對于營銷人來說，這是一個最好的時代。
今天的營銷人比他們的前輩們更加幸運：他們不必面對“必定要被浪費的50%廣告預算”無可奈何；也不必像一個藝術家一樣憑借經驗去窺探、感覺消費者的需求和喜好、甚至不再需要花費重金去爭取媒體稀缺的廣告位（很多時候，目標消費者注意力的真正焦點未必是傳統“寸土寸金”的版面資源），因為當整個商業世界朝著大數據時代不可逆轉地前進的時候，隨之而來的必定是一場營銷的“革命”，在這場革命中，有些東西將始終不變，而有些東西則將天翻地覆。
營銷的核心永遠不會變
三星電子大中華區首席市場官晏昆在接受《商業價值》雜志采訪時表示：“在任何行業任何時代營銷的核心思路都是一樣的——以消費者為中心，知道他是誰，品牌能帶給他什么，怎樣去影響他。”
找準目標消費者，深刻地理解他，巧妙地影響他這是所有營銷人的終極訴求，為了這個理想一代代營銷精英絞盡腦汁、耗盡才華，不過在技術的進步面前，理想正在一步步變為現實。
“科技的發展讓營銷終極訴求的實現方式發生了巨大變化，一個普通消費者從了解產品品牌到知曉到與品牌互動再到體驗最后到完成購買以及之后的反饋整個過程都已經深深地受到科技的影響，以前消費電子的營銷還是集中在賣場，如今則必須考慮利用好新技術來做整合營銷。”晏昆說。
注定到來的營銷革命
今天的營銷為什么與過去截然不同？
首先的背景是多屏時代的到來。智能手機、平板電腦在過去3年的爆發對于營銷來說意義深遠。從智能手機到智能電視甚至智能汽車，技術的進步讓終端變得無處不在，而對于營銷來說，終端的無處不在即意味著品牌到達消費者觸點前所未有的增多。這一變化的深層意義在于媒介或者說渠道再也不是稀缺資源，未來品牌營銷購買的將不再是媒體而是受眾。
品牌在技術的助力下將越來越有可能不單單依靠媒體發布廣告作為中介而是嘗試直接跟受眾進行溝通，這也意味著品牌主必須變得更加有能力去深刻地理解千人千面的受眾，這是機會同時更是挑戰，沒有了大數據作為基礎、沒有社會化網絡作為平臺這些都是水中月鏡中花。那些主動擁抱新技術的“有能力的”品牌主才能準確抓到自己最想影響的那群“有能力的用戶”。
另一個趨勢則是“族群時代”的出現。近年來終端的爆發及多元化帶來的一個潛移默化的結果是移動互聯網時代越來越多的“族群”正在出現。以智能手機使用人群為例就能劃分出折扣族、搜索族、手機IM族等20余個族群（詳見《商業價值》雜志2011年10月刊文章《手機族群論》），這種族群的出現并非僅僅是社會學的劃分，相反它對于營銷來說意義深遠。
移動互聯網時代消費者族群化趨勢的出現直接沖擊的就是廣告，它讓基于消費者深刻洞察的精準廣告成為必然趨勢，粗放的、臉譜化的營銷將顯得愈發低效，甚至對于品牌的核心傳播戰略來說，全民通吃的時代注定一去不復返，必須要怎樣思考用鮮明的氣質影響特定價值觀的人群。
從中國社會發展階段來說，未來5年內，隨著微博等社會化網絡所提供的表達空間，中國消費者將出現60年來第一次自發的因價值觀差異導致的分群，大一統的意識形態難以為繼，消費者日益多元的價值觀將成為營銷必須考慮的因素。
這種價值觀營銷的潮流如今已初現端倪，它背后的核心是右腦思維正越來越和技術驅動的精準營銷結合釋放出巨大的能量。例如，借助于淘寶平臺興起的美麗說、蘑菇街等網站就開始在傳統互聯網理性思維的營銷觀之外加入更加感性的族群的劃分。過去女孩子在淘寶上買衣服都是依據顏色、尺碼等參數進行挑選，而在美麗說等網站上，類似英倫風等這些看起來比較感性而模糊的劃分卻讓用戶形成著自己價值觀相近的族群，從而在興趣分享的基礎上帶動了網站的繁榮。
營銷的未來
多屏時代和族群趨勢下營銷的革命已經不可逆轉，那么未來營銷的方向又將是什么？
首先一個明確的方向是技術驅動的更加精準化的營銷。
在IBM GBS業務分析服務團隊咨詢經理宋西平看來，新技術的發展讓營銷終極目的的達成變得更加容易了，借助于強大的數據分析能力精準化的營銷愈加成為可能，有4個方向值得注意。
第一點是精細化營銷。企業想要知道營銷成本到底花到什么地方，品牌希望更加準確地向受眾傳達信息，這些都離不開數據挖掘的技術，海量的數據和扎實的數據挖掘技術能夠讓做精準化營銷的成本大幅度下降，使得精細化營銷變得更加容易。
第二點是適時營銷。比如利用LBS的技術，當目標用戶的信用卡額度快用光時，及時給他推送一個相應的營銷舉措。這樣適時而不打擾的方法能夠很容易讓用戶對營銷作出反饋，大幅提升交易概率和品牌美譽度。
第三點是多渠道的營銷。在以前的時候，我們想把各個渠道去整合，去做協同，其實很困難。因為各自的渠道是各自為戰的。新技術的引入能夠讓品牌主用各種手段識別客戶，以發動多波次營銷為例，比如說第一個波次通過電話，第二個波次通過線下活動，這樣能使客戶一次一次更好地購買產品。
第四點，重要的一點就是我們現在有很多營銷手段，現在每個人會收到很多短信，很多短信都跟用戶其實不相關。這是傳統粗放營銷群發短信的一個弊病。現在在數據和新技術催生下品牌得以建立全局的溝通框架，品牌主能夠知道每個月應該跟某個客戶溝通多少次，哪些人應該做營銷，哪些應該做客戶關懷，在這種全局營銷框架下，再去做營銷，首先能夠找到目標客戶，其次能夠在恰當的時候給他服務，再通過多渠道影響營銷他，同時又保證不對客戶造成過分打擾。
在精準化營銷之外，融合了藝術與人文的美學營銷也將會是未來營銷發展的一個趨勢。
寶島眼鏡董事長王智民分享了一個其朋友的真實案例。
王智民的這位朋友是醫學背景，曾經在強生受過10余年專業營銷訓練，當他后來跳槽到一家法國品牌任總經理后竟然一個多月的時間內開會時無法發表意見——這家法國公司的工作方式完全顛覆了他過去多年積累的經驗。
這位新任經理發現法國人每天的工作就是把香水拿到燈光下去照，把香水瓶砸在地板上、砸在木頭上去聽它的聲音，這些看似怪異的舉措恰恰反映了法國制造業產業鏈中最獨特的部分——他們不是在賣產品而是在賣感覺和美觀，這種美學營銷是很難通過精準的數據化來實現的。
其實，基于“感覺”的營銷本質上是在追求一種消費者的價值認同，它不那么理性卻能夠打動人心，這也暗示了營銷在未來的一種方向——用獨特的品牌個性影響氣味相投的獨特的人群，用精準化的技術找到目標用戶，用價值觀的認同讓他們與自己相連接。
客戶如何改變一切
石瓊｜口述
我們處在一個不確定的時代。所謂不確定時代的一個表現是互聯網帶來的很多消費者行為和社交行為方式的轉變，在IBM看來，這種轉變帶來深遠的影響，其中之一就是互聯經濟。
今天我們提到互聯經濟的這個詞，不僅僅是說這個時代會改變企業做生意的方式，而是說這個時代改變了消費者從社交到對品牌選擇的方方面面，一個基于網絡的全新的商業環境正在形成。
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