生活消費的O2O入口之戰(zhàn)，正在從團購行業(yè)的洗白開始。與此同時，O2O也正在改變電影院線的玩法。
不少人都注意到了一個有趣的現象：目前，在北京、上海的很多電影院里，售票處顯得非常熱鬧。賣票的隊伍前站著3個服務員，與之并列的是旁邊還擺著6臺機器。這些機器來自美團、拉手、網票網、時光網、豆瓣電影、格瓦拉……很多人通過這些公司在PC或手機端的產品定票，只要用驗證碼到柜機前一掃，不用排冗長的隊就能完成選座和取票。
似乎一夜之間，各方勢力都在搶占電影院的市場。
最典型的例子是美團。一個很值得關注的動作是，從2012年初美團就開始將電影票業(yè)務從傳統(tǒng)的團購業(yè)務中獨立出來，不久前將其App更名為貓眼電影。這個獨立產品除了有查影訊、團購電影票的功能之外，還增加了在線選座的功能。
據中國電影發(fā)行放映協(xié)會統(tǒng)計，2013年1～2月，全國電影觀眾人次突破1億，票房累計約37.5億元。而據團購導航團800數據顯示，2013年1～2月僅團購為電影票房貢獻了4.45億元，超過1600萬人次通過團購購買電影票。
作為一個剛需市場和O2O的絕佳切入視角，電影行業(yè)的玩法真的變了。
常態(tài)化之后
誰在常態(tài)化？是電影還是團購？
就像誰也分不清楚是團購成就了耀萊，還是耀萊帶動了團購一樣。耀萊成龍國際影城，一家地處五棵松，位置并沒有地理優(yōu)勢，周邊商業(yè)業(yè)態(tài)也并不理想的影院。自身17個廳，3000多個座位的龐大體量，只能通過團購彌補流量空缺。不過也正是憑借連年不斷的團購促銷和大量的團購用戶，耀萊成龍五棵松店做到了2012年單家影院票房達到8000萬的全國業(yè)績之首。
這兩年，電影票房市場一直保持每年30%～40%的增速。人們看電影的頻次，尤其在一二線城市有所提高，成為人們休閑娛樂最常見的消費出口。而作為一種標準化的體驗，用戶只要選對影片，電影院的影響因素不大——這和餐廳有著本質的區(qū)別。這也使電影團購越來越成為一種稀松平常的模式。
因此，電影院面臨的問題就是如何引來消費者。而這場巨大變革和最重要的變量是團購。
在電影票這件事上，團購的本身也已經進入了常態(tài)化狀態(tài)。2年之前的團購模式還是“打造爆款”，就像淘寶上的爆款產品一樣，起初各家團購半分割半壟斷幾家影院，用極低的價格和某個產品打響市場。而現在，完全進入扁平化的競爭，大家都可以通吃。
而這里面的邏輯是，當用戶體量達到一定階段，這些團購網站也希望能影響更多層級的人、做更多的事、同時又要擺脫消費者對服務、質量的擔憂的時候，團購網站需要不斷向上走，向深度O2O進化。
要成為未來生活消費的入口，洗白從團購網站開始。
經歷過了千團大戰(zhàn)，幸存者美團以超過第二名2倍的銷售額無懸念占領了團購的最高陣地。2月23日，美團網CEO王興在自家的三周年年會上提出，2015年的目標是1000億，而實現這個目標最好的角度，是O2O。
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