平行PE基金則有類似傘形信托的設計原理，不僅可以擴大募資范圍，而且能降低投資門檻。
“比如某大基金準備募資5億元，相關部門規定合伙制股權投資基金LP數量不能超過50人，這樣LP的投資門檻就是1000萬。如果拆分成10個小基金，每個小基金都可以向50個LP募集資金，這樣準入門檻就降低至100萬，方便吸納一些小額投資者。”上述產品研發部人士介紹，北京一家大型PE此前準備募資20億元，但是效果不理想，后來就是拆分募集到的。
“三種方式都是在募資越來越來難的情況下的創新，是向募資難的妥協，也是向LP的妥協。”上述產品研發部人士表示。
不過，一些特殊時期的“創新”并不規范，可能會有違反相關法律法規之嫌。
產品設計定向化
國內LP多以散戶為主，但是隨著監管層放寬保險資金、基金公司特定客戶資產管理計劃等進入私募股權市場，LP機構化成為趨勢。
據清科集團統計，一般而言，個人LP更傾向于投資生命周期在3+2年的基金(即投資退出期3年，經合伙人同意可延長2年)，機構LP投資退出期更長。
由于機構投資者與散戶投資者在投資風格、風險和流動性偏好方面存在較大差異，于是PE在募集對象上開始呈現差異化，專注于某一類或某幾類LP進行深度挖掘和開發，細分LP市場。
清科集團研究中心分析師張國興介紹，相比散戶投資者，機構投資者更傾向于全方位考察擬投資基金，評選標準更加嚴苛，這就造成了一些缺乏業績支撐和管理能力的中小型VC/PE基金很難獲得機構投資者的垂青，而一些有著良好背景的大型基金，將會更加受到機構投資者青睞，因此將會把募資重點更加偏重于機構投資者，如君聯資本更傾向與大型機構LP合作。也有基金更偏向深挖散戶LP投資潛力，如九鼎、鼎暉等就已經退出了第三方理財業務，來幫助其基金進行募資。
“隨著不同機構深度挖掘不同類型的LP，到時候在產品設計上也會分化。”上述產品部研發人員稱，針對機構LP設計投資期限更長、收益相對穩定的項目產品；針對高風險高收益偏好投資者設計成長類項目產品；針對風險偏好偏低的散戶LP則考慮結構化產品。
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