五、10000階段
1，流量。隨著對流量的要求越多，ROI已經接近1：1，網絡流量的獲取接近瓶頸，這時要增加流量只能向線下要，進軍線下媒體。同時可以搞一些事件策劃，再來補貼ROI的虧損。
2，運營。這時運營已經玩不出什么新花樣，優化，流程，系統，運營精細化。
3，產品。根據品牌情況發展線下代理商，網上可以開設分銷渠道。
4，供應鏈。隨著各種成本增加，倉儲自動化能省下人力物力。根據情況決定是否自建物流。
5，關鍵。這個階段，各種成本的增加會成為關鍵。客服倉儲人力成本，運營成本，物流成本等等。可以爭取VC。
總結了五個階段，前階段，重點是流量，這決定了小賣家的利潤，免費流量，直通車，爆款，活動，等等都是為了獲得紅利流量。對于小賣家來說，“輕電子，重商務”，這句話就變得不合時宜。
發展到中期，只要有錢，流量的獲取不再是問題，重點從流量獲取轉到了運營和產品，三個關鍵轉化率、回頭率，周轉率。
到后期，重心從運營上轉到后端的供應鏈。差異化，品牌，成本，效率，資本成了關鍵。
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