胡超解釋，用“資源整合”是尊重競爭對手，也是給自己一個提醒。“不是把其他企業并購過來就沒有問題了，而是對人力、網絡、采購等各種資源的整合，是要把母嬰用品行業做大。”胡超表示，母嬰用品企業間的整合是行業發展的必然結果，樂友進入新城市發展實體門店和目錄銷售也是資源整合。
母嬰渠道每年都以20%的增長速度發展，隨著新消費觀念的“80后”進入育齡期，母嬰用品行業的增長速度也在加快。胡超透露，過去兩三年，樂友一直以Cye.com.cn兩到三倍的速度發展。樂友會堅持做垂直型B2C企業，通過縱向發展把母嬰用品行業做深，而不會采取橫向發展追隨“百貨化”。與其謀求大而全，不如把樂友培養成母嬰行業的“品類殺手”。
在經過兩輪融資后，胡超希望通過上市融資使樂友獲得更快發展。“樂友應該會在一兩年內上市。”胡超為樂友制定了初步的上市時間表。她認為，無論是國內還是國際，電子商務發展比較快，因此上市估值應該比較高。這與此前投行有關“電子商務企業上市時機不成熟，拿不到好價錢”的觀點不同。
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