雖然過程看似偶然，但是結(jié)果卻很必然。“這對易居和新浪是一個雙贏的結(jié)果。今后中房信將整合線上和線下業(yè)務(wù)，獲得更好的發(fā)展。”其實正如沈南鵬所說的那樣，CRIC結(jié)合了易居地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)和新浪地產(chǎn)門戶經(jīng)驗，商業(yè)模式獨一無二，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｉ鲜惺情_端，有了上市公司這個平臺，CRIC將來會有很好的發(fā)展空間。
成功登陸納斯達(dá)克半年之后，中房信于今年5月再推新品——CRIC顧問版、CRIC標(biāo)準(zhǔn)版、CRIC產(chǎn)品庫、CRIC土地庫、CRIC國際投資人版。與此同時，除繼續(xù)發(fā)展原有的新房和家居頻道以外，已經(jīng)完成了二手房頻道、旅游地產(chǎn)頻道、建材供應(yīng)商頻道的建設(shè)，目前正在建立和完善商業(yè)地產(chǎn)頻道。
打造中國房地產(chǎn)Bloomberg是周忻為中房信設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。“中房信‘?dāng)?shù)據(jù)庫+廣告+專業(yè)’的商業(yè)模式，將有利于中房信在品牌、地域拓展、客戶、成本，以及新產(chǎn)品開發(fā)上產(chǎn)生積極影響。”
2010年5月13日，中房信與百度達(dá)成一項戰(zhàn)略合作協(xié)議，將承建百度的房地產(chǎn)、家居等頻道。中房信計劃在2010年8月上線相關(guān)頻道，并且在未來四年內(nèi)支付百度2億元。“目前，除了最大的門戶網(wǎng)站，我們也正在和最大的搜索引擎合作，加在一起就占有了互聯(lián)網(wǎng)最好的資源，這是獨一無二的。”胡斌表示，雖然短期內(nèi)會影響一些利潤，但長期看無論是品牌還是長期收益都將更有利。
新浪MBO：10年終于“安內(nèi)”
2006年，曹國偉就任CEO之后接受媒體采訪時表示，對于陳天橋襲擊新浪，他并不感到意外。自成功推出“毒丸計劃”之后，新浪進(jìn)入了穩(wěn)健的發(fā)展期，減少在資本市場的動作，致力于無線、廣告等業(yè)務(wù)的發(fā)展，并相繼推出博客、視頻等產(chǎn)品，以及時下最火的微博。據(jù)新浪CFO余正鈞介紹，現(xiàn)在已經(jīng)有很多的廣告商咨詢?nèi)绾卫梦⒉┤プ鐾茝V。在那次專訪中，針對人氣最高的老徐博客，曹國偉表示自己正在思考如何將個性化與規(guī)模化結(jié)合。
余正鈞于2004年加入新浪，歷任集團控制副總裁、代理CFO和CFO。在新浪的六年間，他完整的經(jīng)歷了“毒丸計劃”、合并分眾、MBO以及中房信上市等重大事件。“我來的時候，公司90%的事物都由曹總管理，他當(dāng)時擔(dān)任總裁，并兼任CFO，但他希望把精力多放在業(yè)務(wù)上面，放手財務(wù)一些。”2006年汪延主動辭任CEO，并將權(quán)杖交給曹國偉，余正鈞也隨之代理CFO。
這是從美國長大的余正鈞第一次回國工作。他之前有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，2004年正值新浪致力于通關(guān)“薩班斯”。余正鈞加入后開始接任這一工作，從最基礎(chǔ)的做起，使得新浪成為中國第一個通過SOX404的公司。 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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