【創業網 Cye.com.cn】雅虎現任CEO梅姐的一句話激起了千層浪，稱要禁止所有遠程辦公，重拾“創業精神”。但是仍然有很多公司在提倡遠程辦公。StackExchange(國外著名編程問答網站)的首席開發者David Fullerton解釋了為什么他所在公司要實行遠程辦公以及具體的實施方案。
2013年，幾乎是在我們最初開始籌款并成立時四個人之后的第三年。也正是在那個時候，我們的創始人Jeff Atwood寫了一篇關于遠程辦公的文章,基本闡述了我們將會如何實行遠程辦公計劃。到現在也已經過去幾年，到了該更新它的時間，而事實上我們已經開始這么做了。
首先，簡要介紹一下我們現在的情況。Stack Exchange現在有75名雇員，基本按照銷售和產品來劃分團隊。產品團隊正是目前執行遠程辦公的團隊。其中有16名雇員全職遠程辦公，另外18名雇員，包括系統管理員，設計師以及社區經理等在辦公室辦公。因此我們是一個混合辦公方式的團隊，我相信也是世界上最好的團隊。我領導著工程團隊，因此我主要談談與開發人員有關的問題，但這些在其他職位上也能適用。
我們為何信任員工遠程辦公
可以雇傭到不愿移居的雇員
遠程雇傭可以讓你接觸到很多那些不愿搬家的人。他們或受制與配偶的工作，或小孩的學習，或簽證的辦理，或住所的找尋。對于雇傭技術人員，遠程雇傭可以幫你最大限制的保護你的隱私。通過遠程雇傭，我們已經為我們團隊找到了很多有經驗的工程師，他們各自快樂的生活在Corvallis, Oregon或者U.K.的Forest Dean這些地方(仔細對著看看地圖，他們基本都住在海岸邊)。
員工不會因為自己身邊重要的人因為某些愚蠢的原因而離開
在來Stack Exchange之前，我再Fog Creek工作。我看到了至少五名優秀的開發者因為家庭原因而離開，這些都歸結于Fog Creek當時的禁止遠程辦公政策。這個幾乎令我瘋狂。他們都是相當出色的員工，公司也花了大量精力來培養他們，但現在卻因為不能繼續在紐約生活而離開。在Stack Exchange,我們已經有2名員工搬離了紐約，但現在仍然開心的在所在地辦公。如果我們沒有實行遠程辦公，我們會失去至少兩位偉大的開發者。
實行的好，效率會更高
私人辦公室?彈性辦公時間?簡短的交流?都有!告訴你一個秘密：我們大部分遠程開發者實際辦公時間多于在辦公室的開發者。這個不是必須的，也很可能與實際不符，但是當上班變得和上樓一樣簡單，雇員很有可能會投入更多的工作時間，辦公效率也會更高。
讓你更加集中精力做事而不是僅僅坐在那而已
作為一名經理，我也沒法輕易的了解到團隊里每個人的工作時間。這個對我來講可能也有好處，因為這樣可以強迫我去觀察他們到底做了什么。對于遠程雇員也同樣如此：他們不至于會蠢到因為自己在辦公室里，把瀏覽Reddit網站也當作在工作。通常只有在幻想的世界里才會這樣，但是往往我們卻很容易陷入到“去辦公室”就等于“工作”的思維當中去。
我們所學到的
不是任何人都適用于遠程辦公
現在有一種趨勢，人們普遍認為遠程辦公百利而無一害，對項目有很大幫助。但實際上不是的。你可能會因身邊的人而分心，打打乒乓球或者一起吃個午飯，你的工作與生活就會混在一起。有些人在家工作時會特別興奮，但其他人卻會因此而分心。我們這里兩種人都有：遠程辦公的員工回到辦公室辦公，在辦公室工作的決定開始遠程辦公。對于我們來講，最關鍵的就是幫助他們選擇最適合自己的方式。
遠程辦公是一個你在招聘時需要考察的一項技能
既然遠程辦公不適用于任何人，那么你必須要確定你所在找的遠程辦公的候選人必須要能夠極好的適應它。我們在尋找的員工也必須具備自我激勵的能力，并且能夠積極主動：能夠主動的找事去做，積極的與團隊的其他成員交流。我們這里的遠程開發人員都是公司里最具爭議的人，因為我們在尋找他們的時候也期望他們能夠那樣。我們喜歡那些固執己見的人。他們會主動尋找那些自己想做的事情去做，并且確保你知道他們在想什么，這在遠程辦公的環境下至關重要【創業網 Cye.com.cn】。
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