B2B領(lǐng)域阿里、慧聰網(wǎng)等巨頭火拼的同時，小的創(chuàng)業(yè)者機會何在?這是一家服裝垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目的點評，在這個領(lǐng)域，想做是一回事，做是另外一回事。
艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2013年中國電子商務(wù)交易中， B2B占77.9%，但實際上九成以上B2B交易卻仍然在線下完成，想象空間依舊巨大。該領(lǐng)域中絕對的大佬阿里、千年老二慧聰主導(dǎo)下的B2B在線交易戰(zhàn)場已是彌漫硝煙，阿里巴巴B2B平臺去年 “9.4備貨節(jié)”單日交易額高達41.9億元;慧聰網(wǎng)也在去年推出了在線交易系統(tǒng)，并成功舉辦“12.3購”采購節(jié)，活動單筆成交額高達156萬，在線交易又一次嘗到甜頭。在這兩大巨頭火拼的同時，小的創(chuàng)業(yè)者機會何在?
前兩天參加我們微路演的項目：微乎微電商，就是想做服裝垂直領(lǐng)域的阿里巴巴。其目標(biāo)是變革傳統(tǒng)服裝批發(fā)模式，做一個服裝批發(fā)的電子商務(wù)平臺，也就是對接全國批發(fā)市場的商家和零售店主，通過手機平臺，實現(xiàn)在線交易以及輕CRM。同時平臺加入交易雙方的互動，增進他們了解，幫助他們進行長久合作。
想做是一回事，做卻是另外一回事。
何謂想做?
1. 服裝批發(fā)市場有1萬億的交易規(guī)模，而阿里巴巴的服裝類估算在800億。9千多億的線下交易額，隨便搬一點上來，就能重新造就一個阿里巴巴，這是線上交易的機會所在。
2. B2B在線交易與B2C不同，一個完整的在線交易鏈條比較長，同時行業(yè)特性差異較大，交易規(guī)則、交易習(xí)慣迥異，這是大平臺很難統(tǒng)一解決的，因此會刺激垂直細分領(lǐng)域B2B平臺發(fā)展。
3. 目前傳統(tǒng)的服裝批發(fā)市場日子并不好過，一方面是受到電子商務(wù)沖擊、另一方面內(nèi)部競爭加劇，因此亟待轉(zhuǎn)型，給我們平臺發(fā)展提供了機會。
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的長尾理論，應(yīng)用在服裝領(lǐng)域，就是我們目前定位的全國批發(fā)市場商家和零售店主，這無疑是一個巨大的市場份額，也更適合用互聯(lián)網(wǎng)去解決。
做起來會怎樣?
1. B2B在線交易仍在探索階段。交易金額大，結(jié)算周期長，同時整個過程伴隨驗貨、倉儲、物流、結(jié)算等很多過程，交易流程冗繁，因此如果不能很好的解決這一系列問題，就很難實現(xiàn)在線交易。這也是為什么到目前為止，B2B交易仍集中在線下。
2. 客戶群互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)相對薄弱，多數(shù)批發(fā)商和小店家對在線交易認識不深，要取代傳統(tǒng)采購鏈，取代批發(fā)市場進貨的方式，不是簡單的方便快捷就能解決，因此教育用戶成本較高。
3. 雖然能借助支付寶、微信支付等第三方支付保證資金安全，但買賣雙方信用和資質(zhì)的互相認可仍面臨障礙。建立這一套體系需要基于一種機制、同時還有大數(shù)據(jù)支持，對于創(chuàng)業(yè)者來講，是一項艱難的過程。
4. 線下探索也是重點。因為線下最大的好處是可以更快打通買賣雙方資源的透明度，從而利于雙方實現(xiàn)對接，為B2B發(fā)展提供良性可能。
馬云雖然憑借阿里巴巴起家，但是B2B發(fā)展這么多年，仍無太大起色，1688在阿里集團內(nèi)部已經(jīng)被邊緣化。但整個B2B市場在溫和增長的背景下總會孕育著變革，我們有理由期待變革的到來!
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