視頻網站Mysee(www.mysee.com)
案例特點：草根創業者與成功創業者
創業者的教訓：多做實事，少來虛的
VC的教訓：不要相信概念，尤其是在中國
Mysee是國內最早進行P2P視頻直播研發技術的公司，是集視頻直播、點播、互動娛樂、無線增值等服務于一體的寬帶視頻娛樂服務平臺。公司曾聯合各大門戶網站、電信運營商為國內外50余次的大型活動進行了網絡直播。
2003年7月，生于1981年的高燃從清華大學新聞系本科畢業，之后從事了一段時間的財經記者工作；2004年10月，高燃創業做了一家B2C電子商務網站，并獲得了遠東控股集團董事長蔣錫培100萬元的天使投資，但最終失敗。2005年2月，高燃與同在創業的清華同學鄧迪合并公司，創立MySee.com，蔣錫培追加100萬投資。2006年初，Mysee獲得北極光和賽伯樂等機構一共200萬美元的投資。2006年10月，Mysee發布聲明，稱高燃因為個人健康原因，辭去所有MySee相關職務。
讓Mysee聲名鵲起的并不是“視頻”、“Web2.0”跟當時流行的概念，而是公司的融資故事：首先，蔣錫培對互聯網領域并不太懂，他最初的100萬元投資天使，并沒有認真去看高燃給他的三頁篇幅的項目計劃書，主要是看中了高燃本人才給他的投資。其次，風險投資北極光和賽伯樂的創始人也是鼎鼎大名——鄧鋒是NetScreen的創始人，朱敏是WebEx的公司創始人，這兩家公司都以數十億美元的價格被并購。這些成功的創業者一致認可、投資的高燃，自然會讓人浮想聯翩。
但接下來的事情是所有投資人都沒有想到的。
MySee燒錢的速度太快了，幾十個人，每個月要燒掉100多萬，辦公室光裝修就花去100多萬，還要花大量的資金購買視頻內容。8個月時間，200萬美元的投資款，消耗殆盡。另外，作為創始人和公司總裁，高燃仍然丟不掉自己媒體人的本質。他總是默許媒體夸大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。據投資人說，他時刻最關注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做企業。
錢燒光了，業績毫無起色，高燃被迫離開了自己創立、但沒有話語權的Mysee。
據悉，高燃在離開Mysee之后，不久又創立了狗仔網。值得回味的是，高燃曾經失敗并且放棄的B2C電子商務現在正如火如荼，投資人非常追捧；而伴隨著ku6網的海外間接上市，視頻網站也逐步找到了盈利的方式和資本退出的通道。
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