并購后，康盛在騰訊中的定位是成本中心，而非利潤中心。過去，作為一家獨立的公司，我們可能會將70%的精力放在產品研發，30%的精力放在營收上。而現在，可能95%的精力專注于研發，而剩下5%則用來思考如何用騰訊的優勢資源來開發出更大的價值。
周鴻袆：這次收購的談判過程，我并沒有參與太多。當初選擇投資康盛，主要看重的是戴志康(博客)這個人以及他要做的這件事，現在至少從結果上來看，我是看對了。
我猜想，康盛最終決定與騰訊合作，主要是看中了后者對其產品的幫助。比如，兩者結合后，用戶就可以直接用已有的QQ號登錄各類中小論壇，不需要一遍遍地重新注冊。對于用戶來說，這不僅是一種使用體驗的改進，也更容易形成一種社區的氛圍：你發的帖子，你的朋友立馬就可以看到；而別人回復你的內容，你也可以很方便地察看到。對于中小站長們來說，QQ龐大的用戶群也能為其帶來相當可觀的流量和用戶活躍度。
議題
NO.2
從自主研發到投資收購，企鵝“揮金”為哪般？
騰訊開始走出“圈圈”
李明順：在我眼里，騰訊是一家非常典型的工程師文化主導的公司。從合作方的角度上看，目前，我們和騰訊的各個層面都已經有過溝通，我們現在做的一些產品開發，可以直接找到騰訊的對應部門討論、合作。
周鴻袆：我始終相信，中國的互聯網不可能是某一家或某幾家大公司一統天下的結果，必定會出現許許多多按地域、行業、興趣劃分的中小網站，并逐漸扮演起越來越重要的角色。因此，從騰訊收購康盛這件事上，至少透露出三個方面的正向信號：
其一，騰訊過去一直以自主研發為主，因此也經常會被外界批評“封閉”、“獨霸”等等，但這一次，它開始采用投資收購的方式，至少說明騰訊自身的發展思路也在起變化。
其二，透過這個事件，無論是騰訊還是其他的利益相關者都已經開始意識到，中國的互聯網不可能是一個封閉的“只有幾個大佬在玩”的小圈子，它必然是要慢慢走向開放和開源的。
其三，馬化騰很欣賞戴志康，得到騰訊的支持后，一方面，戴志康可以將我當初為他設計的免費模式繼續做下去；另一方面，康盛的其中一個盈利方向也逐漸清晰起來，即通過與區域化的社區網站、電子商務相結合。
以團購為例，中國如果能出現成功的團購網站，它不太可能是那種大型的專業團購網站，而更可能是一些小型地區性的社區網站。因為做團購的關鍵，并不在于你在上線當天能為用戶提供什么特別具有誘惑力的產品或服務，而是要能夠持久地提供對用戶具有吸引力的產品。這需要團購網站對當地城市里的大多數商家、消費者最近的流行趨勢有很好的了解。這可能也是騰訊在繼拍拍之后，“曲線”進軍區域性電子商務領域的一種考慮。
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