在全球金融危機的艱難時刻，中國創業板的推出備受國內外關注。經過了逾十五年的制度建設和市場發展的監管層，能否在中國經濟大國的土壤上催生一個與美國納斯達克市場相媲美的資本神話，很大程度上取決于其對創業板的戰略定位和監管的路徑選擇。
首先，應該確定創業板的戰略定位：即我們心目中的創業板是建成精品店還是百貨店？精品店要求上市企業品牌突出、業績優良、持續成長、概念新穎，對定價不敏感，適合高端的投資群體；百貨店要求上市公司行業分布多元化，公司品質和價格多樣化，滿足不同風險偏好的投資者的需求。
全球最成功的創業板市場美國納斯達克上市公司數量最多時高達5500多家，市值超過6萬億美元，涉及行業包括信息技術、金融、生命健康、消費品、工業、能源及公用設施、原材料和電信產業等，高科技企業比例不超過30%。納斯達克有嚴格、完善的退市機制，規定了包括有形資產凈值、總資產、市值、總收入、流通股份、最低股東數和最低買價等在內的持續上市最低標準。上世紀80年代后，每年納斯達克上市公司家數和退市家數相當。
美國的成功經驗表明創業板市場應該敞開胸懷歡迎多樣化的成長型創業企業，真正解決我國中小企業融資難的問題，同時滿足不同投資者的需求。如果把創業板設計成理想世界中的精品店，假設每年我們核準150家創業板企業上市，那么我們需要至少30年的時間才能趕上美國納斯達克的市場規模！因此過分追求完美的理想化制度設計不但會自我束縛市場的發展步伐和自我限制市場的發展容量，而且會影響市場定價機制的廣度和深度，不利于創建一個高度活躍、高度市場化和高度多元化的創業板市場。
其次，應該明確監管的方向：是以監管者為導向還是以市場為導向？以監管者為導向的監管通過設置發行人的準入門檻、審核路徑和時間窗口的人為控制，不但提供了權力尋租的可能，而且容易忽略了發行人的內在需求。
如很多高新技術企業和輕資產類型的公司屬于“不差錢”的類型，發行股票募集的增量資金不能從本質上推動其銷售收入的增加和市場份額的提高，反而迫使公司進行大規模的資本支出購建固定資產或者閑置挪用，從而使公司有可能改變其原有的經營模式，挫傷其核心競爭力，同時也降低了募股資金的邊際收益，損害了投資者的利益。最典型的案例是我們A股的一些軟件類上市公司長期閑置募集資金，甚至像前些年的“托普軟件”那樣玩弄募股資金導致最終退市。所以，中國創業板應該重點支持那些對資金有實際需求的資本推動型的企業，真正做到稀缺資源的有效配置。
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