對話
在央視宣布籌建“網絡國家電視臺”后僅僅一周，優酷網CEO古永鏘宣布啟動2009年最主要的營銷策略之一“首播劇場計劃”，并正式把“網絡電視臺”的說法公諸于眾。在經歷了2008年奧運營銷的洗禮之后，民營視頻網站正準備在2009年正式確立其“主流”身份和與之相配的營收規模。
新京報：你是怎么看央視籌建國家網絡電視臺這件事情的？對你們來說這算是好消息還是壞消息？
古永鏘：當然是非常好的消息。回想圖文網站，其實發生過同樣的事情，代表視頻已經主流化了，是一個很明顯的里程碑。同時包括央視在內很多地方電視臺都是我們的合作伙伴，他們加入互聯網后和我們互動會更直接更容易。不過傳統電視媒體的線下內容要和互聯網結合還是有些門檻的。但這個市場足夠大，而且還非常年輕。
新京報：不怕存在競爭？
古永鏘：第一行業足夠大，第二大家定位不一樣。當然央視有很大的資源優勢，但視頻網站也有自己的優勢。從用戶的角度來講或者從營銷的角度來講都不一樣。互聯網乃至整個媒體行業永遠都是競合關系，這個很正常。
新京報：土豆網CEO王微說其實兩年前你們就曾經嘗試過和版權方以合作的方式解決問題，但那個時候好像版權方對此興趣不大？
古永鏘：其實不只版權方，優酷一直堅信“正規才是硬道理”。我們是國內第一家同時拿到廣電雙證的民營互聯網企業。版權方面從兩年前我們啟動以電視臺為代表的媒體合作聯盟合計劃1.0，到后來的以影視劇合作為主題的合計劃2.0，再到去年的針對不同興趣愛好、不同觀看習慣用戶進行主題分類的劇場模式，都是和版權方進行良好溝通和合作的證明。
新京報：但有個問題是，對于那些收入早已規模化的傳統娛樂業巨頭來說，你們提供的分成能有多大吸引力呢？
古永鏘：可能幾年前你這么說是有道理的，那時候視頻網站都還太小，不成規模。但是2008年，我們的收入已經達到了數千萬元，今年上億元沒有問題。更關鍵的是通過幾年的發展，合作伙伴都對視頻網站的未來建立了信任，這是未來持續合作的基礎。
再有，版權方所看重的其實不僅僅是分成帶來的直接收益，很大程度上還看重互聯網平臺所能帶來的潛在價值，也就是在營銷層面、品牌宣傳層面甚至用戶把握層面上的多重價值。
對廣告主來說，本來在電影里面花了很多錢做植入，經過視頻網站的二次傳播完全達到和影視之間互補的效果。
新京報：我發現你們是在啟動“首播劇場”之后才正式喊出了“網絡電視臺”這個概念，能詳細解釋一下嗎？
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