真功夫餐飲(http://www.zkungfu.com/)
案例特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者內(nèi)亂——能共苦不能同甘
創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：沒(méi)有永遠(yuǎn)的兄弟，只有永遠(yuǎn)的利益
VC的教訓(xùn)：股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理是判斷項(xiàng)目好壞的重要依據(jù)
麥當(dāng)勞、肯德基在國(guó)內(nèi)大受歡迎，中餐連鎖一直憤憤不平，不斷有人跳出來(lái)挑戰(zhàn)洋快餐。從十幾年前的“紅高粱”到現(xiàn)在很紅火的“真功夫”，“紅高粱”早已不知所蹤，“真功夫”似乎真的有點(diǎn)功夫，連鎖店面越來(lái)越多了。
跟公司名字一樣，2009年8月，“真功夫”的廣州總部爆發(fā)的一場(chǎng)真功夫表演，在投資界和創(chuàng)業(yè)界頗為轟動(dòng)：共同創(chuàng)始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國(guó)良為“副總經(jīng)理”，并派到總部辦公，但遭到“真功夫”實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)的拒絕后，引發(fā)劇烈爭(zhēng)執(zhí)。
要理清“真功夫”的管理權(quán)矛盾，還得從頭說(shuō)起。1994年，蔡達(dá)標(biāo)和好友潘宇海在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)開(kāi)了一間“168蒸品店”，后來(lái)逐漸走向全國(guó)連鎖，并于1997年更名為“雙種子”，最終更名為“真功夫”。真功夫的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，潘宇海占50%，蔡達(dá)標(biāo)及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰協(xié)議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權(quán)換得子女的撫養(yǎng)權(quán)，這樣潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)兩人的股權(quán)也由此變成了50:50。
2007年“真功夫”引入了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資基金：內(nèi)資的中山聯(lián)動(dòng)和外資的今日資本，共注入資金3億元，各占3%的股份。這樣，融資之后，“真功夫”的股權(quán)結(jié)構(gòu)變成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事會(huì)共5席，構(gòu)成為蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入Cye.com.cn風(fēng)險(xiǎn)投資之后，公司要謀求上市，那么打造一個(gè)現(xiàn)代化公司管理和治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。但蔡達(dá)標(biāo)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，“真功夫”在蔡達(dá)標(biāo)的主持下,推行去“家族化”的內(nèi)部管理改革,以職業(yè)經(jīng)理人替代原來(lái)的部分家族管理人員,先后有大批老員工離去。公司還先后從麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲企業(yè)共引進(jìn)約20名中高層管理人員,占據(jù)了公司多數(shù)的要職，基本上都是由蔡總授職授權(quán),潘宇海顯然已經(jīng)被架空。
根據(jù)真功夫董事會(huì)章程，高層任免必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)表決，并有半數(shù)以上股東的確認(rèn)才能生效。很顯然，蔡達(dá)標(biāo)獲得了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資方的支持，占到董事會(huì)五分之三的席位,基本上決定公司的重要決策。
盡管管理層的矛盾還沒(méi)有一個(gè)最終結(jié)果，“真功夫”的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，店面不斷增加，但創(chuàng)始人、大股東之間的矛盾一天沒(méi)有得到妥善解決，就有可能在某一天成為一個(gè)炸彈，引爆大家的共同利益。
“真功夫”投資人今日資本的徐新曾說(shuō)國(guó)，三個(gè)人一起創(chuàng)業(yè),各占三分之一股份,這種模式95%肯定要失敗，她建議最好是一個(gè)大股東連同幾個(gè)相對(duì)小股東的合作模式。在“真功夫”的案例中，VC投資人暫時(shí)通過(guò)董事會(huì)結(jié)構(gòu)確保蔡達(dá)標(biāo)的實(shí)際控制權(quán)，但公司會(huì)最終成為那成功的5%嗎？我們拭目以待。 本新聞共 10頁(yè),當(dāng)前在第 10頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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