經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是風(fēng)生水起，舉世矚目，從前段時(shí)間中國互聯(lián)網(wǎng)公司在美國股市受到的追捧就可見一斑。互聯(lián)網(wǎng)正在加速取代諸多傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)媒體就是其中之一，中國政府始終希望能夠掌握宣傳的話語權(quán)，然而，現(xiàn)在回頭一看，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭無一不是外資控股，最近的“雅巴”之爭，再次從側(cè)面凸顯了外資控股下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“啞巴吃黃連，有苦說不出”的窘境，需要沖國家戰(zhàn)略層面對(duì)這個(gè)問題給予重視。
細(xì)數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的著名公司，會(huì)發(fā)現(xiàn)控股權(quán)外流的問題觸目驚心：中國最大的門戶網(wǎng)站新浪，管理層持股持股比例為7.14%，僅列第四；中國第一大客戶端擁有者騰訊，馬化騰的持股比例僅為10.83%；雖然通過設(shè)置分類投票權(quán)的方式李彥宏擁有了百度40%以上的投票權(quán)，但實(shí)際上仍只持有16%左右的百度股權(quán)；而近期鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的阿里巴巴集團(tuán)，還未上市管理層就僅僅剩下31.7%的股份…..除了阿里巴巴集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)沒有全部上市外，其它中國互聯(lián)網(wǎng)的龍頭企業(yè)無一例外的都選擇了境外上市這條路，從眼下的情況看，只要政策允許，可以說，外資隨時(shí)可以踢走現(xiàn)在的管理層而取而代之，掌控中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)。
因此，可以說，眼下貌似安全的背后實(shí)質(zhì)上暗流涌動(dòng)，目前中國人還能從經(jīng)營層面上實(shí)際控制著這些互聯(lián)網(wǎng)公司的根本原因是政府對(duì)ICP牌照的控制以及中國人對(duì)政府監(jiān)管尺度的更深層的理解和適應(yīng)，外資股東樂享其成。但是，在全球化飛速發(fā)展的今天，僅僅通過政策壁壘而保有的控制權(quán)顯然并不穩(wěn)固，隨時(shí)面臨實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，更何況還存在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所帶來的經(jīng)營性收益國人卻無緣分享的問題。
中國政府顯然已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)潛在的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，近年也采取了或計(jì)劃采取一些方案來降低這種風(fēng)險(xiǎn)，比如中國各地政府網(wǎng)絡(luò)如新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、東方網(wǎng)、大眾網(wǎng)等等正在進(jìn)行股份制改造，進(jìn)行市場化經(jīng)營，并鼓勵(lì)發(fā)展人民搜索、盤古搜索等產(chǎn)品，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候讓其在國內(nèi)上市。這些動(dòng)作或許可以緩解“話語權(quán)”旁落的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)還是難以產(chǎn)生本質(zhì)的影響，主要有以下幾個(gè)方面的原因：一、這些公司都是從臃腫的國有宣傳機(jī)構(gòu)上剝離出來的，運(yùn)營效率無法同現(xiàn)有的門戶網(wǎng)絡(luò)相提并論；二、作為市場后來者卻缺乏創(chuàng)新精神，并缺乏良好的用戶基礎(chǔ)，WEB2.0時(shí)代還停留在1.0的水平上，從產(chǎn)業(yè)上看，僅僅是個(gè)追隨者，如無限制性政策出臺(tái)，難以看到其有超越的潛力；第三，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，設(shè)立這些公司的出發(fā)點(diǎn)僅僅是從新聞控制角度出發(fā)，無法影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于“雅巴”之類的困局，還是無解。
中國要扭轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)乃至更多新興產(chǎn)業(yè)上控制權(quán)外流的局面，還是要從資本等層面上進(jìn)行反思和改革。回顧中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，風(fēng)險(xiǎn)投資的引入和退出是一個(gè)繞不開的話題，而這兩點(diǎn)，近年來雖然稍有改善，但仍無法與國際市場媲美。
首先看看風(fēng)險(xiǎn)資本的引入問題。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)伊始，中國根本就沒有VC概念，國內(nèi)金融資本不被允許進(jìn)行此類高風(fēng)險(xiǎn)投資，境外資本趁虛而入，搶占了中國第一、第二代互聯(lián)網(wǎng)公司的控股權(quán)；近年來，這種狀況開始有所改善，但是境內(nèi)的VC還是很少投資與初創(chuàng)企業(yè)，更多的是進(jìn)行Pre-IPO的投資，而且很多風(fēng)投背后還是閃爍著海外資金的身影，中國的大型金融機(jī)構(gòu)仍然不能或者說不愿意提供創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，近期上市的人人、360、優(yōu)酷網(wǎng)等今年發(fā)展起來的公司，背后現(xiàn)有真正的國內(nèi)資本介入，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)控股權(quán)繼續(xù)旁落也就不足為奇了。
其次，需要分析一下風(fēng)險(xiǎn)投資的退出問題。“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，資本本身是逐利的，就需要有個(gè)獲利了結(jié)的途徑，股市就成為退出的首選，因此，一個(gè)市場的包容性、成熟性等就變得至關(guān)重要了。但是，中國證監(jiān)會(huì)控制下的中國股市，以風(fēng)險(xiǎn)控制之名，從來沒有給那些符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、處在高增長但仍虧損時(shí)期的創(chuàng)業(yè)公司以融資機(jī)會(huì)，因此為了生存也不得不在境外上市融資。連鎖反應(yīng)就是：一、國內(nèi)風(fēng)投行業(yè)的發(fā)展也受到了抑制；二、證券市場充斥這大量缺乏亮點(diǎn)的平庸公司；三、創(chuàng)業(yè)板變成了小小板。即使這樣，上市公司造假仍層出不窮、屢屢爆出。從這個(gè)角度上講，說中國證監(jiān)會(huì)耽誤了中國至少一代新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不為過。
現(xiàn)在，WEB2.0以及云計(jì)算的發(fā)展風(fēng)起云涌，是中國資本能否抓住這個(gè)機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的困境再一次機(jī)會(huì)：改變創(chuàng)業(yè)板的監(jiān)管模式？讓境外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國內(nèi)國際板掛盤？還是擴(kuò)大國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)投范圍？或許都有必要，都需要政府以高超的智慧來解決，讓“痛”不再持續(xù)。
或許，有時(shí)候，需要的僅僅是一個(gè)轉(zhuǎn)變和一份擔(dān)待！
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