另一方面，如果管理層完全沒有股份，或者只擁有極少數(shù)的股份，很難激勵管理層不斷增加公司價值，也很難使他們的目標(biāo)與股東利益達(dá)成一致。“在此次MBO結(jié)構(gòu)中，我們很好的平衡了以上這些因素，既能使管理層在實質(zhì)上成為新浪最大的股東，又能保證市場上有充足的股票交易量，以保證充分的流動性和有效的公司治理機(jī)制。”
其實無論對股東還是對員工，這件事情都是一件正面的事情，而余正鈞也將為此受益。“我從前總是提醒員工，花公司的錢要像花自己的錢一樣，能夠設(shè)身處地的權(quán)衡得失。在MBO之后，公司的中高層管理人員很快認(rèn)識到他們不但是專職管理者，更是公司的擁有者。這種積極地變化促使公司管理者與股東利益更趨于一致，也使我能更有效的執(zhí)行公司財務(wù)計劃。”
在余正鈞看來，股權(quán)分散會帶來一定的影響，比如有的股東可能不支持公司作出的長期戰(zhàn)略，這個時候就需要投票來解決。“我們沒有碰到過這種情況。這種情況出現(xiàn)時基本上表明股東對管理層已經(jīng)不太滿意。其實一個公司做的好不好，就是在看股東、董事會以及管理層的觀點是否一致。好的管理層應(yīng)該能夠管理股東，與其溝通合適的商業(yè)模式。”據(jù)悉曹國偉從未在董事會中遭遇過批評或否定，即使像收購分眾這樣極其重大和復(fù)雜的交易。“從風(fēng)險控制的角度來講，也許是國內(nèi)的‘一長制’風(fēng)險更大一些。”
“垂直+門戶”模式下的大新浪戰(zhàn)略
中房信上市是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直拆分的首例，國外也沒有門戶網(wǎng)站拆分的相關(guān)成功案例。“創(chuàng)新的風(fēng)險很大，尤其是復(fù)雜的線上線下融合。所以為了減少風(fēng)險，我們先把房產(chǎn)獨立出去，設(shè)置一家公司去運作。在合作了18個月之后，我們覺得還不錯，可以去上市。”
“房地產(chǎn)是一個本地化很強(qiáng)的業(yè)務(wù)。要將一個互聯(lián)網(wǎng)門戶媒體打造成為一個本地化的模式，我們需要更本地化的內(nèi)容。此外，我們也需要一個擁有業(yè)界經(jīng)驗和全國性銷售網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴。克而瑞作為一個房地產(chǎn)數(shù)據(jù)和咨詢服務(wù)提供商，在全國擁有36個網(wǎng)點，是與新浪合作的完美對象。反過來，新浪也可以為合并后的公司提供品牌優(yōu)勢，流量和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。通過推動新公司上市，我們還可以獲得更多的資本支持，從而驅(qū)動新公司未來的發(fā)展。”余正鈞強(qiáng)調(diào)在與克而瑞合作的18個月中，從原本的1個城市擴(kuò)展到13個城市，同時獲取了40%的利潤，可以看出余正鈞相當(dāng)?shù)臐M意。
五季咨詢合伙人洪波認(rèn)為，新浪樂居在新浪旗下帶來的收入有限，通過整合全面的房產(chǎn)信息和交易數(shù)據(jù)，以及新浪的內(nèi)容優(yōu)勢和品牌影響力，新浪有望從中獲得更大的價值。據(jù)新浪公開資料披露，新浪樂居只占新浪廣告總收入的14.71%。而余正鈞也認(rèn)為，雖然新浪母公司失去中房信的收入，但是按CRIC目前的市值20億美元，和新浪持股1/3的比例來看，這種拆分上市的模式已經(jīng)為新浪實現(xiàn)了約6.6億美元的資產(chǎn)增值，在未來新公司利潤的30%將劃歸新浪。
奇虎360總裁周鴻祎在談到新浪時表示，“我覺得新浪一點都不危險，曹國偉很聰明，他知道自己最擅長的不是做產(chǎn)品，不去跟李彥宏、丁磊這些人直接競爭，而是投資或者把門戶的頻道都拆分成小的垂直單位，相當(dāng)于培養(yǎng)了一大批小CEO，跟他們合作，并且利用新浪的資本和品牌支持它們。” 據(jù)外界估計，在大新浪戰(zhàn)略之下，最可能并購或合資的四個方向很可能是汽車、股票、游戲和數(shù)碼。
余正鈞表示，“房產(chǎn)是我們的一個嘗試，垂直業(yè)務(wù)今后將是新浪可慮的一個方向，希望有機(jī)會可以做其他業(yè)務(wù)的垂直，但是這其中要有合適的機(jī)會和必要的條件。在國外，門戶網(wǎng)是最早期的模式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會帶來其他很多模式，我們現(xiàn)在起碼看到四個方向：SNS、手機(jī)門戶網(wǎng)、視頻以及垂直業(yè)務(wù)。” 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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