價值中國：過去十年，是中國互聯網發展的黃金十年。根據您對互聯網的觀察，您認為這十年來互聯網產業達到了一個怎樣的高度？
李鐘偉：我只能說互聯網的娛樂應用可能已平衡，正在成長期，并向成熟期邁進，但是互聯網的商業應用，還是剛剛才起步的。未來互聯網發展的趨勢會朝著商業化這個方向來延伸。
但實際上，互聯網的角色一定是跟它的使用者相關的。互聯網的使用者包括兩種角色，一種是消費者；還有一種是企業。事實上，消費者的使用其實從互聯網早期的瀏覽閱讀到后來的社交網絡，其實已經是個很大的變化了，而且這個變化并沒有平靜，可能未來還有；但是對企業來講，互聯網最早對他們來講無非就是廣告、媒體工具，后來慢慢推出電子商務，但是電子商務也才剛剛起步。
價值中國：互聯網的使用者之一是企業，作為與互聯網聯系最為緊密的互聯網企業，您怎樣看待目前互聯網企業在盈利模式上的創新和局限性？
李鐘偉：這個盈利模式根據你怎么定義互聯網企業而不同，比如說新浪、百度、阿里巴巴、京東等互聯網企業的情況都各不相同。
以新浪為例，新浪微博事實上使所有人都對新浪產生了全新的定義。所以我相信老牌、傳統的企業是很有生命力的，它生命力最重要的不僅僅是因為它是個大型互聯網企業，而是它本身對資源的控制和占有已經到了非常雄厚的狀態了，這種雄厚的狀態使它在眾多的競爭者中保持優勢，它通過占有大面積廣泛的消費者來占有更多機會。
價值中國：電子商務網站已經成了2010年的熱點，除了之前的阿里巴巴、淘寶，如今各種團購網站也遍地開花，您如何看待這股熱潮？
李鐘偉：我其實已經合作過很多團購網站，第一我認為做團購是要有些差異性的，第二現有的團購網站的一些做法我不太看好。
團購肯定是有著廣泛用戶需求的東西，但是從電子商務本質上來講，團購不應該是表現消費者怎么來買東西，更多的應該表現企業怎么通過用電子商務模式向消費者供應商品或服務。實際上，如果團購企業的供應能力跟不上去的話就會出一些問題。比如說，現在有些團購網站卷款逃走，口碑很差，就是它本身供應能力跟不上造成的，互聯網給出的需求數字遠遠超過實體產品、服務的供應能力。
價值中國：為了在這股熱潮中占領優勢地位，大量的電子商務企業如同雨后春筍般出現也帶來了激烈的競爭，最近麥考林和當當網也成功上市，您怎樣看待電子商務領域的競爭態勢？
李鐘偉：電子商務這一行，到底這是贏家通吃的市場，還是一個寡頭獨大的市場，這是目前很多人都在爭議的問題。別的領域我不敢說，我相信，電子商務肯定是個非常個性化的平臺，這是我最基本的看法，應該會出現非常大的企業，也許是京東，也許是麥考林。這個市場跟別的不一樣的是，它能夠容忍足夠多的公司和平臺之戰。
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