百度開放平臺以及TAC比例的下調，對于中小網站而言，是否意味著百度正在通過流量控制，將流量資源導向自己投資或者合作的網站，而廣告聯盟已經不如以往重要?
事實上，百度平臺的開放意味著百度對于自身流量的自信，試圖劃定互聯網的格局的努力，與其網絡聯盟并無直接關系。百度的開放事實上是通過流量控制，將流量導入合作網站，甚至是自有網站或控股、投資的網站之下。這也是百度進一步將流量轉化為現金，尋求搜索模式之外的商業價值，試圖建立百度主導下的“泛百度”互聯網格局的戰略調整。
當然，百度TAC成本占營業收入的下降并不意味著聯盟勢力的一去不復返。事實上，從百度內部人士獲悉，百度聯盟在2009年“北斗”系統上線之后，地位已經越發重要，而原本不屬于百度一級平臺的網絡聯盟已經提升至行政一級平臺，而聯盟負責人也成為了百度的“核心高層”。
百度TAC比例的下降只是百度轉型的征兆——由粗放的聯盟經營，進入更為精細的運營。艾瑞分析師由天宇表示，百度聯盟分為兩類，一是搜索聯盟，一是廣告聯盟。搜索合作百度分成比例在30%～50%，而廣告聯盟則在
50%～70%，前不久百度所公布的提高到84%上限，指的是廣告聯盟。百度搜索聯盟的流量已經不再那么重要，但廣告聯盟遠遠落后于Google AdSense，因此，百度聯盟未來的發展重心將是其廣告聯盟，擴大聯盟網絡的觸角，并且積極提高廣告實際轉化率。
與百度給聯盟網站帶來的消極訊號不同，騰訊收購康盛創想的消息卻或多或少引起中小網站對于聯盟形勢的看好。作為國內最專業社區軟件開發商之一，康盛創想旗下的Discuz!是國內用戶量最大、覆蓋范圍最廣的社區軟件平臺，擁有超過140萬家網站用戶。而Alexa中國排名前1500家網站中，超過70%的網站選擇第三方社區平臺時都采用了Discuz!的解決方案。不言而喻，并購之后，康盛創想旗下擁有近2萬名站長加入的領地廣告聯盟也順利納入騰訊旗下。
無疑，這樁并購對于騰訊有著至關重要的戰略意義。騰訊收購康盛創想首先是從技術層面實現戰略布局。康盛創想牢牢占據了國內互聯網社區的大部分技術平臺，并積累了網絡社區中海量的用戶數據與用戶使用數據。一旦完成騰訊數據后臺與康盛數據平臺的對接，騰訊便可以利用這些用戶與數據進行騰訊產品的升級與建設。從IM聊天到社區論壇，再到支付、購物等側面，構建起一個更大的互聯網社區,實現將中國互聯網變成“騰訊社區”的戰略布局。也就是說，用戶只要擁有一個QQ號，便能登錄到各大論壇，登錄后的衍生用戶行為都將被囊入騰訊社區。
此外，康盛創想旗下擁有著近2萬名社區站長的廣告聯盟。從廣告聯盟模式而言，越大的聯盟平臺越有對于上游廣告商的話語權，一旦將康盛的廣告聯盟與騰訊搜搜聯盟完成對接，接下來便可以進入一個良性的循環。憑借騰訊聯盟的強勢，聯合后的聯盟平臺對上游將有更大的話語權，能夠獲得更多的廣告資源投放，而對下聯盟網站也能夠將與康盛的合作轉化為與騰訊搜搜的合作，這也將提升騰訊搜搜在搜索市場的份額。
百度聯盟與騰訊+康盛創想聯盟就規模而言，百度聯盟依舊占據著強勢地位，兩者在營收方面甚至不在一個數量級之上。從目前騰訊的收入結構而言，騰訊聯盟除了能夠進行流量購買之外，在廣告方面確實沒有太多的利潤空間讓利給中小網站。然而，就從整體的互聯網格局戰略而言，百度、騰訊都在試圖擴大自己的網絡版圖，都在試圖將整個互聯網格局納入自我能力控制之下。百度的阿喀琉斯之踵便在于，騰訊能夠向眾多互聯網企業共享用戶資源、分享數據資源，而掌握互聯網入口的百度只能夠給一兩家網站帶來實際流量，流量合作具有明顯的排他性質，而用戶共享的合作空間則更為廣闊。這也意味著，騰訊大社區的戰略可以跟各種不同的網站結盟，形成一個“騰訊聯邦”。
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