王興說，他和飯否都不再是一個激進的人和公司。 (南方周末記者 謝鵬/圖)
作者:南方周末記者謝鵬發(fā)自北京
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢敗屢戰(zhàn)，多次從先驅(qū)變成先烈，被業(yè)界戲稱為“史上最倒霉連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”的王興，近日來喜事連連。
在停止服務505天后，飯否網(wǎng)從11月25日晚上起重新“開飯”了。31歲的王興在三年前創(chuàng)辦了這個中國最早的類Twitter的信息共享網(wǎng)站，一度擁有百萬用戶，但在去年7月飯否被有關部門叫停之后，后生的新浪微博奪走了它的風頭，其迄今已吸引了5000萬用戶。
而王興后來創(chuàng)辦的團購網(wǎng)站美團網(wǎng)，最近終于公布其獲得紅杉資本“超過1000萬美元”的風險投資。這是王興創(chuàng)業(yè)近7年來首次融到這么多錢，此前他最大的一筆融資是校內(nèi)網(wǎng)時期曾經(jīng)拿到過的100萬美元的VC(風險投資)框架協(xié)議。
雖然遲至今天才被資本市場“官方”承認，但王興在過去7年里先后創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)和美團網(wǎng)，卻都引領了行業(yè)的潮流，是市場的先行者。只不過，這前面三家網(wǎng)站要么缺錢賣掉，要么被關停。
這些從先驅(qū)到先烈的故事，已經(jīng)成為眾多風險投資商、同行和剛出道的創(chuàng)業(yè)者們在探討創(chuàng)業(yè)和管理之道時幾乎必提的案例。
生不逢時？
11月29日下午2點多，南方周末記者見到王興時，他剛剛在公司樓下吃完一碗面。就在兩個月前，紅杉資本上千萬美元的投資額到了美團網(wǎng)的賬上。但對面的王興一臉波瀾不驚。
跟王興談話，氣氛會比較嚴肅。他說話聲音很小，長著一副娃娃臉，卻不太愛笑，是個一板一眼的人。在私下場合接觸過王興的一位媒體同行說，王興在熟人圈子里則非常放得開，完全是兩個人。
25歲之前的王興，有典型的三好學生式經(jīng)歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業(yè)獲得獎學金前往美國讀書。
在1997年清華大學電子工程系讀書期間，王興參加了清華學生藝術團舞蹈隊，跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統(tǒng)舞蹈。赤裸上身，胸前綁一個胸鼓，穿一條粗布褲子。
對于像王興這樣的三好學生，很多人最后變成了創(chuàng)業(yè)者眼中的溫順的“家豬”，而非好動的“野豬”。但王興最后卻變成了“野豬”，這跟他在大學期間參加清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會有很大關系，這個協(xié)會中的不少人后來成為了中國創(chuàng)投領域內(nèi)的佼佼者。王興也在那里完成了創(chuàng)業(yè)思維的啟蒙。
2001年，從清華畢業(yè)的王興拿到了全額獎學金，去美國特拉華大學攻讀博士學位。他的導師是高光榮，第一位獲得MIT計算機科學博士學位的內(nèi)地學者。
2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業(yè)，從美國回國創(chuàng)業(yè)。“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什么社會關系，回來后找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開干了。”王興回憶說。
在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前，王興有過兩次短暫的失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。一次是創(chuàng)辦社交網(wǎng)站多多友，但很快失敗。王興將“多多友”失敗的原因歸結(jié)為“所有人都可以來，可結(jié)果卻是所有人都不來”。
另一次是創(chuàng)辦“游子圖”。這是服務性的電子商務網(wǎng)站，王興在國外讀書的時候，發(fā)現(xiàn)國外數(shù)碼相機很普遍，而學生的父輩在國內(nèi)不太習慣用電腦看照片，游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，通過網(wǎng)絡付費，由游子圖網(wǎng)站沖印出來寄給他們的父母，但由于過于細分難以聚集有這部分需求的人也招致失敗。
王興反思說，兩次失敗最主要的問題不是缺錢，而是沒有找到用戶需求。用他的話說，“創(chuàng)業(yè)是需要找到某些人的某類需求然后解決之”。
2005年末，王興創(chuàng)立了瞄準大學生群體用戶的SNS網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)。王興的模仿目標——風靡全球的著名社交網(wǎng)站美國Facebook，其創(chuàng)立時間也就比王興早一年而已。
但當2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒錢增加服務器和帶寬，只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動集團CEO陳一舟，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，目前正準備上市。
此前有人問王興為什么總能領先一步，王興曾經(jīng)自信地表示，“有些事情一定會發(fā)生。”王興的這種宿命論觀點來自于他推崇的一本叫做《異類》的書。這本書認為，商業(yè)領袖是時代選出來的，例如，比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和比爾·喬伊都出生在1955年，他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創(chuàng)始人。而1975年是公認的個人電腦里程碑式的發(fā)展年份。
但在一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士看來，王興屢戰(zhàn)屢敗的原因恰恰不是因為恰逢其時，而是生不逢時。王興多次失敗跟他本身的能力關系不大，而是王興悲慘地趕上了互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化。
在王興回國創(chuàng)業(yè)的2004年，正是中國互聯(lián)網(wǎng)進入強者恒強時代的開始。此前搜狐張朝陽、盛大陳天橋和騰訊馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬們的白手起家很快就能創(chuàng)立新局面的時代已經(jīng)結(jié)束了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從創(chuàng)業(yè)者的時代，變成了巨頭們的時代。而投資界的資源也是向幾個巨頭傾斜，形成了各自的小圈子。
王興不幸趕上了這個時代。于是，王興的校內(nèi)網(wǎng)雖然擁有幾百萬用戶卻融不到錢，而在賣給陳一舟之后，投資商卻紛紛上門排隊。
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