“僅僅有好的技術和眼光是不夠的”
王興屢戰屢敗的原因跟其性格及處事也不無關系。
2007年5月12日，王興推出微博“飯否”時，微博業公認的鼻祖Twitter在美國面世的時間也只有半年。到2009年7月被關停之前，飯否已是微博的領軍者。而僅僅用了不到一年半的時間，以新浪為主的幾大門戶網站的微博已經差不多吸光了飯否網當年的用戶。在2009年7月初，飯否跟一個VC投資的框架協議都定了，但網站突然被關閉讓這筆投資泡了湯。
一位創投公司的負責人對其評價說：他是一個不張揚的高素質人才，可是在中國做互聯網有自己的特色，僅僅有好的技術和眼光是不夠的，手腕、人脈和政治敏銳性都是決定生死的因素。
王興的一些性格特點，又讓他確實變成了互聯網行業里的某種異類，不受一些投資人喜歡。
“有時候說話不考慮別人的感受，我記得有一次他和幾個人去網易接受采訪，當時特別好玩，主持人問他一個問題，他說你怎么問我這個問題，弄得主持人很尷尬。私底下我們都覺得他怎么這樣自傲。”一位不愿意具名的團購網站創始人對南方周末記者說。
曾經作為互聯網嘉賓參加那次網易視頻專題的Cnbeta副站長楊帆回憶說，那次采訪中，王興給他的感覺是個做事情欠考慮又很敏銳的人，不怎么愛說話的技術男，性格上不太成熟。
在團購網站拉手網的投資商金沙江創業投資合伙人朱嘯虎眼中，王興是個技術型人才，不善于企業管理。比較適合做飯否這樣的網站，不適合進入團購行業。“你可以去業界問問，大家都覺得王興在管理和待人處事上不太成熟。他很聰明，非常聰明，但太過聰明了。”朱嘯虎說，投資圈普遍不太敢投王興，因為“一個人失敗這么多次肯定是有原因的”。
而王興說，這次是紅杉資本主動來找美團的。不過，在4年前，紅杉資本卻對王興投過一次否決票。
那是2005年12月，紅杉資本找到剛創辦校內網不到10天的王興去談投資的事情。創立于1972年的紅杉資本曾經投資了蘋果電腦、甲骨文、雅虎和Google。
王興跟紅杉的人談過幾次，第一次，王興和伙伴們把商業計劃書落在了出租車上，只好在等待的間隙現場手寫一份兩頁紙的簡介。第二次，他以往操作爛熟的Linux系統卻總連不上投影儀。
最后，紅杉資本選擇了王興校內網的競爭對手——占座網。
在很多人看來，紅杉資本放棄王興是因為他和團隊表現出的生澀和不成熟。這個團隊成員是他的高中同學、大學同學、女朋友、清華的師兄弟。
實際上，校內網最終決定賣給陳一舟，雖然是王興作的最后決定，但并非王興本意。他坦言，當年出售的一個原因是團隊里出現了對觸手可及的利益的貪婪和對未知未來的恐懼，大家討論了很多次，最終作了這個決定。
王興的很多朋友都說，他在性格上一直是不太喜歡去乞求什么，是那種逼急了才會硬著頭皮去借錢融資的人。但王興表示，這是一種誤解，他只是覺得，融資并不是創業必須經歷的過程，關鍵看這個事情是不是需要大量前期資金投入。
“公司是被買的，不是被賣的”
推出飯否后沒多久，2007年11月王興推出海內網，希望將社交網絡從學生向白領群體擴展。幾個月后，被白領們熱捧的開心網才宣告面世，并憑借社交+游戲+廣告的清晰商業模式迅速超過海內網。
隨著2009年7月飯否被關停，使用同一服務器的海內網也隱身了。如今，飯否雖然重啟，但王興說，海內網還沉睡在服務器上，可以喚醒，“現在是真的處理不過來”。
今年3月4日，王興再次出手，美團網正式上線。這個網站被業界公認為內地首批真正意義上的團購網站先行者。
無論是校內還是海內或是飯否，都是沒有盈利點的企業。到了美團，王興一開始就選擇了盈利模式清晰的團購網站——在網上幫別人賣東西，收取傭金。美團創建初期采用的就是飯否原有的團隊。運作到今天，用王興的話說，雖無凈利，已有毛利。
對于自己為何總是起了個大早，趕了個晚集，王興說，快速發現新事物和它的價值，需要擺脫舊觀念的束縛，這點他很擅長。但又因為太無視各種傳統束縛，于是在后期的創業經營中，這種局限性就體現出來了。
盡管大家都說王興對市場很敏銳，但他依然覺得自己做事不夠快。比如，校內一開始做“211”的重點高校，但當時本科高校是七百多所，“211”以外的有六百多所。后來二三級高校市場很快就被人占領了。
有人說，王興逐漸變得成熟了，特別是經歷了飯否事件后的王興，已經從一個書生變成一個商人。但王興否認了這一點，他說，“實際上，有人說飯否是游走在敏感話題的邊界，這是誤讀。我們從來不認為飯否是往媒體化方向發展。”
王興特地對南方周末記者強調，飯否是在中國境內的網站，他們將會遵守法律法規。王興說，他已經不想去挑戰不該挑戰的東西了，他和飯否都不再是一個激進的人和公司。
但有些想法依然改不了。例如，在對待風險投資上，王興依然堅持認為，公司是被買的，不是被賣的，肯定是買家來找創業者，不是創業者拿著公司到處去賣。因為，10年來，所有美國大牌VC都進入中國了，好項目不愁沒錢。
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