理由2：投資內(nèi)容業(yè)務(wù)后的退出渠道不多
以蘭登書(shū)屋為例。蘭登書(shū)屋創(chuàng)立于1925年，以營(yíng)收計(jì)算是全球最大的圖書(shū)發(fā)行商。然而直到1999年時(shí)，蘭登書(shū)屋才以14億美元的低價(jià)被出售給了貝塔斯曼。與之相比，AdMob在創(chuàng)立35個(gè)月后就達(dá)到了這一估值的一半，即7.5億美元。
盡管投資者在退出內(nèi)容業(yè)務(wù)投資時(shí)都獲得了不錯(cuò)的收益，但實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的速度很慢。Instagram在2年內(nèi)估值就達(dá)到10億美元，而Playdom在2年內(nèi)估值也達(dá)到了7.63億。
好的一面是，內(nèi)容業(yè)務(wù)有著多種盈利方式。首先，用戶愿意付費(fèi)獲得高質(zhì)量?jī)?nèi)容，無(wú)論是圖書(shū)、音樂(lè)、電影，還是有線電視。相關(guān)公司在開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)時(shí)能獲得更高的CPM(千次展示成本)，因?yàn)榕c用戶制作內(nèi)容不同，專業(yè)制作內(nèi)容更容易預(yù)測(cè)、更安全。許多內(nèi)容垂直網(wǎng)站都有著不錯(cuò)的商業(yè)模式。
那么內(nèi)容公司應(yīng)當(dāng)怎么做？在融資之前，指出你的增長(zhǎng)預(yù)期及投資退出途徑。如果你想要巨大的成功(在獲得超過(guò)1億美元回報(bào)后退出)，那么要考慮發(fā)展平臺(tái)，例如Demand Media和Audible。這是使你的增長(zhǎng)率達(dá)到風(fēng)投預(yù)期的唯一途徑。投資人指出，企業(yè)可以在不向用戶付費(fèi)的情況下，利用用戶獲得收入。
如果你只是希望一般的成功(例如回報(bào)1億美元或巨大的利潤(rùn))，那么需要尋找能接受這種結(jié)果的投資人。在拿出合適的產(chǎn)品和營(yíng)銷方式，并推動(dòng)用戶數(shù)穩(wěn)定增長(zhǎng)之后，你需要立刻開(kāi)始思考商業(yè)模式。作為內(nèi)容業(yè)務(wù)，你需要確保在不影響增長(zhǎng)率的情況下實(shí)現(xiàn)盈利。這將給你帶來(lái)靈活性和優(yōu)勢(shì)。如果你的內(nèi)容業(yè)務(wù)總是在增長(zhǎng)，那么在至少3到5年后將會(huì)有巨大價(jià)值。
理由3：風(fēng)投認(rèn)為內(nèi)容業(yè)務(wù)是一項(xiàng)生活方式業(yè)務(wù)
所有人都知道，“生活方式業(yè)務(wù)”是一個(gè)愚蠢的詞語(yǔ)。就這篇文章而言，我們可以說(shuō)，這樣的業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)盈利和穩(wěn)定的增長(zhǎng)，但需要更長(zhǎng)時(shí)間，同時(shí)只能帶來(lái)較少的投資回報(bào)。
由于內(nèi)容業(yè)務(wù)可以快速獲得營(yíng)收，而早期的管理成本也較低(因?yàn)楣こ處熭^少，自由撰稿人和編輯較多)，因此你很難說(shuō)服KPCB或Accel Partners，你將尋求類似谷歌的IPO。另一個(gè)問(wèn)題則是，風(fēng)投更看重工程師，而不是撰稿人和編輯。
那么作為內(nèi)容業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)怎么做？實(shí)際上，并不是所有業(yè)務(wù)都需要大量投資。如果你想要進(jìn)行B輪融資，那么需要提出長(zhǎng)期目標(biāo)，以及讓你實(shí)現(xiàn)1億或10億美元營(yíng)收的方式。更好的做法是，拿出數(shù)據(jù)，證明你已經(jīng)處在這一過(guò)程中。
如果在你的預(yù)期中，產(chǎn)品在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)每月30%的增長(zhǎng)率，你不可能獲得類似New Enterprise Associate等風(fēng)投的500萬(wàn)美元投資。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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