這時(shí)曹國偉和程立瀾抱著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度專程赴美國拜訪了沃畢斯基金——易居中國除董事長(zhǎng)之外的第一大股東，同時(shí)也是新浪第二大股東。沃畢斯基金的主席、CEO，以及其他決策層接待了兩人，并在一起吃飯、打球。“我們?cè)臼菃渭兊陌菰L，畢竟公司做了這樣一個(gè)大的舉動(dòng)，而他是又大股東。”但是程立瀾沒有料到他對(duì)易居和新浪了如指掌，包括所有的細(xì)節(jié)。
臨走時(shí)，曹國偉和程立瀾向?qū)Ψ阶稍兞艘幌玛P(guān)于中房信上市的看法，沃畢斯基金董事會(huì)主席很坦率的表示，“不是不喜歡你們，但是我們不喜歡參與上市。作為Cye.com.cn長(zhǎng)線投資者，分得那么一點(diǎn)點(diǎn)股票對(duì)我們沒有意義。”“的確是這樣，他們也不是通過易居上市參與進(jìn)來的，而是在二級(jí)市場(chǎng)慢慢進(jìn)入。”得到這一肯定回復(fù)，曹國偉和程立瀾立刻表示，如果您有興趣的話，我們可以通知投行為您留下。等到兩人坐飛機(jī)回到國內(nèi)的時(shí)候，沃畢斯基金的訂單就已下注。“再加上周總自己下訂單，消息一經(jīng)傳出，投資者立刻反應(yīng)很熱，第二天整個(gè)路演就結(jié)束了。”
總結(jié)這次精妙的分拆上市，程立瀾、余正鈞和胡斌表示，每一步都有專業(yè)團(tuán)隊(duì)在合作，再加上一點(diǎn)運(yùn)氣，最后一天都沒有耽誤。
明星老板身邊的CFO
在曹國偉和周欣的辦公室里都掛有“海納百川”的字幅，從自己開始要求所有管理團(tuán)隊(duì)海納百川，接納各種文化中最精華的部分。曹國偉和周忻都是上海人，代表了上海派商人。所謂上海派商人，以不過度的細(xì)膩和一定的豪爽著稱。而周忻在評(píng)價(jià)曹國偉和沈南鵬時(shí)表示，“曹國偉有全面性，沈南鵬有敏感度，我比較腳踏實(shí)地、肯干。”
曹國偉是難得的全能CEO，以操控資本的能力而著稱，在其擔(dān)任CFO期間，被稱為“鷹派CFO”，而且他曾經(jīng)說過，沒有人比我更了解新浪。在這樣一位全能CEO身邊擔(dān)任CFO，余正鈞開玩笑的表示有很大壓力，因?yàn)樗耍耆烂恳粋�(gè)人在做什么。
“我的角色不是對(duì)曹國偉說yes或者no，而是完全領(lǐng)悟他決策的目的，他看的夠不夠全面。如果他看的是單方面的話，我要負(fù)責(zé)提出來，并給出全面的想法。”余正鈞表示，無論是在什么樣CEO身邊，CFO都是為正確的決策做支持。
程立瀾的觀點(diǎn)與余正鈞相同。“周總很明白哪一件事是最重要的，哪一件關(guān)于戰(zhàn)略和大原則。他很聰明，也很關(guān)注細(xì)節(jié)，100件事擺在他面前，他對(duì)100件事的細(xì)節(jié)都很了解，但是絕不會(huì)每件事都管。”
程立瀾表示自己在周忻身上學(xué)到最多的是做人。“周總說自己做的最賺的一筆生意是2004年底，以一個(gè)極低的價(jià)格賣給沈南鵬一筆股票。但是沈南鵬的進(jìn)駐為易居中國帶來了之后借助資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)的思路，雙方達(dá)成了雙贏。”與此同時(shí)，周欣也把這種“雙贏”的想法帶到了與股東的態(tài)度上。正如曹國偉和余正鈞所強(qiáng)調(diào)的那樣，其實(shí)一個(gè)公司做的好不好，就是在看股東、董事會(huì)以及管理層的觀點(diǎn)是否一致。 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 8頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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