的投中期，和晚期，如果一個晚期公司想投1百萬很困難，多數(shù)基金要投1百萬人民幣有難度，對于多數(shù)公司來說它的下限比較高，為什么有下限，因為其實整個投資流程花的時間，無論1百萬還是1億項目流程差不多，很多基金為了控制工作量會有一個下限，不會投太小的項目，我們基金也有，美金50萬以下很少涉入，這比較適合個人和小型的公司，或者投資界也可以找一些小的，比如創(chuàng)業(yè)園區(qū)，他們可能提供這樣的，而且條件優(yōu)厚得多，我們1百萬美金的話會考慮，不是說越小越好投。
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